中小企业战略转型的风险因素识别方法.pdf

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1、第16卷第4,g沈阳大学学报(社会科学版)Vol_16，No．42014年8月JournalofShenyangUniversity(SocialScience)Aug．2014文章编号：20955464(2014)04—0459—05中小企业战略转型的风险因素识别方法刘凯宁。，高广鑫(1．沈阳大学工商管理学院，辽宁沈阳110044；2．东北大学工商管理学院，辽宁沈阳110819)摘要：针对中小企业战略转型的风险因素识别问题，提出了一种基于模糊评价的风险因素识别方法。首先，分析并给出了中小企业转

2、型的风险层次结构；然后，依据专家给出的相关信息，给出了基于模糊评价方法的中小企业转型风险因素发生可能性的识别方法，通过该方法可识别值得关注的风险因素；最后，通过一个算例说明该方法的可行性和有效性。关键词：中小企业；战略转型；风险因素中图分类号：F276．3文献标志码：A战略转型是指企业为了动态适应外部环境和合评价；苏毅和贾晓霞[6]基于组织免疫理论，在识内部条件的变化，或为了利用潜在的机会，从一个别出中小企业战略转型风险因素的基础上，构建战略转向另一个战略并不断创造新的竞争优势，了企业战略转型风

3、险指标体系，并对企业战略转以维持企业的生存和发展的战略管理过程E。在型风险进行了综合评价。当今日趋复杂和不确定的全球经济环境下，我国需要指出的是，已有的企业战略风险相关研中小企业面临着巨大的挑战，越来越多的中小企究成果对于研究企业战略转型的风险识别问题提业尝试通过改变其原有的运营模式，重建公司发供了较好的支撑，但对于企业战略转型中的风险展战略来提升企业的竞争力。但是，中小企业战因素影响程度和风险发生可能性予以综合考虑的略转型并非是一蹴而就的，必将面临诸多风险。研究尚不多见。在现实中，风险因素不仅

4、由每个相关数据表明，我国近4O的中小企业的战略转风险因素的影响程度大小来决定，同时也取决于型以失败告终。究其原因，大部分中小企业在战每个风险因素发生的可能性。本文给出一种基于略转型过程中不能准确地识别风险因素，无法有模糊评价的中小企业战略转型风险因素识别效规避风险。因此，如何识别中小企业在战略转方法。型期的风险因素是亟待解决的问题，这对合理构一、中小企业战略转型的风险因素建风险因素评价体系并进行有效的风险应对具有重要意义。风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险目前，有关企业战略风险的研究已经引

5、起了应对和风险控制等环节。对于中小企业战略转型国内外学者的广泛关注，例如，SaynE2]和Don_3]偏进行有针对性的风险因素识别，是实施战略风险重于战略风险作用机理及风险因素识别模型的研管理的前提与基础。如何识别和应对企业战略转究；JamesE]提出了基于序数排列的战略风险度型中的风险，一些学者做了相关研究。不少学者量方法，利用Shannon公式计算企业面临的风对战略风险层次进行了划分，例如，Baird和险；吴利华【l5]分析了转型风险的作用过程和风险ThomasE]将战略风险分为宏观环境风险

6、、行业风因素问的不同层次和不同影响，并运用多层次模险、组织风险、决策制定者风险和战略问题风险；糊综合评价方法对转型过程的风险因素进行了综Bairdls]从内、外部角度分析了战略风险系统权收稿日期：2o14～Ol一03基金项目：辽宁省高等学校创新团队支持计划项目(WT2013004)；中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(N110706001)。作者简介：刘凯宁(1982一)，女，河北献县人，沈阳大学讲师，东北大学博士研究生。460沈阳大学学报(社会科学版)第16卷变模型，将战略风险划分为产业风

7、险和企业风险会。S一{S，S。，⋯，S)表示q个评价语言短语两大类；刘希宋等_9]将公司跨行业转型风险分为集合(q≥2)，式中S为第个评价语言短语，“一环境风险、金融风险、技术风险、生产风险、市场风1，2，⋯，q。w：(1，叫，⋯，Wn)表示风险因素的险和管理风险；杨华江_1。j依据战略、资源、能力和权重向量，式中叫表示由专家委员会针对风险环境匹配的思想，提出了公司战略风险管理系统因素F给出的权重或重要程度，满足砌≥0且化理论模型，将战略风险的类型分为环境风险、资：叫：1，i一1，2，⋯，，z。

8、在风险因素分析过程源风险、战略能力风险和公司主体发展战略问题I—l风险；苏毅和贾晓霞j贝0认为应该根据企业战略中，从专家事先设定的评价语言短语集合s转型的阶段划分，从转型的方向识别时机把握、转中选择一个评价语言短语S来评价风险因素F型战略形成、战略转型的实施与推进三个阶段来发生的可能性，并将其记为，相应地，评价语言研究中小企业战略转型风险。本文通过对已有的短语可转化为对应的三角模糊数E。通过集相关研究成果进行分析和归类，构建中小企业战结每个专家的评价意见，可得到风险因素发生可略转型的风险层次结构