浅析建筑企业运营风险分解与控制.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年6月浅析建筑企业运营风险分解与控制杨富强（中国建筑技术集团有限公司四川省成都市610041）摘要：建筑工程管理分两类：公司管理和项目实施管理。就风险管理而言，在对项目实施过程中的风险的管理较多，而对公司级风险管理介绍相对较少。本文主要是对公司级风险管理进行分析和谈讨。关键词：运营；风险；分解；控制中图分类号：F406.7文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）25-0156-02俗语说，“人上一百，形形色色”，建筑企业在运营过程中遇到包括：组织机构实际运行的一言堂

2、、决策层制、民主集中制等。的风险种类和数量也是如此。正视风险，应对风险，这个是企业1.3组织班子配备必须面临的问题。加强企业运营管理过程中的风险分解与控制，包括：岗位设置数量、岗位人员素质、企业文化等。实实在在的的拿出具体的风险控制措施并执行，以提高建筑企1.4工程采购业抵抗风险的能力。包括：投标前阶段、投标阶段、合同签订阶段等。1建筑企业经营风险识别及分解1.5审批1.1法律法规、政策包括：合同审批、进度计划审批、结算审批、付款审批、工程资包括：国家现行与建筑工程管理相关的法律、法规、政策包括料盖章审批等。但不

3、限于工程当地所在的建设行政主管部门要求、造价与定额、1.6风控意识。准入条件等。2风险控制1.2机构运行机制2.1法律法规、政策风险实现造价信息的可视化管理。使用BIM技术可以将相关信息立在管理施工进度时，工作人员使用BIM5D软件技术，就可体的体现出来，这种方法具备三维、模拟以及实时交互的优势，以对工程的整个流程进行详细的划分，之后再制定相应的网络它能够准确的反映出建设项目不同空间部位以及施工时间节点计划，及时把网络计划和相应的构件模型相联系，也就是说在模所对应的各个造价信息。型里面加入时间维度的相关信息，进行

4、虚拟施工，直观快速地展示出施工计划和实际施工进度，这样能够达到可视化的效果[3]。2.3在施工质量管理中的应用在建筑施工的过程当中，影响工程质量的因素有很多，例如另外，还可以显示出建筑项目资金、工程量的发展曲线，这样就人员、材料、设备等等，使用BIM技术则能够有效的控制这些影可以使相关的各个部门都能够直观的掌握到工程施工的每一个响因素，进而确保工程的施工质量。比如说在进行机电或是土建进度情况，有效的控制工程的施工进度。施工时，相关的工作人员可以通过手机查看模型，并记录有效的3结语信息，查询施工方案、技术标准扥等内

5、容时也非常方便，对于模综上所述，BIM技术在建筑施工管理的过程中有着重要的作型中的不足之处也可以使用分布式晕平台进行调整，调整之后用，通过分析研究可以看出该项技术在施工的设计、造价、质量、的模型就可以及时的传递给使用者，节省了时间，提高了工作效现场优化以及施工进度中都发挥了至关重要的作用，它能够有率的同时保证了施工质量管理工作的有效性。效的提高传统管理工作的效率，加快施工管理的工业化、信息化2.4在施工现场优化管理中的应用建设，推动建筑施工工作的进一步发展，增强企业的核心竞争力在建筑施工过程中，施工现场的管理是一

6、个非常重要的环水平。节，该项工作的成效直接影响了工程整体的安全、质量以及工程进度等。在现场的工作中影响现场管理工作的因素比较多，有材参考文献料、人员及设备等，使用BIM技术能够对这些相关因素进行严格[1]尹浩.建筑施工管理新技术的运用研究[J].建筑工程技术与设计，2014的掌控，与此同时现场的工作人员还能够使用5D软件导入工程（12）：727.场地、建筑单体、场地设施、设备等，结合实际情况合理的设置各[2]张帅英.建筑施工管理中BIM技术的应用[J].建筑工程技术与设计，个阶段的场地施工状况，并直观的展示，这样

7、能够使工作人员及2016（34）：179.时掌握施工现场的实时动态，一旦出现任何问题都能够及时有收稿日期：2017-6-4效采用相应的措施进行处理，提高现场管理水平。2.5在施工进度管理中的应用·156·2017年6月建材与装饰经济·管理·综述法律法规、政策都执行错了，就是致命的风险。以部门位单大于该项目在业主处已收款。微观审核：单笔付款是否有相应合位，建立与本部门工作相关的法律法规、行政主管部门规定、规同，该付款是同一合同下的第几笔付款；先后已几笔已付款再加范、图集等现行有效文件的清单簿；此清单每月固定时间更新

8、一上该笔拟付款是否已超此合同总额，合同质保金是否留足而暂次和补充一次，以确保相关文件是现行的最新、最全。不支付，是否按照合同约定按时提供发票，校核发票真伪；该笔2.2机构运行机制付款是否具备法定相关附件，有无工程扣款/罚款。作为企业负责人，特别是民营企业一把手应杜绝一言堂运行预算。采购合同或分包合同中主要标的物数量、单价是否超机制。民主集中制可广泛听取职工意见，发掘决策层