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时间:2020-04-21
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1、钢铁企业物流流程优化及其在武钢的应用文/梅书荣杨阳钢铁企业物流流程优化模型设计首先从运用流程图工具对钢铁企业现有“分割式”物流流程进行分析,其中包括供应物流流程、生产物流流程和销售物流流程,然后将各“分割式”物流流程图连接起来,从钢铁企业整体角度分析钢铁企业的物流流程。通过流程图分析,找出整体物流流程中效率低下的环节或者冗余环节,运用流程优化理论对原有流程进行清除、简化、整合、自动化或者重组,对于非增值的浪费采用流程改进,而对于那些必须的非增值环节则要实施流程重组(如图1)。步优化。钢铁企业物流流程优化原则整合对
2、分解的流程进行集成,一般这些分解的流程相关性很高根据企业流程重组和流程改进的或者业务运作方式比较相似,通过整原则,钢铁企业物流流程优化可以使合可以使流程顺畅、连贯,更好地满用清除、简化、整合、自动化和重组足顾客需求。的原则。自动化——在对流程清除、简化清除——消除企业现有流程内的和整合的基础上要依靠自动化来解决非增值活动,因非增值活动中有一些是流程问题。武钢物流流程优化实践不得已而存在的,另一些则是多余的,重组——当企业存在必要的非增所以应该清除多余的非增值活动。值环节或者冗余环节时,对流程进行目前,武钢物流流程
3、呈现出典型简化——指在尽可能清除非必要全盘的重新考虑,以期获得效益的大的“分割式”特点(见图2)。由于供应的非增值环节后,对剩下的活动进一幅度提升。物流流程比较复杂,为了简便,图中40钢生产物流是以其他物流流程为基础,其他物流流程的优化首先要保障生产物流的顺畅进行(如图3、图4)。优化进向运输流程。应用流程优化理论优化进向运输流程,具体从三个方面进行:一是使用先进的运输、装载工具。进口铁矿石采购中可以用新的船舶代替原有长江运输驳船,以实现矿石进向运输流程由两次中转减少为一次中转;矿石卸载时使用功率较大的设备,以提
4、升装载的速度。二只列出了进口铁矿石的供应物流流武钢物流流程优化就是对供应物是优化进向运输物流网络。目前武钢程。供应物流主要由物资供应公司负流流程和销售物流流程进行重组。供铁矿石品种有多个来源,进向运输物责,其目标是大批量、低成本的采应物流流程和销售物流流程本身具有流网络有很大的优化可能,优化后的购,以满足运输的经济性;生产物流整合性,在原有的基础上对流程进行进向运输网络使武钢铁矿石运输更加主要由生产部负责,其目标是以生产缝缝补补不能达到整合的目的。供应合理。三是强化进向运输管理流程。的经济批量进行顺畅生产,避免生
5、产物流流程和销售物流流程的整合势必在进向运输流程中增加流通加工功待料情况的发生;销售物流主要由储涉及到原有流程体系的束缚,因此,能,通过有加工能力的船舶装载不同运公司负责,其目标是将武钢产品按必须采用流程重组的方式。采购地点的矿石,在运输过程中按照照客户订单发运出仓库,避免产生堵武钢现代物流流程最终的服务对钢铁生产的要求实现配比加工,船舶库情况。象是钢铁物流客户,而顾客需求的满到达港口后经过配比的矿石能够直接武钢物流流程优化的思路着眼于足以生产物流和客户服务为基础。武满足生产。构建武钢现代物流系统,在保持生产物流
6、流程不变的情况下,对武钢供应物流流程与销售物流流程进行重组,提升武钢物流流程满足武钢生产和客户需求的能力。优化思路着眼于构建武钢现代物流系统,在现代物流系统下的流程优化,是用现代物流和流程优化理念对原有流程进行重组或改进,扭转原有流程认识的局限性,增强物流流程不同环节之间的沟通与联系。在优化后的流程中,不会有专门的供应物流流程、生产物流流程和销售物流流程之分,取而代之的是按照物流各项活动组织而成的物流流程。目前,武钢生产物流流程在不断优化过程中已经处于较优的状态,因而,在武钢现代物流流程中主要对供应物流流程和销售
7、物流流程进行优化,前者优化的目的之一是保障生产物流流程的顺利进行。41实施原燃料准时制配送。首先是前,武钢进向物流(包括铁矿石、燃少信息冗余,还要保证整个武钢企对物流流程进行改进,然后由武钢生料、辅料等)在3500万吨左右,外向物业内部信息的完全共享。武钢企业产部和物流管理部协调完成。流程改流(包括产成品、副产品、矿渣等)在级物流系统同时要与外部战略合作进是指将物资供应部和厂内运输管理1500万吨左右,因而,武钢供应、销售伙伴信息系统实现无缝链接,比如部并入物流管理部,优化物资采购流物流资源是丰富的,如果在原料、
8、燃战略供应商信息系统与武钢信息系程和生产配送流程。物流管理部与生料的进向运输中同时考虑产成品的外统的无缝连接,为进一步优化进向产管理部建立密切联系,以实现对原向运输,就能够有效降低运输工具的物流流程提供可能;运输战略合作材料库存、厂内运输能力、生产部门空载率,进而提升武钢供应、销售物伙伴信息系统与武钢系统的无缝链需求信息以及供应商供货信息的一体流的议价能力。接,为进一步优
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