投稿须知-论文.pdf

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1、商业经济第2014年第8期SHANGYEJINGJINo．8，2014保证各岗位的权责对等。但在企业实际管理运行过程中，运作为基础。企业管理者必须要对企业内部业务进行详很多企业管理者的职权不对等，部分管理者过于集权，很细的分解，并依据企业的业务流程制订详细的管理规章多采购、人事、财务等职权得不到监管和制衡，给企业的制度，利用完善的规章制度来约束企业所有员工的行为，长期稳定发展带来很大的潜在风险。保证企业内部控制的完整性和有效性。同时，我国企业还f三)企业管理绩效考评不完善，内部审计制度缺失需要完善企业内部组织架构，

2、强化各职权之间的制约平完善的绩效考评和严格的内部审计制度是企业完善衡作用，保证所有职权都能够得到有效的监督和约束，保内部控制的基本保证。但长期以来我国企业的绩效考评证不相容岗位的有效分离，实现企业内部所有岗位的权机制都不太成熟，很多企业的年终绩效考评都以企业领责对等，防止超越职责权限的出现。导的印象作为员工绩效考评的最主要依据，没有依据企(三)完善企业绩效考评机制，强化内部审计作用业实际业务的发生设计完善的绩效考评机制，也没有依完善的绩效考评机制可以有效地引导员工行为，保据最终企业的发展状况对每一位员工的行为做出绩

3、效考证所有员工都能够积极主动地遵守企业规章制度，配合评。这样就不能充分调动员工的积极性，不能引导所有员企业的内部控制行为和措施。企业的管理者必须重视绩工参与到企业的绩效考评过程中。另外，我国部分企业的效考评机制的重要作用，依据企业实际业务的发生以及内部审计制度缺失，很多领导简单的将内部审计与工作内部控制的需要制定详细的绩效考评机制，引导所有员检查相等同，甚至认为内部审计就是企业的管理者对执工积极参与到企业整体内部控制体系之中。另外，企业的行者的不信任，对内部审计有抵触心理，这就导致企业的管理者还应该注重内部审计的作

4、用，利用内部审计机制管理者不能及时的发现管理过程中存在的问题，也就不及时发现企业内部控制管理过程中存在的问题，并采取能及时采取措施完善企业内部控制机制。有效的措施及时解决内部控制管理过程中存在的问题，(四)内部沟通效率低下，会计信息失真保证企业内部控制机制的完整性和有效性。高效的内部沟通可以保证企业内部信息的共享，不(四1提高企业内部沟通效率，保证企业会计信息的真仅可以提高企业管理效率，还可以让企业的管理者及时实性了解企业运行各方面的信息，保证企业内部控制的有效高效的沟通和信息交流能够让企业的高层管理者迅性。目前我

5、国部分企业的管理信息化水平较为落后，企业速了解企业整体运行状况，及时的了解内部管控情况。针内部各部门之间的交流和沟通较为困难，企业的管理者对目前部分企业内部沟通存在的问题，我国企业需要在不能从企业整体战略管理的角度来把控全局，也就不能企业内部建立起高效的信息管理平台，利用现代化的信依据企业整体的发展形势来制定合理的内部控制措施。息技术来加强企业内部各部门之间以及各管理层级之间另外，部分企业的会计信息存在着失真的现象，企业的管的信息交流与沟通，让企业的高层管理者能够有效地把理者不能及时准确的获取会计信息，也就不能有效

6、地做控企业管理的全局。同时，企业的内审部门和会计部门要出合理的管理决策。这不利于企业的内部控制体制建设，强化原始凭证管理，保证所有会计业务的发生都有真实还有可能导致企业资金链的断裂，给企业的持续稳定发的原始凭证作为依据，保证企业所有会计信息的真实性。展带来巨大潜在风险和危机。【参考文献】[1】杨丽春．浅论企业财务系统的内部管理和控制[J]．产经四、完善我国企业内部控制建设的建议与对策观察，2009(7)：134—135完善的内部控制机制可以有效地保证企业的安全稳【2】常青．水产企业完善内部控制机制的探讨[J】．时代

7、金融，定运行，提高企业的管理效率，规避外界环境中的各种风2014~1：150一l5l险因素，针对我国企业内部控制建设方面所存在的问题，[责任编辑：王凤娟】需要从以下几个方面具体完善：+。+。+。++。+。+。+‘+++++。+。+。+。、(一)强化企业管理者内部控制建设意识，培养内部控《商业经济》i制管理人才要完善企业内部控制机制，企业的管理者必须要有投稿须矢口t+强烈的内部控制意识，了解企业内部控制机制的内涵，在摘要的要求：；企业内部宣传内部控制的含义，并带头执行企业内部控凡学术性论文，均应有简短的内+制措施，让

8、每一位员工都能够参与到企业的内部控制措容摘要。摘要应具有独立性和自含施和活动之中。同时，内部控制管理人才应该是具有生性，不应出现图表、公式、非公知公用产、财务、采购、销售、人力等各方面管理技能和经验的综的符号和缩略语。摘要不是文章的评合型人才，企业还应该在发展的过程中注重内部控制管论，也不是文章的注释介绍，不进行十I自我评价，不要冠以“本文”字样。摘t理人才