企业快速扩张转型期的风险管理和应对.pdf

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1、2014年第4期工程建设项目管理与总承包·风险管理·企业快速扩张转型期的风险管理和应对刘雁上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司摘要：由于EPC总承包业务的特殊性，与传统工程咨询、设计业务相比，虽然生产产值能够大幅度提升，可能面临的风险和挑战也将更为艰巨。本文从全面风险管理的视角出发，反思一个企业在经历合并重组、整合转型、快速扩张过程中所面临的风险挑战，以及如何建立全面风险管理系统进行风险防范。关键词：企业转型风险管理行评估，使得企业有可能在经过充分评估分析的基1问题的提出础上，提前退出不合适的项目。对决定参与的项目，所谓风险，根据ISOdEC

2、Risk．Guide73(2009)的可以提前拟定投标策略和合同谈判策略，以提高项定义：风险是不确定性对目标的影响。一般地，我目风险防范的能力。们习惯从一个点开始关注风险和风险防范，这个点2．2设计与施工协调风险分析往往是一个被风险要素触发了的风险事件，具有一在大部分项目中，设计方和施工方是相对独立定偶然性。然而企业所面临的风险是多方面的，通的两个主体，施工方应严格按图施工。在EPC项目常分为战略风险、操作风险、财务风险、市场风险、中，设计方和施工方应该紧密地结合，才能更好发法律风险等。有些风险是纯风险、一旦发生只有损挥合作的优势。但是实际上，即

3、使是EPC项目，在害，有些是投机风险，既可能有损失也可能有收益。总包内部，设计和施工还是两个不同的利益群体，企业不久前完成了合并重组，业务范围从工程利益不完全一致，并且存在以下几个方面的问题：咨询、设计扩展到工程咨询、设计和EPC总承包，(1)在变更管理方面，施工方希望通过变更达而且EPC总承包业务将成为企业的发展引擎!由于到简化施工过程或者降低施工成本的目的以获取更EPC总承包业务的特殊性，与传统工程咨询、设计多的收益，设计方则更多地关注法规规范要求和建业务相比，虽然生产产值能够大幅度提升，可能面筑物本身的品质要求。临的风险和挑战也将更为艰巨。

4、有必要从全面风险(2)在技术指导和技术支持方面，项目实施过管理的视角出发，探讨整合转型、快速扩张期企业程中，设计方能够提供的现场技术指导和支持比较风险管理和防范问题。有限，如何能够在设计中充分考虑施工的合理性和可实施性，同时加强对现场的技术指导和技术支持，2EPC业务中几个关键过程的风险和防范是我们值得关注的问题。2．1项目决策风险分析(3)人员资质和胜任能力方面，现有管理体系通常，企业的管理部门在合同谈判后期才开始中，项目经理的任职条件必须是注册建造师，大型介入风险评审和应对。项目的品质、业主的背景、项目必须是一级注册建造师，企业内能够符合项目

5、项目资金落实情况、招标过程中附带的合同条件等经理任职条件的人员很大一部分来自施工单位，如都是影响项目成败的重要因素。但是现实操作中我何胜任以设计为主导的大型EPC项目的管理仍然是们发现，到了合同谈判后期，许多问题已是既成事个值得探讨的问题。实。笔者以为，可以通过建立项目总监制度，达到实践表明，把决策风险评估提前是防范项目决平衡好E．RC之间特别是E．&．C之间的关系的效果，策风险的有效手段。如图所示，我们把决策风险评通过合理规划和界定项目优化利润和变更索赔利润估提前，在参与投标前增加一次风险评估，获取招之间的责任、义务关系，以及项目利润分配原则，

6、标书后再进行风险评估，从不同阶段、不同侧面进．31．·风险管理·工程建设项目管理与总承包2014年第4期使得项目各方都能在EPC管理中承担义务并分享利的，某个要素一经触发就有可能发生风险事件，风益。险所带来的影响也可能是多方面的，工程管理中，2_3设计与投资控制风险分析大部分风险事件的影响表现都是负面，并且除了直为了有效提高EPC项目的利润，限额设计概念接损失，还可能引申间接损失。一再被提到议事日程上；但是企业在现有的管理模风险应对策略可以选择干扰原因、或者影响结式中，设计和投资始终是分离的，无论是投资估算、果，关键要抓住时机：还是概算、预算都是

7、跟随在不同的设计阶段后，并干扰原因、降低发生概率，在风险事件发生前不承担对设计标准的指导和约束作用。事实上，EPC对风险要素进行干预，就可能避免风险事件的发生，项目中必须更好地处理设计与投资的相关性问题：这个过程被称之为风险管理；(1)在人员配置方面，开展限额设计工作对设影响结果，减少损失程度：在风险事件发生后计人员和投资控制人员的要求都非常高，需要具有对结果进行干预，降低影响程度或损失，被称之为丰富的工程技术、管理经验，具有良好的协同能力，风险应对或危机应对。能够前瞻性地预见和预控项目进展。但是，目前一关键是，时机很重要，对已经发生的事件，需般

8、的设计和造价团队成员更加擅长单一功能的工要集中资源、快速处置。作。以某个项目为例。当时的情况是，项目施工进(2)在变更管理方面，由于项目