高校固定资产管理中的问题和对策-论文.pdf

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1、高校固定资产管理中的问题和对策学校管理高校固定资产管理中的问题和对策陈攀(西安文理学院财务处陕西西安710065)【摘要】本文分析了高校固定资产管理的现状及存在的问题，提出了解决对策：加强高校固定资产管理意识；建立健全固定资产管理制度，增设管理机构；加强相关责任人培训和学习，提高管理素质和能力；健全固定资产登记制度；完善高校固定资产监督体系。【关键词】高校；固定资产；存在问题；解决对策随着社会改革的深入和教育事业发展的需要，我国高校建设也1、加强对高校固定资产管理的意识在蓬勃发展，随着办学模式的多元化，高校各种活动的开展越来越从哲学的角度讲，物质决定意识，意

2、识对物质具有反作用。对复杂，固定资产管理的问题也显得越来越重要，同时高校固定资产于高校固定资产的管理而言，只有使高校的所有部门都充分意识到的管理也面临着众多挑战。而高校固定资产管理水平直接影响着固定资产管理的重要性，加强对高校固定资产管理的意识，才能对高校人才培养和科研的工作质量，同时也是衡量高校办学规模和质高校的固定资产进行有效的管理。具体而言，高校的管理层领导，量的重要参考。下面，我们就对高校固定资产管理过程中存在的问不仅自我要加强对固定资产管理的意识，而且要加强对基层员工以题进行分析，在此基础上，提出改进管理措施，以促使高校固定资产及各职能部门管理意识

3、的督促，把对学校固定资产管理的工作长效更好地为高校正常的各项工作提供物质保障和服务。化机制化。对于各相关职能部门以及基层员工而言，要增强责任心，一、高校固定资产管理中存在的问题强化对固定资产管理的意识，学习相关技能和知识，最后把高校固1、管理体制不健全，固定资产账实不符定资产的管理落实到实处。当然，对固定资产的管理也是非常重要，由于缺乏完善有效的固定资产管理体系，管理人员的权、责、利学校对高校固定资产的管理要常抓不懈，建立相应的激励手段和惩关系不清晰，使得高校内部很多固定资产没有得到合理、有效的利罚措施，提高员工管理工作的积极性，使固定资产的管理工作步入用，

4、进而造成资源闲置、毁损以及被盗现象。在一定程度上，影响正规化、科学化、规范化的发展轨道。到正常的教学教务工作、学术科研工作以及学生管理工作的顺利开2、建立健全固定资产管理制度，增设管理机构展。此外，由于长期没有对固定资产进行清查、盘点，很多固定资产高校需要根据自身实际发展情况，针对本校固定资产管理过程家底不清、账物不一致以及账账不一致，导致固定资产不必要的流中出现的问题，建立相应的管理部门和机构，制定相应的管理制度，失”。使对高校的固定资产的管理制度化、长效化。同日寸要做到责任到人，2、资产管理意识弱，固定资产利用效率低把固定资产的管理责任明确落实到某位管理

5、人员手中。与此同时，现阶段，在高校固定资产管理中，普遍存在着重购置轻管理的统一管理固定资产的部门要负责制定一套管理工作的职责和权限，现象。高校购置固定的经费很大一部分来源于政府的财政拨款，在划清各个资产管理部分的工作内容，明确工作内容和要求。保证使用时一次性划为当年的财政支出，不计入核算成本，所以管理人各个部门工作的有效衔接，使对高校固定资产的管理有条不紊的展员对固定资产的购置缺乏基本的成本效益观念。不同的业务部门开。都从自身利益出发，喜欢小而全的固定资产配置方式，导致很多固3、加强对相关责任人的培训和学习，提高管理素质和能力定资产重复购置，利用效率很低。有

6、些固定资产长时间的闲置，造高校要想使固定资产管理工作有条理化、科学化，必须选拔一成了资源的浪费。【2批业务素质高、责任心强、具备一定管理能力的优秀人才担任相关3、管理人员较少，缺乏高水平的固定资产管理人员的管理岗位责任人，而对相应人才的素质有以下一些要求：(一)精随着高校的不断扩大规模，购置的固定资产越来越多，但是相通固定资产管理业务。通过多种形式的固定资产管理知识的培训l应的固定资产管理人员却没有同比例增加，而且很多重要的固定资学习，使基层管理人员熟练掌握固定资产管理工作内容，提高其管产管理部门未设专职的管理岗位，管理人员大多数都是兼职的。即理能力；(二)

7、制定严格的奖惩管理制度。给予固定资产管理较好便是设了专职的管理人员，常常由于工作量大、责任重、工资待遇较的管理人员一定的物质或者精神奖励，同时，给予固定资产管理较低，管理人员也很难长久地干下去，很不稳定。而对于院系没有设差的管理人员一定的物质或者精神惩罚，提高整体管理人员的工作专职固定资产管理人员的，常常是办公室人员兼管，也只是管理资积极性：(三)提高固定资产管理效率。充分利用现代先进的信息产很小的一部分，例如：比较重要的教学仪器设备等；有的是实验室化管理软件，对固定资产进行网络化管理。转变固定资产管理方式，人员兼任，只管理实验设备、对固定资产的账目进行简单

8、的核实等。把固定资产从“静态”管理转向“动态管理”。