钢铁企业物流能力优化措施研究

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1、钢铁企业物流能力优化措施研究：钢铁行业作为国民经济的支柱产业，正面临着高污染、高排放、微利润的窘境，继续培养新的竞争优势。物流行业作为"第三利润源泉"正引起钢铁行业的重视。本文正是在这样的背景下，研究钢铁企业物流能力的体系结构及其优化措施，为我国钢铁企业物流系统优化提供参考。　　关键词：钢铁企业；物流能力；　　1.引言　　目前，国内外学者针对钢铁企业物流系统的研究相对较少，大多数的研究集中钢铁物流模式研究、流程优化、布局优化，组织架构等方面[1]。物流能力目前尚没有统一的物流定义，本文认为物流能力（LogisticsCapacity）是指在特定物流系

2、统中，通过对资源的合理配置与应用以及一系列有效的物流运作，对物流系统进行规划、实施和控制，以达到降低物流成本、满足生产、快速响应、为物流主体与客户创造价值的能力。物流能力具有系统性、稳定性与整体性等特点　　2.钢铁企业物流能力体系结构　　根据本文物流能力的含义与体系结构，结合钢铁企业调研实际，钢铁企业物流能力，提出钢铁企业物流能力由物流运作能力(Capability)、物流要素能力（Capacity）构成，其中物流要素能力又包含：有形要素能力和无形要素能力两方面。物流运作能力包括：仓储管理能力、运输管理能力、装卸搬运能力以及物流信息能力；钢铁企业物流

3、要素能力包含钢铁企业的有形要素能力（物流设施设备能力，人员操作能力），钢铁企业无形要素能力（协调合作能力与市场预测能力）。　　3.钢铁企业物流能力优化措施研究　　针对钢铁企业物流能力体系结构，针对物流运作能力与要素能力，结合钢铁企业实际针对每种能力提出相应的改进措施。　　（1）仓储管理能力　　仓储管理能力是指仓储战略规划与仓库布局优化能力。　　钢铁企业的仓库与货场可以分为在线库和线下库，主要有综合原料厂、矿石场、煤场、成品库等等[2]。钢铁企业仓库储存原材料的种类可以分为大宗原料（煤、矿、废钢等）和小宗原料（合金、耐材、溶剂等等），大宗原料进货波动平

4、缓，小宗物料集中采购现象严重，仓库的容量设计需要结合采购计划，合理安排仓库容量。同时钢铁厂仓库的位置应该靠近生产车间，减少皮带运输距离，合理的安排库存策略，实现"零库存"或低库存。　　（2）运输管理能力　　运输管理能力是指运输工具、运输方式的选择，运输X络规划能力。　　钢铁企业生产所需原料种类繁多，厂内吨钢物流量巨大，主要的运输方式有公路运输、铁路运输、皮带运输与辊道运输，铁路公路交叉是钢铁企业厂内运输的最大特点[3]。钢铁企业厂内运输可以分为两部分，一是以综合原料厂为中心，经铁路、公路将原材料运送到综合原料厂，再利用皮带将各种物料输送到加工车间；二

5、是以炼钢为中心，铁水由铁罐车经铁路运送到炼钢车间。钢铁企业运输受到厂区布局的限制，其优化主要是合理的选择运输路径与运输方式，有效的计划、组织与调度，打通限制区段，提高铁运比。　　（3）装卸搬运能力　　装卸搬运能力是指在钢铁企业物流系统中，单位时间内装卸搬运设施设备装卸物料能力。　　钢铁企业搬运设备主要有翻车机、抓钢机、堆取料机等等，其能力的大小受到搬运设备设计能力、场地距离等因素的影响。一方面我国钢铁企业装卸搬运设备现代化水平较低，普遍存在设备老化、损坏的缺点，严重影响厂内装卸搬运的效率，影响生产；另一方面，由于整厂物料分配计划混乱，造成在同一时间有

6、些设备繁忙，有些设备闲置的情况，未能充分发挥装卸设备的能力。可见，提高钢铁企业装卸设备能力，既要改善现有设施设备的能力，也要合理安排调度计划，两者相互配合，某种意义上后者更加关键。　　（4）物流信息处理能力　　物流信息处理能力是指企业部门间物流相关信息交流的能力。　　物流信息是企业物流管理的大脑，信息系统是否完善决定企业是否真正实现"一体化"运作的综合管理[4]。钢铁信息处理能力主要包括：包括：订单处理能力，信息标准化能力，信息安全保障能力等。根据实际调研，了解到我国钢铁企业大部分已经建立起企业ERP系统，但是未能形成专门的物流信息管理平台，物流信息

7、处理能力较弱。针对这一现状，企业可以利用"接口技术"，在ERP基础上建立独立钢铁企业物流信息系统平台，实现物流信息的综合管理。　　（5）物流设施设备能力　　物流设施设备能力是指物流设施的优化配置，设备的工作效率和处理能力。物流设施设备能力是物流系统的有形要素能力，主要指各种设备、资金等等。　　钢铁企业物流的设施设备主要指运输车辆，装卸搬运工具（翻车机、抓钢机、堆取料）等等。钢铁企业运送物流量巨大，物流设施设备的磨损情况严重，容易造成安全事故，严重影响企业的物流能力。提高设备的工作效率与处理能力一方面需要对设施设备进行定期的维护，另一方面提高操作人员的

8、操作能力也是关键。两者互相配合才能发挥物流设施设备最大的作用。　　（6）人员操作能力　　人员操作能力是指物流