景长顺：打造受人尊敬的项目团队.pdf

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1、景长II1~：打造受人尊敬的项目文，李黄英L]L]景长顺极力倡导工程建设“模拟建造”。让各项创优工作的规定动作落地有声；他一心打造受人尊敬的团队，让员工走到哪儿都有一种强烈的荣誉感。景长顺，2013年度全国优秀项目经理、北京住总集团使用人才和允许员工犯错误是我们勇往直前、快速成长的重工程总承包部晨光项目经理部项目经理。要因素。”景长顺会根据每个人不同情况给予不同指导：张宝圆个性急、容易大意，2012年参加王佐援建时刚从机关“没有理由不跟着他好好干”调到项目部不久，因缺乏现场经验没有达到预期效果。但景“2008年承建成都工程时，景长顺调入北京住总集团工长顺看重他工作努力、不怕吃苦的个性，在后来

2、的老旧小区程总承包部第一次当项目经理。当时，他光杆司令一个，只改造和晨光家园回访维修中仍委以重任，独挑一摊；余桐做身融入一个集体，没有钱，没有自己的搭档，一切从零开始。事谨慎，但遇事容易紧张、不善人际交往。在朝阳区老旧小经过几年的磨合，能让每个人都努力工作，充分说明了他作区改造中，景长顺安排最善长人际交往的安全经理刘红坡跟为项目经理的个人魅力和号召力。”项目党支部副书记余桐余桐搭班，相互取长补短，改造工作取得居民大力支持。景这样评价。长顺说：“用人不疑，疑人不用。在选人用人方面，人品是余桐是近几年公司新培养的众多年轻干部之一，最让第一位的，其次才是专业水平。我既然敢选他，就会做好承他敬重的是

3、景长顺对员工有一种发自内心的爱护和关注。担一切后果的思想准备。”他说：“在景经理眼里，培养的不仅仅是员工一个角色，而老了干不动了怎么办，会不会被后进力量顶替了，这些是培养一个完整的人，包括人生规划、工作习惯、生活习惯，是老师傅们最关心的问题。景长顺换位思考，采取导师带徒、为人处世方法以及各方面的综合能力，他都在关注。我第提高老同志待遇等方式，让李凤合、刘红坡等老同志成为项一次上老丈人家，他会叮嘱我应该带些什么东西，注意哪目部最稳定的基石，干活卖力，不分份内份外，给青年员工些礼节，像一个兄长，特别贴t2,。我结婚当天，除了双方树立很好的榜样。每次提拔年轻员工，他们总是双手赞成，父母外，景经理是

4、唯一一个偷偷抹眼泪的人，那种发自内并提供很多指导。目前正在施工的吉庆里小学由余桐负责，心的关爱和感动让我记一辈子，让我没有任何理由不跟着还没等余桐问，很多老同志已经提前给他出主意想办法。记他好好干。”者采访当天，余桐先后接到了生产经理李凤合的三个电话，“个人成长和锻炼机会是年轻人最渴望的，景经理大胆不时提醒拆迁需要注意的事项等。48建亲l2014年第14期“只要做好模拟建造和规定动作，就能实现创优目标”长城杯金杯、北京市文明安全样板工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地、北京市优秀项目部、全国安康杯优秀项目部⋯⋯对于工程创优，景长顺极力倡导模拟建造。他说：“严格做好行政主管部门、公司以及项

5、目部的规定动作，就能实现创优目标。质量和安全创优，首先要做好前期策划。生产、安全、质量既有配合也有矛盾，开工前，我们就对工程进行模拟建造，提前找出发生碰撞时的平衡点，制定措施。其次是锁定的目标在实施过程中不能轻易否决。第三是定好景长顺青年突击队的措施、方案要无条件执行、不偷赖。”晨光家园c区包括5栋高层住宅楼、1栋商业用房、2个地下车库。开工伊始，项目部就锁定了长城杯金杯的目标，外出办事肯定会跟其他班子交待去向和事由，各项决策从来确立了以1号楼创精品带动整体质量水平的路线。在创优过不搞“一言堂”，其他班子成员能现场解决的，他决不干预。程中，景长顺坚决实行质量、安全一票否决制，坚持样板引他说：

6、“该放权一定要放，只要大家目标一致，无论谁来做路、实测实量、栋号质量责任挂牌制、过程三检、合署办公决定，结果都是一样的。”“等行之有效的质量管理制度。每天早上，生产经理、主任工、一个受人尊敬的项目部，无论员工走到哪儿都有一种质检员都要整理工具包，一～查看内外直角检测尺、磁力线很强的荣誉感。”景长顺说。在两次长城杯专家验收中，晨坠、百格网、检测镜等测量工具是否齐全后，再佩包进入施光家园c区1号楼合格率达90％以上，住总集团现场三次工现场。质检员对不同栋号进行实测实量，生产经理、主任实测实量合格率达到100％；北京市质检站、住总集团多次工不定期抽查质检员的测量结果，项目经理景长顺抽查生产在该工地

7、组织观摩活动；晨光家园工地被评为北京市绿色安经理、主任工的检查结果，为保障房质量上了一道道“保险”。全文明样板工地和全国AAA级安全文明标准化诚信工地；15．7万平方米的施工作业面、600余名作业人员，如何员工到集团和公司办事，都会得到赞许的眼光和大力的支持。才能让安全先行理念深入人心?景长顺通过制度保障、全员一个受人尊敬的项目部，精心干好施工，结算不争不抢，参与、细化宣传等手段，“编织”全员安全网。翻开《晨