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1、第39卷第6期包钢科技Vo1.39,No.62013年l2月ScienceandTechnologyofBaotouSteelDecember,2013包钢机制公司财务分析实践侯瑞雪(内蒙古包钢西北创业机械设备制造有限公司,内蒙古包头014010)摘要:文章通过包钢集团机械设备制造有限公司多年以来一贯坚持的财务分析制度的案例,对企业如何运用财务分析方法指导企业的具体工作,企业如何通过财务管理提升工作效率,以达到企业经济利益最大化进行了阐述。关键词:财务分析;成本管理;内部核算;经济效益中图分类号:F406.7文献标识码:B文章编号
2、:1009—5438(2013)06—0086—02PracticesonFinancialAnalysisforMechanicalEquipmentManufacturingCo.Ltd.ofBaotouSteelHoURui一~ll,e(MechanicalEquipmentManufacturingCo.Ltd.ofNorthwestPioneerCo.Ltd.ofBaotouSteel(Group)Corp.,Baotou014010,NeiMonggol,China)Abstract:Inthepaper,itisel
3、abol‘atedhowenterprisesguidethespecifictaskswithfinancialanalysisandimprovetheworkingefficienciesthroughfinancialmanagementtoachievemaximumeconomicinterestsbasedontheconsistentfinancialanalysissystemofMechanicalEquipmentManufacturingCo.Ltd.ofBaotouSteelforyears.Keywor
4、ds:financialanalysis;costmanagement;internalaccounting;economicbenefits企业是微观经济的主体,其财务会计的目的是且内容比较单一,不能全面了解生产经营状况。为实现利润最大化¨。通过财务分析,可以检查企业此,公司逐步进行了改进和完善,首先建立了车间财内部各职能部门和单位完成经营计划的情况,考核务分析制度,在原来只报利润完成情况的基础上,又各部门各单位的经营业绩,有利于企业建立和健全增加财务指标完成情况报告,对车间分担的财务指标完善的业绩评价体系,协调各种财务关系,保
5、证企业从产量、定额消耗、生产回收、能源和费用等多方面进财务目标的顺利实现。其内容贯穿于企业的整个生行全面分析,从中发现问题,寻求解决问题的办法。产经营全过程J。包钢机制公司的财务分析制度为了确保机制公司各项指标的完成,在下达车间通过多年的不断完善,在企业经营管理过程中发挥内部利润、成本指标同时,要求车间将可分解的指标了重要的作用。分解到工段、班组,可分解到个人的还要落实到人头并要作出指标差异分析。现在机制公司的财务分析1全面铺开全员参加的财务分析已延伸发展到了工段、班组、乃至个人,为完成包钢集通过财务指标的逐级分解,向车间工段班组
6、延团和西创公司下达的利润指标打下了坚实的基础。伸。过去机制公司的财务分析只停留在厂部一级,而建立职能科室指标体系形成横向扩展。在建立收稿日期:2013—07—0l作者简介:侯瑞雪(1963一),女,山西省太原市人,会计师,现从事财务管理工作。第6期包钢机制公司财务分析实践87利润成本分析制度的同时,机制公司对职能科室下若采用了错误的统计数据来进行财务核算,反映出达了考核指标,例如,经营销售部门承担销售收入指的财务状况也是不真实的,是脱离实际的。所以统标、产成品资金占用指标和应收账款回款率指标,供计既是如实反映生产情况,同时又是为财
7、务核算提应部门承担储备资金占用指标和机关材料消耗指供可靠资料的这样一项非常重要的工作。统计工作标,生产部门承担在产品和半成品资金占用指标和是生产管理的最后一项工作,是财务核算的第一手运输费用指标,动力部门承担能源消耗指标和维修资料。机制公司的统计员大部分是非专业人员,没费用指标,综合部承担办公费用指标等等并纳入财有进行过专业培训。针对此情况公司组织了统计培务分析中,同时实施相应的考核办法,财务分析得到训课,统计员、核算员和财务人员全部参加。通过几横向发展,囊括了所有的职能科室,形成了全面铺开次授课,收效甚好。现在机制公司的各级成本
8、管理全员参加的格局。达到了事前预测、事中控制和事后分析的目的。生产现场会式财务分析。针对生产项目和生产2灵活多样的财务分析形式专题的经济财务核算问题,财务分析采用现场办公以文件规范财务分析制度。每年年初依据机制的方式。机制公司领导牵头,财务和各专业
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