浅谈企业精益推进策略-论文.pdf

《浅谈企业精益推进策略-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2Ol4年7月国防技术基础第4期浅谈企业精益椎进策略弊家强柳燕程院咒丽华张豆岩(北方华安工业集团有限公司)摘要：本文从研究精益生产方式原理、体系和方HA．手，结合本公司的生产经营实际，寻找一种适合本公司推行的精益生产模式对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析，确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验，为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。美键词：精益生产模式思想定性目标定位精益工作人员提到精益生产我们并不陌生，许多行业都已益就是抓住问题的实质，着眼于应有的状态，力将精益思想运用到了管理运营之中。它是

2、丰田公求实现基本功能的思想方法和行为。精益的实现司创造出来的一种理念。精就是精细、精确、精是一个持续改善的过程。通过种种改善行为，消致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。精除各类浪费，减少辅助性工作和成本，明确标准，6．说明事项法和交货准备等内容。在编写格式上符合GJB0．2—本章内容包括分类、术语和定义。分类以鱼2001的要求，结构严谨，措词准确，内容完整；在雷和水雷火工装置的激发形式进行分类，分为电技术内容上具有科学性、先进性和实用性，可操作火工装置和非电火工装置。术语和定义在本规范性好，填补了我国鱼雷和水雷火工装置技术的空中定义了鱼雷和水雷火工装置和使

3、用寿命。鱼雷白，对保证鱼雷和水雷火工装置的研制水平和质量和水雷火工装置定义为由单元火工品在接收鱼雷具有重要意义，技术水平达到了国内先进水平。和水雷指令信号后作用，实现预定功能(如点火、传火、起爆、传爆、闭锁、分离解脱、解除保险、参考文献：引爆主装药等)的装置。使用寿命定义为在规定条[1]HJB531-2012鱼雷和水雷火工装置通用规范[s]．件下能满足规定要求的年限。[2]GJB0．2—2OO1军用标准文件编制工作导则第三、与现行标准的关系2部分：军用规范编写规定[S]．本规范符合总装备部编写标准的有关规定，[3]GJB376—1987火工品可靠性评估方法[s

4、】．与火工品专业有关设计和设计鉴定方面的国家军用[4]GJB736．8—1990火工品试验方法71℃试验标准以及火工品试验方法国家军用标准协调一致。法[S]．四．结束语[5]GJB2001—1994火工品包装、运输、贮存安全该规范在研究国内外鱼雷和水雷火工装置现要求[S]．状的基础上，结合鱼雷和水雷型号发展需求，规定(本文作者通讯地址：西安市99号信箱第二一三研了鱼雷和水雷火工装置的要求、检验项目、检验方究所技术基础室，邮编：710061)5浅谈企业精益推进策略找出差距，持续改进，最终提高效益实现精益。在4．成本核算实现精益的过程中，不可避免的在思想认识上、理

5、成本核算是指对生产费用的发生和产品成本解行动上出现各种问题。笔者结合近几年在生产形成所进行的会计核算，是成本管理的基础环节。一线进行的精益方面的研究和实际应用，对影响成本核算是一种针对企业进行的经济责任考核方企业推进精益的因素、工作改进等提出几点自己法。现在很多企业在管理过程中存在一些问题，主的看法。要是企业内部成本核算观念落后，科学管理少，经一、精益推进存在的问题和矛盾验型管理多，基础数据管理差。传统成本管理方1．管理理念法的研究都是针对单个成本核算方法的，缺乏对管理理念是一种长远的思维方式，它是企业方法之间联系的研究，不能形成系统的战略成本为顾客、社会、社

6、区和员工创造价值的工具。在核算体系；此外能源消耗水平居高不下，利用率传统体制下经营的军工生产企业，往往存在着管低，也是影响成本核算的一个重要环节。理理念落后、缺乏创新理念的现象。工厂在管理二、主要工作思路过程中还延续着80年代的管理思想和管理方法，1．遵循向优秀精益企业学习，同优秀精益企只注重硬件设施建设，对管理是一门技术，认识业对标原则不足，重视不够。管理理念是发挥各生产要素的在技术开发、资源利用、生产效率、产品质基础，需要科学化的管理手段和管理分析工具来量等技术和管理水平方面对标，找问题，明差距，支撑，而我们的管理是经验管理，很少采用基于确立改善目标，明确

7、努力方向。管理分析技术的定量管理。因此，缺乏自我改善2．遵循持续扎实开展精益基础改善活动原则和提升的能力。精益生产推进成功与否的关键取决于基础改2．管理职责善工作开展的程度，改善以现场为落脚点，从工管理是追求效率和效益的过程，职责是职务艺流程优化、物流改善、质量改进等人手，使5S、与责任的统一，管理职责就是两者的结合。在这TPM、拉动式生产等扎实有效开展。个过程中，要挖掘人的潜能，必须在合理分工的3．遵循追求可衡量的财务收益原则基础上明确各个部门和个人必须完成的工作任务精益生产推进的效果最终要通过质量、效率、和必须承担的相应责任。在企业的管理过程中管效益等指标

8、反映出来。以基础数据为基准，分析理部门