财务集约化视角下的固定资产管理模式研究--以某省电网公司为例-论文.pdf

《财务集约化视角下的固定资产管理模式研究--以某省电网公司为例-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、投资理财财务集约化视角下的固定资产管理模式研究以某省电网公司为例江苏省电力公司电力科学研究院陈功摘要：财务集约化对企业的影响是巨大的，它不仅改变了企业经营就是要保持账卡物一致。要对账当然非财务部门莫属。管理流程，也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新(二)固定资产应当按专业归口管理审视某省电网公司固定资产管理模式，发现认识上存在若干误区，导致该公司的同定资产管理制度明确实物归口管理部门，比如营销部在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效门负责计量器具，调度通讯部门负责通讯设备，科技信息部门负责信息率的低下，

2、直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思类设备，办公室负责土地房屋车辆等等。这是一种典型的按“条条”进维定势，通过对固定资产管理认识误区的分析，以“标准化、信息化、集行管理的模式。这种管理的出发点认为各专业部门对所属专业的资产中、集成”为理念，以财务信息化为基础，以促进提升固定资产投资效益比较熟悉，能够有效的对资产进行管理。从实际工作中来看，这种分专为目标，重新构建固定资产管理新模式。业的管理最主要的T作是分类统计，而日常实物管理T作少之又少。关键词：认识误区财务集约化固定资产管理新模式科技信息部门可能对白身使用的设备能做到心中

3、有数，但能否对其他部门的信息设备也能了如指掌?从专业的角度来看，公司应配置怎样一、问题的提出的信息设备，科技信息部门是有发言权的，但要落实到信息设备日常管回顾近些年的文献，基本能够总结出这样一个研究固定资产管理理方面，其实它是无能为力的。实际上专业归口管理模式的缺陷是非工作的定势：同定资产管理T作存在的问题是账、实不符，保养不及时，常显著的：一是固定资产日常管理中最容易导致混乱是资产调拨、减设备购置管理随意，闲置资产严重，资产清查前清后乱等等，原因是领少、保管人变化等业务，在这些环节上管理不好，直接导致最终账卡物导不重视、制度不健全、员]

4、二缺乏责任心，解决的措施是领导重视、加强不一致。而在这些环节上，并不需要更多专业方面的意见，专业归口管责任意识，完善管理制度等等。理意义不大；二是各专业部门归口管理同定资产仅仅是其部门职责之因为是定势，说明这不是新生事物，已是老生常谈，说明现有的制一，往往还是比较不重要的职责之一。尤其是目前的同定资产管理还度无法解决这些始终存在的问题。事实上就笔者观察以及翻阅相关文停留在账卡物核对一致的水平上，而账卡物的核对又不是每月进行，导献情况来看，在固定资产管理领域核心问题是多头管理，各部门职责边致平时对资产管理比较松懈。i是资产管理人员大多为兼职

5、，资产管界不清，信息资源不能共享，数据冗余度高与数据不全并存，评价机制、理工作的重要程度可能还不及其他事项，造成管理人员平日疏于管考核机制缺失，同定资产存在重复购置、较多的闲置情况，使用效率不理。四是有一些设备归口管理部门并不一定能界定清楚，很容易造成高，账卡物不能始终保持一致等等，这些问题需要通过管理创新才能解管理的死角。比如有些专业设备上配套使用的笔记本电脑，是归信息决。部门管理还是生技部门管理?不容易界定。五是专业归口管理直接导某省电网公司属于资金密集型企业，截止2013年底，资产总额达致使用部门因设备不同而归属不同部门的管理，形成

6、“多头管理”的局到1000多亿元，其中固定资产约占总资产的70％左右，固定资产管理面。“多头管理”是企业管理的大忌。的好坏，对企业经济效益产生巨大影响，同定资产管理工作理所当然是(三)由于不同专业管理的需求差异较大，必须分专业单独建立信管理工作中的重中之重。但上文所述的问题在该公司内部或多或少存息系统在。笔者通过对该公司同定资产管理认识误区的深入分析，以财务集不同专业对设备管理的需求不同是客观存在的，因为关注的重点约化视角来重新构建固定资产管理新模式，期望达到资产的效能和效不同，技术上要求不同。比如计量器具，专业部门关心的是这些设备是用最

7、优、公司整体效益最大化之目标。否定期送检，是否符合标准。运输设备，专业部门更关心车辆的里程，二、当前某省电网公司固定资产管理工作存在的几个认识误区车况等等。正因为有不同的需求，导致目前存在着不同的资产管理信认识决定行动，错误的认识导致错误的行动，找出认识的误区便于息系统的情况。其实这也是多头管理的必然结果。正因为分专业建设找到解决问题的抓手。在固定资产管理方面，笔者以为该公司至少存信息系统，导致没有一个系统能说清楚公司所有固定资产的情况，各系在以下种认识上的误区：统之间数据格式不能完全匹配，数据共享存在障碍，形成一个个信息孤(一)固定资产

8、管理工作应当由财务部门牵头，主要是财务部门的岛。工作以上三个误区，在该公司同定资产管理中是普遍存在的，把这些认固定资产管理制度由财务部门发布，每次固定资产清理都是财务识上的误区提出来并进行分析