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1、研究与发展管理19日68卷第生絮年第’企业顺轨创新三阶段的风险与控制杜跃平(西安电子科技大学);;关健词企业顺轨创新风险控制,,,80年代以来经济学家们注意到一种事实即技术创新具有连续性和衍生性一个企业只,。要推出一项创新就会有多个企业进行相近的创新这种特定技术领域方向上创新的连续性和衍。生性的事实促使经济学家们探寻其内在规律性英国经济学家多西(Dosi)提出了技术。:,创新的技术轨道的概念与思想他指出某一技术领域若有大的进展相应的技术体系即会形,,成一种技术范式若该技术范式长期地支配该领域的创新主流则
2、这一范式即会形成一条技术轨道,其上会有层出不穷的创新问世。多西的关于企业顺沿一定的技术轨道进行创新(即顺轨。,创新)的思想深化了人们对企业技术创新的内在规律中机理的认识企业顺沿技术轨道进行,。。创新是一种风险性活动并不是十拿九稳的尤其是高新技术创新更为明显企业在实施顺一,,轨创新过程中必须对风险进行辨识了解自身承受风险的能力并制定相应的弱化和消除风险。的对策措施,。大量研究表明企业在顺轨创新的三个阶段均存在不同来源和不同程度的风险一般认,,为在失败的创新活动中约有30肠一10肠源于研究与开发阶段20肠一
3、40肠源于工程化和商业,.,,化阶段30肠左右源于市场营销阶段因此企业顺轨创新的各个阶段应当充分认识风险源并采取相应的对策加以防范和弱化,实施顺轨创新全过程的风险控制。一、研究与开发阶段的风险控制,,企业的顺轨创新是以产品创新为核心以过程创新为条件的整体过程活动不同的企业具、、、、。,有不同的模式并随之产生所需的不同内容的过程创新(组织供应生产经营市场)从产,:,品创新本身看企业主要有两种基本模式一是企业自行研究和设计制造新产品完成产品创.:,;新具体包括以下儿种过程链条→研究与开发今工程化企业化令市场
4、化←应用研究开发_,,。;今工程化企业化令市场化↑中试样品今开发令工程化企业化今市场化在以七三种具体,,.产品技术创新过程中都含有R&D的不同阶段基本属于全过程产品创新模式二是引进先,:,;进技术或移植生产具体方式有与外商签定许可证协议将国外的先进产品引进到国内生产、,,;可以从国外购买先进的样机通过测试取得多种数据进行仿制还可将国内科研部门院校,;的研究成果或样品通过技术贸易转移到企业进行生产也可购买别的企业的图纸和技术资。,。料进行生产这种模式只包括产品创新的部分阶段基本不包括或不完全包括R&D阶段
5、,顺轨创新的风险首先存在于顺轨搜索R&D目标和实施R&D阶段集中体现为技术可行。、:,性风险如R&D项目选择的不确定性对技术发展方向和信息把握的不充分性非真实性和,,,及时性不够对市场需求信息的了解和预测可行性程度差R&D人员的理性选择失误R&D。,活动的组织管理的有效性和效率性较差技术创新在R&D阶段的效果难以确定这种技术可。木文1995年s月18日收到..国家自然科学基金资助项日研究与发展管理,996年卷第‘期7竿梦、:,行风险又表现为两种形式一种是企业通过引入模仿已有的知识和经验成果在企业嫁接进,
6、行顺轨创新这示;创新的风险在于这种引入模仿的知识和技术成果能否与本企业的既定技术、,基础和技术学习能力相互衔接本企业的R&D人员能力与相关人员(经理技术工人等)的学;习效率和反求工程效率的高低等另一种形式是企业完全自主按照已经形成的技术范式和技、,术轨道独创性地全过程地完成R&D的率先创新活动其风险性表现为技术可行性和成功率,,,,,的不确定性这种创新要求资源投入大时间周期长信息需求充分资源要素匹配合理项目,,主持人对R&D目标十分熟悉企业领导积极推进和鼓励R&D创新活动参与R&D项目的合,,,,,作者
7、思想活跃创新探索意识强全体合作者信息沟通信任支持能有充分合作意向建立特、,、,定人员组成的创新特定结构并具有一定灵活性自主性有一种利于创新的企业结构企业文,,。化并对创新项目有科学的全面评估使R&D活动能日趋调整接近创新目标上述基本要求,,,和保障条件在企业执行R&D创新活动中是很难完全满足的因此企业能够从事这种全过程、,,产品创新的只是少数大企业中小企业往往实行移植模仿创新以尽可能降低R&D阶段的风险性。,,对于企业这一阶段的风险性一般只影响微观厂商的投入活动效率和收益补偿水平但是,,,根据创新风险各
8、阶段的分布研究表明在R&D阶段费用一般占全部费用的20肠风险性最高因而创新的失败率最高.该阶段创新的成功率和潜在技术先进性及潜在市场前景的好坏,直、。接决定整个创新涟条的中下游(工程化令商业化令市场化)的创新成功率和投入产出比率,,弱化和降低R&D阶段的风险性提高R&D活动效率和R&D成果的可行性是弱化产品。:创新全过程风险的首要环节(上游环节)其基本途径是准确把握一定技术范式和技术轨道,,,所具有的技术发展方向了解市场需求趋势确定可行的R
