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1、湖南社会科学年第期也谈。石何畜好副职罗崇忠,,。。副职就是辅助的职位副职有大有小级级都有智慧。,副职在领导班子中处于一个特殊的位置既是领导者又是二谋略要到位副职应立足大局勤思善谋为正、。。被领导者既是决策的参与者又是决策的执行者既要当职出主意当参谋副职的谋略应有其特殊性一是超前。,,好分管工作的主角又要当好全局工作的配角副职位置的性即对自己职责范围内的事要超前思考为正职或班子、。己的职又要,特殊性决定了副职干部既要明了自责讲究特的决策提供具休的成熟的参考依据二是延性即招。,殊的领导艺术休的宏观决策一旦作出副职应及时谋划具体实施的方式。,,,、方法三是逆向性副职应学会逆向思维对决策实施叮一
2、到位不越位。能带来的新情况新问题要有预见性以便提示正职和班,、。。副职是实职绝不是虚职或闲职其法定权力是在正校正完善决策四是换位性副职应经常对正职进行换。,,,职领导下履行正职的职责做为副职既要认真履行这些位思考特别是分管工作与全局工作产生利益冲突寸更,,应设身于正职换位思考问题从而加强对正职的理解和支应尽的职责行使自己的联权用好用足法定权力充分,,。发挥自己的作用又要牢记副职的辅助性避免喧宾夺持让局部利益服从全局利益,,,,。“”。应当注意副职在谋略到位时在换位思考主越权越位一句话到位不越位但是,。。,,时因此做为副职应找准一认识要到位应当认识到副职同正职一样都容易出现侵权越位的现象,
3、、,,。己谨防越位对重大问题敏也是经过上级精心挑选的副职是实实在在的职务一般自的位置时常自我警醒、、,,,。血地正职都必须经过副职这个台阶副职必须正视自己职感的’题如涉及人财物等问题椰不要扭自拍板,,,,,。位的重理自己应看得起自己大地履行职责绝不可是应站在辅助位置上只当参谋提方案让正职拍板定‘。,”,,即使是正职曾经明确由副职决定的事也应再次征求认为有了正联就大树底下好乘凉不担担子也不音,、,一下正职的意见后才作决断以防记忆错觉等造成误会可认为副职应服从服务于正职就缩手缩脚处处谨小慎‘。,、微被动地由正职推一下刁动一下而是要认真思考积或不良后果。、,,三工作要到位副职必须积极主动地工作
4、对极主动大胆泼辣地工作义不容辞地履行自己的职责正、,。职和班子的决策决定加以落实这是应尽的职责抓落充分发挥自己的作用。,,,’但是不能忘记副职毕竟是一个辅助的职位决不实时也应注意方式方法一是抓重点副职要将分竹的,。。,,、,力争抓出成绩来二是抓难点在困难能把自己摆得太高喧宾夺主争正确抢头功表现自作重点抓住不放,,,。而前不论份内份外事我造成角色错位而要自觉立足全局维护正职的地位副职都应力担重任为正职分忧,、、,“”。而不能把矛盾问题困难全部推给正职楚抓和威信让聚光灯的焦点尽量照耀在正职的身上因解围。,。,为正职是正位子正职是一个单位的象征正职直接彩响白点对正职的思维没有涉及到的方面副职应
5、充分发抨,、。,己的主观能动主动进行补遗补漏填补空自着班子的形象和工作质员副职必须出于公心从全局出自性,,,‘,,但是发尊垂正职当好配角这不仅是作需要而目楚副副职的工作到位只能框限于副职的职权范川之’‘,“”二”一副职的」三动也并不等于随心所欲的妄功在职职业道德的表现它既是一种高风亮节也是领导内,,、一“”,事为决策的落实而努力工作不但在理论上头上条抓落实的过程中要做到到位而不越位不能在主动中,二,,,条是道而且在行动上也要有所表现要积极主动的多’忘乎所以不请示汇报另搞一套偏离正职和班子的决、。,。事干实事当然在干事的过程中要注意把握度数不策范围。“”。、争权争利出风头就是说揽事不揽权二
6、服从不盲从。一做好份内的事副职分管的工作就是本职匕作,,,做为副职在领导班子决策的每个环节都应认真思副职在抓工作的过程中首先就要做好这些明明确确的本。。,考有自己的主见不应盲从但坚持主见时应把握度职工作对每一项工作的每一个环节都要经过深思熟,。,“”。,,数不固执己见就是说服从不盲从对正职发表的虑广泛听取群众意见拿出具体可行方案提交班子集体,,、,,,意见要认真考虑既要尊重服从又不能阿谈奉承和研究并力求在会上通过以便实施按照这一方案把,。,。让正职放心只有先把份内书迎合不加思索地随声附和当副职的意见与正职的意见本职工作一项一项地做好,。,,,。发生冲突时一定要慎重处理争论问题时切不可脸红
7、情做好才能得到正职的满意和信任得到大家的公认、,,,,脖子粗讲气话而是应首先设身于正职的位置上从全如果放弃本职工作而对别人分管的工作指手划脚操空,,“”局考虑止职的念见是否正确然后再仔细回忆自己发表的心那种种了别人田荒了自己地的作法显然是令人,。。意见是否真有邀理再比较到底谁的意见正确一般存在厌恶的。,,。二争揽棘手事一个单位的工作千头万绪涉及「而二种可能性均应酌情处理二,。,,是自己考虑不周正职意见正确一般地正职站方方面面有时会出
