如何开展WBS分解.doc

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1、如何开展WBS分解2012年6月目录前言第1章WBS概论……………………………………………………………………………….1项目问题和解决方案………………………………………………………………………...1WBS概念的背景……………………………………………………………………………..9早期美国政府的活动………………………………………………………………………………….9PMI和PMBOK………………………………………………………………………………………13项目管理过程中的WBS…………………………………………………………………...16第2章WBS逻

2、辑基础………………………………………………………………………..19百分之百规则……………………………………………………………………………….19一个WBS的解剖…………………………………………………………………………..22产品项目分解…………………………………………………………………………………………23服务项目分解…………………………………………………………………………………………24结果项目分解…………………………………………………………………………………………26横向关联因素……………………………………………………………………………

3、……………27项目管理………………………………………………………………………………………………30WBS字典……………………………………………………………………………………33工作包……………………………………………………………………………………….34适当的细节水平…………………………………………………………………………….36用WBS导出活动…………………………………………………………………………...37WBS和活动……………………………………………………………………………………………37活动定义……………………………………………………

4、……………………………………………39输入与输出——资源与可交付成果………………………………………………………..42输入与输出元素………………………………………………………………………………………...42可交付成果与中间输出………………………………………………………………………………...44WBS编号……………………………………………………………………………………..46其他的结构概念………………………………………………………………………………48其他的分类……………………………………………………………………………………51第3章生命期

5、计划：项目群和阶段…………………………………………………………55生命期阶段……………………………………………………………………………………55生命期WBS概念…………………………………………………………………………….58国防项目群WBS和生命期………………………………………………………………….62项目中的阶段…………………………………………………………………………………63第4章项目运营中的WBS…………………………………………………………………..67范围管理………………………………………………………………………………………67项目章

6、程……………………………………………………………………………………67工作陈述…………………………………………………………………………………………………68时间管理………………………………………………………………………………………69成本管理………………………………………………………………………………………72自下而上的成本估计……………………………………………………………………………………72历史数据的收集…………………………………………………………………………………………73帐户连接图………………………………………………………………………

7、………………………74挣得值管理系统的实施…………………………………………………………………………………74预算………………………………………………………………………………………………………75沟通……………………………………………………………………………………………75采购管理………………………………………………………………………………………76质量与专业绩效管理…………………………………………………………………………77人力资源管理…………………………………………………………………………………78风险管理……………………………………………

8、…………………………78项目集成管理…………………………………………………………………………………79项目计划………………………………………………………………………