浅淡公平理论的员工绩效.pdf

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1、No．1Ox2014《合作经济与科技》管理／制度浅淡公平理论的员工绩效口文／孙洪莲(中煤集团大屯公司姚桥煤矿江苏·沛县)[提要]在3"-代激烈的市场竞争中，企业想要赢得竞争，其管理个人绩效的高低决定了企业整体绩效的水平，从而也对企业战略经营工作就必须以人为中心，即管理的核心对象是企业中的员工，管理工目标的实现产生决定性的影响。据调查，在组织中人们最为关心、最为作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素敏感的话题就是组织公平，它已成为影响员工工作积极性最重要的因中，关键的是员工的工作满意度。然而，5l起员工满意或不满意的根源素，也是员工满意或

2、不满意的根源。公平感能使员工心情舒畅，在工作主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以中发挥潜能，有利于企业目标的实现。解决员工的公平感问题对组织促进企业功能的发挥，提高企业员工的满意度和工作积极性，从而提的发展有很大的意义。因此，以组织内的员工为对象，探讨组织中的公高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础，研究其与满意度平问题，提高员工的组织公平感，从而激发员工的工作动机和工作热的关系，并与企业的现实经营环境紧密联系，以期提高企业绩效。情，促进人力资源的有效开发和使用，提高员工的绩效，增强企业的竞争力，具有十分重要的理论意义和现实意

3、义。关键词：公平理论；员工满意度；员工绩效一、建立科学的薪酬管理体系和绩效考核体系中图分类号：F272．92文献标识码：A薪酬管理和绩效考核等人力资源管理制度直接影响着企业员工收录日期：2014年8月7日的公平感受和工作满意度。根据企业的实际情况，尽量使本企业的薪依照现代的人力资源管理的理念而言，管理的发展方向应该是以酬水平定位有竞争力，特别是针对高学历员工和工作年限长且工作经人作为企业核心，人是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为验较丰富的员工。企业制定薪酬应该在岗位评价的基础上决定，与市中心：了解人的特点；关注人的需要；开发人的潜能；并最终达到人与

4、场水平、员工工作业绩紧密结合，薪酬是决定员工公平感与工作满意企业共同发展的目标。员工满意度是一个在人力资源管理中极其容易度的重要因素，是维持员工工作热情的根本前提。根据公平理论和期被忽视的部分。可是，员工满意度却又在人力资源管理中有着其自身望理论所述，员工对现有报酬是否满意，不仅取决于实际报酬与期望的重要性。员工满意度不仅可以用来衡量人力资源管理的成绩，也可报酬的吻合程度，也取决于自己的付出和薪酬同他人的付出与薪酬的以使管理者发现管理中需要改进的部分是什么，还可以促进企业中上公平程度的比较。可见，员工关注自己绝对所得的同时，更看重自己的下级之间的关系向良性

5、方向发展，减少管理层与基层的对立。特别是相对所得。因此，企业应建立公平的薪酬分配体系，实施市场化的薪酬员工满意度是企业管理中影响员工工作绩效的重要因素。而对员工工策略，使薪酬能够体现员工的市场价值，合理拉开不同能力员工之间作绩效的关注是任何一个企业人力资源管理工作的重点和难点。员工的收入差距，激发核心员工的能动性和主动性，做到内部公平和外部上市公司。最后，在监管过程中引入审计制度，审计制度是会计信息的司应该大力加强法人治理结构，健全股东大会、董事会和监事会，完善真实性、可靠性外部保障。发挥会计师事务所的作用，加强对非财务信公司治理的组织结构，强化大股东的权

6、力制约和内部人的权力制衡，息的鉴证，以保证上市公司所提供的非财务信息的真实性和可靠性。尽量避免出现“一股独大”的情况。强化监事会的监督作用，确保监事4、提高上市公司非财务信息披露自觉性。非财务信息作为目前很会在监督企业工作时不受干扰；整合监督资源，形成有效的监督合力。难量化的信息，它的制成和公布在很大程度是由企业自愿披露的取向积极推进日常监督、专项检查和年度集中检查的有机结合，保证上市决定的。然而，我国上市公司对除历史信息之外的其他信息的披露动公司非财务信息披露的真实性和可靠性。机不足。为此，应做好以下基础工作：一是积极开展重视非财务信息披露的教育工作，务

7、必使公司股东和管理层意识到非财务信息披露的重主要参考文献：要意义，促使其重视实际操作；二是积极整合公司部门资源，密切财务【1】刘建华．对上市公司非财务信息披露问题的思考[J]．财会研究，部门与其他部门的联系；三是提高会计工作人员的业务能力，非财务2013．信息由企业中具有较高专业知识的会计人员加工而成，这样保障非财【2]李晓龙．上市公司非财务信息披露及规范问题研究[J】．财务与会务信息的披露在不泄露公司机密的前提下，兼顾确保非财务信息的相计，2005．关性、真实性。[3]汤晓娟．利益相关者为导向的上市公司非财务信息披露研究【D】．5、完善上市公司治理结构，

8、提高内部控制执行力。有效的公司治重庆：重庆工商大学，2010．理结