内部审计增加组织价值的内在动因.pdf

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1、内部审计增加组织价值的内在动园口储文胜“鸡蛋，从外打破是食物，从内千差万别、变化万千的。譬如，增加6．推势。“造势”之后，还必须打破是生命。”内部审计的发展亦是审计人员、扩大审计机构的要求，在推波助澜，设法进一步扩大影响，推如此。从外打破是压力，从内打破则组织运营的兴盛或衰退不同时期提出动局势向人们想要的方向发展。意味着获得成长动力。这就昭示着，来，其结果将会截然不同。所以，在7．抑势。推势应当适度，推波助内部审计增加组织价值，除了需要来进行决策的过程中必须得先“识澜到了难以收拾、难于驾驭的地步，自外部的支持和发展条件之外，内在势”。

2、就会适得其反。在此情形下，一旦形的动力才是增值的根本。因此，内部2．辩势。辩势，就是寻求最佳的势超出了人们的预期，审计负责人就审计实现价值增值的内在动因来自三出手时机。组织的审计负责人，在分必须设法对现实的形势进行抑制，使个方面。辨清楚审计面临局势的情况下，针对其达到想要的形势。一、管理层对审计的良好认知组织不同时期、不同局势下的审计需8．举势。当形势得到了彻底的掌和善意行动求，积极捕捉机会，寻求对审计发展控，达到了所期望的状态，审计负责管理层对审计的良好认知取决于有利决策的最佳机会。人要抓住机会毅然决然的做出行动。领导者的素质、职场

3、阅历和相关的知3．借势。借势，就是借助各种有否则，机不可失、时不再来。识背景。如果他对审计的认知是正面利的力量为我所用。组织的审计负责三、内部审计的有效作为和的，认为审计的存在是组织发展的需人，在觅得最佳出手时机后还必须找“最佳”实践要，审计机构的设立是出于组织自愿到最佳的出手角度，在自身努力的同1．总体的指向。(1)宏观抓立而非迫于法律法规的要求和上级的压时，借助于舆论的力量、外部的力项。审计项目的确立关乎审计行为的力。审计能够帮助组织改善运营、防量、高层的力量等来达成目的，推动针对性、有效性，进而影响到审计的范风险、实现目标、增加

4、价值，那么决策事项朝着有利于自身所期望的方客观性。科学合理的年度审计计划是他所做出的行动就会是善意的。就会向发展。开展全年内部审计工作的基本前提，重视、关心、支持并自觉接受审计，4-用势。对于组织的审计负责人也是充分发挥有限审计资源，提高审遇到难题想到审计。真正将审计当作而言，要达成目的仅仅靠借势是不行计效率和效益的有效方法，更是确保参谋、助手、千里眼、顺风耳、医生的，因为借势并不是真正目的，真正审计行为有效性的重要手段。这就要和咨询师对待。注意倾听审计诉求，目的就是要利用所做出的决策在有利求内部审计在考虑年度工作、编制审乐于解决审计

5、遇到的困难，愿意采纳的局势下达到预期的目标。这个目标计计划时以风险为导向，关注组织重审计意见并及时解决问题，使内部审又会因为不同的局势而产生变化，这要风险的存在领域，将有限的审计资计步人健康发展的轨道。否则，内部就要求必须学会用势，这样才能距离源用于最需要的审计项目，才能实现审计将寸步难行，增加组织价值只能成功更近。审计资源效用的最大化，最大限度的是一种奢望。5．造势。现实生活中的很多事促进组织改善运营、实现目标、增加二、审计负责人对审计工作情，包括审计负责人所做出的决策未价值。(2)中观抓流程。组织的一“势”的把握必会有人们想象的那

6、么简单，不一定切活动都能通过业务梳理、流程再造1．识势。识势，就是要认清面临会有好的机会来供我们去借势、用的方式进行呈现。由于审计项目立项的局势。组织的审计负责人，要具有势。那么，如此情形下就要学会评估时所涉及到的固有风险都分布在对局势变化的敏锐的洞察力，能够准“造势”，就是人们常说的大造声各个业务流程之中，抓住流程特别是确的分析局势，找出局势对组织的影势。利用不同的环境、不同的人物关包含有风险的重要业务流程，也就体响，进行对审计发展有利的决策。每系或偶然机会来营造出一种想要的现了立项的初衷。(3)微观抓节一种“势”在其发展运动的过程

7、中是势，这样就能起到事半功倍的效果。点。流程中存在有风险的控制节点就64是关键控制点，对关键控制点的关注抓报告。现实的审计生活中，会干但张运作、留有余地，借以提高工作效和有效控制，是防范和消除业务流程不会写的审计人员大有人在，审计报率。(5)良好的工作沟通。一是审风险的关键。因而，抓住对节点尤其告质量成为了制约审计工作成败的瓶计组内部的沟通。包括组长与主审、是关键控制点的审计，就能够有效揭颈。因而，高度重视并花大气力、下主审与助审、助审与助审问的沟通，示和防范组织相关的业务风险。深功夫提高审计人员的文字表达能力良好的沟通可使审计组内部

8、加快信息(4)重点抓方案。审计方案是审计和应用文写作水平，迫在眉睫、尤为传递、实现资源共享、避免工作重项目实施的行动纲领和作战部署文重要、任重道远。(10)效能抓应复、及时得到帮助、减少业务偏差、件。它提出并围绕着项目总