王均豪：把做久放到事业第一位.pdf

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1、企业家论坛IEntrepreneurForum均瑶集团始终坚守自己的企业人格底线，不断为发展“纠偏”，做好企业人的同时做好社会人，形成自己的政治经济学经营哲学。并由“五高”标准来权衡所有业务，围绕做“百年老店”这一企业使命进行，所做的事业都把做久放到第一位，而不是追求一时的利润。王均豪：把做久放到事业第一位■黎冲森1991年7月．干均瑶、千均金和王意的现代服务业的国际化百年老店定放弃向奶业务时．我们采取了“断臂均豪i兄弟承包开通了长沙至温州的我们认为，、止顾客、员丁、股东、社会满行动”那时均瑶的白奶业务生存得不包机航线

2、、首升中国民营包机先河此意是一家好企业的标准至于现代服错，在上海保鲜奶市场已经做到第二后，兄弟转战南北．逐步建立起均瑶务业．虽然没有标准答案．但我们给它位。但集团决定砍掉这块业务．当然损集团．．现．均瑶集团员]_已达到近万设定了“五高”标准：中高端的定位、高失很大．那时进店费已经支付了几千人，业务结构也呈现多元化发展格局素质的人才、高质量的服务、高技术的万元，还有配置的人力、冷链车等损在均瑶集的发展历程中．有辉应用产生高效益的回报我们现在所失。经营层觉得这样做太可惜了．应该煌，也有起伏。但均瑶集刚始终坚守自有的业务板块

3、都是嗣绕着这个企业使坚持做下去但我们认为坚持做下去己的企业人格底线．不断为发展“纠命进行．所做的事业都把做久放到第有问题，因为牛奶卖得比水还便宜．这偏”，做好企业人的同时做好社会人．一位．而不是追求一时的利润比如我肯定是违背自然规律的。否则．我们最并形成独特的企业文化、这就是均瑶们的吉祥航空．现在有30多架飞机．后也会跟着同行一起亏损正因为做集团剐董事长兼总裁王均豪所推崇的平均机龄2年多．是世界上最年轻的久和尊重自然规律．砍掉白奶才避免政治经济学关系在市场博弈中。均瑶机队：世界上飞行员紧缺．我们就把国开2008年行业聚

4、氰胺危机．品牌得集冈从要素驱动转向效率驱动．从注际飞行员市场打通．现有80多位外籍到r市场认可．这几年才得到发展．目重速度转向注重质量在转型中．均瑶机长。在乳品板块．我们向现代服务业前乳业每天欠货约五千多万至于企集团实现_r全面升华转型．把白奶业务砍掉．转向经营中高业内部分歧．我们通过沟通来化解端的乳饮料细分市场当2008年聚记者：那你认为企业业务在什么把握业务调整时机氰胺引爆行业危机时．我们完全避开状态下做调整比较合适9记者：均瑶集团除了航空运输和了这场危机原来我们在温州创业时王均豪：在利润等财务指标开始商业零售主业

5、外．还涉及食品、文化、还做了出租车业务．后来我们总部搬往下走的时候关键的财务指标应该教育、投资等领域。均瑶集团是如何让到上海．最后把这块业务砍掉了其他高于行业平均水平．如果低于行业平多元化业务实现一体化的7商业模式业务就没有大调整现在我们有一个均水平．肯定要出问题．这时商业模式又是如何转向集成化7投资事业部．我们的战略是吃在嘴里、需要及时做出调整和创新其实．企业王均豪：1993年我们确定同绕衣看在碗里、想在锅里．在菜园子里培养应该及时了解和跟踪行业动态．最好食住行的服务业方向发展．但早期相未来的产业参考国际行业标准加上

6、国内行业标对比较低端．2005年我们确定向现代记者：在这种转变过程中，均瑶集准。但我认同一个“中庸”理论．其核心服务业转型我们确立的企业使命是．团内部是否遇到阻力或挫折7思想是不求完善．事情做到百分之七做一家让顾客、员]’、股东、社会都满王均豪：当然遇到。比如，当时决八十就可以从这个角度来说．企业亦32InformationForEntrepreneurs2014．1EntrepreneurForumI企业家论坛应做到行业的中上游。如果有了这个现在的工作热情来自哪里?来自于我市．已经上报到证监会，已经排队两年目标．企业

7、就知道该往哪里走。已经把均瑶集团做成百年老店作为我了．正在等待审批。的人生目标很多职业经理人也很敬记者：吉祥航空的股权结构是怎经营层由持股转变成股权分红业．但再敬业跟资本纽带没有关系，所么安排的7记者：均瑶集团最早提出“三三以当企业出现问题时大不了换一个工王均豪：最初均瑶集团是百分百制”原则．即家族、公司中高层及社会作而已。的股份．后来因上市要求而做了调整，参股各占三分之一。后来．均瑶集团做记者：均瑶集团是如何处理职业引进了二、三家股东，出让了l0％股了怎样的调整?经理人和家族之间的关系?你最担心权我们引进其他股东是为

8、了让股权王均豪：我们研究西方百年老店职业经理人出现什么问题?结构多元化．而不是因为缺钱，所以我案例后发现．股权相对集中有好处，经王均豪：我们按照董事会的议事们选择的这些股东都是与我们产业相营层持股并不是很好．因为经营层离规则进行管控，有一套成型的方法。担匹配的公司职会带来很多麻烦．尤其由于股权过心的问题是．人在曹营心在汉．尤其追记