WBS任务分解指南.doc

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1、公司名称CMMI指南文档编号:公司名称-SPI-PP-Guid-DOCWBS任务分解指南V1.0编写：审核：批准：日期：日期：日期：变更记录版本文件内容描述日期编写审核批准目录1.目的42.任务分解定义43.任务分解的类型53.1.清单类型53.2.图表类型64.任务分解的过程74.1.基本步骤84.2.分解的标准94.3.分解结果的检验95.任务分解的注意事项106.任务分解的意义111.目的项目管理者经常会面临项目失控的一些问题，例如进度严重落后、资源不足、资金紧缺等。项目失控和超出控制范围的问题，

2、常常使项目经理处于被动。因此。采取积极的应对措施，做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件，但不是充分条件。如果没有计划和控制是很难获得项目的成功的。2.任务分解定义当要解决的问题过于复杂时，可以将问题分解，直到分解后的子问题容易解决；然后分别解决这些子问题。规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。目的是提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的

3、过程。任务分解的结果是任务分解结构（WBS）。任务分解结构（WBS）是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。不包括在WBS工作就不是该项目的工作。任务分解结构（WBS）是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。任务分解结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。其中，任务分解结构的工作包是WBS的最低层次的可交付成果，项目完成时，应该完成这些交付成果，这些交付成果也可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，也可以通过子项目的方式完成，这时工作包可进一步分解为子项目的W

4、BS或各个活动，这种工作包应当由唯一一个部门（组织或者个人）或承包商负责。任务分解是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础。例如对于软件项目A进行任务分解的过程如下图所示。软件项目A功能2功能2功能1软件项目A软件项目A软件项目A1.任务分解的类型一般说，进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。1.1.清单类型采用清单类型的任务分解方式，就是将任务分解的结果以清单的表述形式进行层层分解的方式。现在以一个项目为例进行说明，这个项目的名字定义为“变化计数器”，它是统计程序大小的软件工具

5、，当修改一个程序的时候，这个工具可以统计各个版本之间有多少代码行被增加、删除或修改。这个项目的任务分解可以按照不同的标准进行分解，采用清单方式进行任务分解如下：1.变化计数器1.1.比较两个版本的程序1.1.1.预处理1.1.2.文件比较1.1.3.结果处理1.2.找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1.找出增加的代码行1.2.2.找出删除的代码行1.3.统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1.统计增加的代码行1.3.2.统计删除的代码行1.4.统计总的代码行数1.5.设定标记以指示修

6、改的次数1.6.在程序的头部增加修改记录1.1.图表类型采用图表类型的任务分解过程就是进行任务分解时采用图表的形式进行层层分解的方式。例如，对于上面的“变化计数器”这个项目，采用图表类型的分解结果如图2所示。“变化计数器”版本比较记录修改标记修改统计总行统计增删行找出增删行预处理增加行数删除代码增加代码结果处理文件比较删除行数2.任务分解的过程进行任务分解应该采取一定的步骤，并且分解过程中保持唯一的分解标准。任务分解的基本过程如图2所示。输入分解WBS图2任务分解的基本过程任务分解应该根据需求分析的结果

7、和项目相关的要求，同时参照以往的项目分解结果进行。最终任务分解的结果是WBS。在分解过程中可以参照分解模板，进行一步一步详细的分解。虽然每个项目是唯一的，但是WBS经常能被“重复使用”，有些项目在某种程度上是具有相似性的。例如从每个阶段看，许多项目具有相同或相似的周期和因此而形成的相同或相似的工作细目要求。许多应用领域都有标准或半标准的可以当作样板用的WBS。例如，图3中是有些软件企业进行项目分解的WBS模板，当然，本图仅作为参照示例，不代表任何特定项目的具体分解标准，而且也不是唯一的参照模板。软件系统

8、发布版本项目规划需求分析总体设计详细设计实现测试项目验收合同签订计划编制计划确认验收测试产品提交用户培训集成测试系统测试测试总结缺陷跟踪手册编写编码代码评审单元测试接口设计模块设计单元测试计划编制策略确定开发标准确定架构设计集成测试计划编制需求开发需求管理系统测试计划编制图3一个WBS模板1.1.基本步骤分解意味着分割主要工作细目，使它们变成更小、更易操作的要素，直到工作细目被明确详细的界定，以有助于未来项目的具体活动（规划、评估、控制和选