广泛应用敏捷开发的分析与研究

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1、2014年第2期总第146期SlLIC0NVALLEY广泛应用敏捷开发的分析与研究王营(同济大学软件学院，上海201804)摘要敏捷开发自20世纪90年代提出以来逐渐引起人们的广泛兴趣，近些年来，许多大型知名软件企业对敏捷开发的应用也逐步积累了一定的实践经验文章主要立足于探索敏捷的优势，探究分析了敏捷为何在充满挑战的软件开发过程中受到青睐。关键词敏捷；灵活性；持续性；高效性中图分类号：TP3文献标识码：h文章编号：1671-7597(2O14)02—0007—01同其他生产稳定的工业产品比较而言，参与人员多样化、与，更重要的是让客户参与到产品开发中

2、来。在传统开发模型中，开发周期灵活、更新速度快的软件产品是一种相对特殊的商业客户通常是分离在开发过程之外的，因此客户只能在产品交付产品。为了适应市场环境以及复杂的用户群体，不论是处于研时感知到期望产品与实际产品的差异。客户作为利益相关者在发期还是已经投入使用的软件都常常面临着变更及升级的需求。传统的开发模型中通常作为给予命令的一方而与开发团队对立，因此，变更可以看作是软件的一般属性，正是因为这个特殊的但是在敏捷开发中，他们则扮演开发团队中成员的角色。换言之，产品属性而使得软件的研发过程变得极具创新性和挑战性。客户并不只是在产品开发初期提出需求，在最

3、终产品交付时进行检查审核，而是参与整个开发过程并基于对当前工作的深度1敏捷开发的优势及特点了解而提供更好的支持和更及时合理的意见。这种合作模式为1．1简捷性客户同实施开发人员的意见交流提供了更加便捷的环境，进而敏捷开发崇尚简单的建模方案。相比于在建模初期设计一帮助开发团队避免在最终产品交付时出现差异化的可能性。个宏伟的能够实现所有功能的软件开发框架，敏捷开发更倾向此外，敏捷还十分强调传统开发团队中隶属于不同职能部于从客户的基础需求出发，并在后续的开发中基于此需求逐步门中成员间的有效协作和高效沟通。传统的开发模型按照开发细化并进行扩充。在大多数情况下

4、，客户的需求是频繁变更的，过程中的不同需求将开发进程划分为不同的阶段，而每一阶段而需求的变更将导致己建立完备的设计框架失去效用，并且失只负责单一的问题，如需求分析、设计、编码及测试等，分属去效用的构件数量将与开发框架的细化程度成正比。也就是说，于不同职能部门的开发人员并不与本部门之外的人员产生交集，初期的模型计划得越周全，随着后续开发过程中需求的变更，由此阻碍了彼此间的交流。迭代式的敏捷开发同时聚集了来自那些完善的细节设计被修改或丢弃的可能性就越大，从而造成不同领域的专家，并保证其共享开放的工作空间，因此促进了大量的资源浪费。反观框架式的策略模型设

5、计，大多数简洁并开发团队中成员间的信息流通，继而有效地避免由于信息误解且灵活的基础设计在修改时并不耗费过多的资源，甚至在不符或低效率传播而带来的成本消耗。合新的需求变更时，由于并不消耗过多的资源而可被轻易的敏捷开发更能够帮助利益相关者明确需求并减少无效工作。丢弃。通常，开发团队需要在开发初期逐步理解并帮助客户精确认识1．2灵活性及持续性到对于产品的预期目标，该过程会伴随着整个开发过程，在传统的开发模式下，最终可操作产品的交付通常会经历一段相当敏捷开发采用迭代式的开发流程，它将整体开发过程分离冗长的阶段，客户只能在最终产品交付时才会发现产品缺陷，成多

6、个逐步细化但相对独立并“完整”的阶段性进程，在每一这段己消耗的时间很可能影响其后续的工作或是整个项目。敏个阶段中开发人员都能随时调整产品方向。时下较流行的敏捷捷开发避免了缺乏时效性的沟通，从而增强了客户的满意度，方法，如极限编程、Scrum等都有助于团队成员随时了解产品继而使得整个开发进程更加高效。的进程，并基于整体的需求对构件进行深入研究并制定相应的修改措施，从而帮助产品及时地适应因需求变更带来的改变。1．4团队建设较之传统的设计模型如瀑布模型，敏捷开发更适用于频繁使用敏捷模型的团队成员每天都有可能面对需求变更，这变更的现代软件产品研发。瀑布模型

7、并不崇尚开发过程中的变将促使他们保持开放的心态和思想，时刻准备着使用前沿的科更，它要求客户在产品设计初期就提出详尽的需求，并将后续技甚至创造新的科技去解决棘手的问题，这样的工作模式可以的开发工作，如分析、设计、编码、测试及客户支持都建立于帮助开发人员提高应对突发问题的技能。此外，由于敏捷开发此基础之上。正是因为这种环环相扣的设计开发模式，使得我中团队成员共享工作空间，因而保障了成员间的交流以及知识们不难理解为什么变更不被传统的设计模式所崇尚及接受，也的传播，与其他部门成员间的学习能够促进和加深对彼此工作正是由于传统设计模式在处理需求变更时的阻力及粘

8、滞性使得的理解，并建立有利于团队建设的隐性情感依附。还需要强调敏捷开发的优势变得尤为显著。基于敏捷的灵活性和可变性，的一点