年终奖管理规定.doc

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1、东莞XX机电科技有限公司年终奖发放管理规定一、目的为完善公司薪酬福利，让员工贡献得到认可，提高员工的工作绩效和公司业绩，特制定本制度。二、适用范围1、本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月或以上的员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）中途离职者；（2）因严重违反公司制度受到处分的；（3）因日常工作疏忽造成公司重大损失，或造成客户有重大投诉的；（4）全年事假累计超过《考勤管理制度》中规定天数的。（5）全年综合考评中，主管对其评价、员工之间互评、人个自

2、评等综合后，其综合评分低于60分以下者；（6）其他重大违反公司规定的行为。三、各岗位系数1、员工级：基数为1；2、各班组组长1.13、各班组主管：基数为1.2；四、综合考核等级系数：1、得分为90分或以上者，系数为1.2；2、得分为80分（含）——89分者，系数为1.1；3、得分为70分（含）——79分者，系数为1；4、得分为60分（含）——69分者，系数为0.75；5、得分为60分以下者，系数为0五、工龄系数1、入职满6个月但不满1年，工龄系数为0.5；2、入职满1年但不满3年，工龄系数为1；3、入

3、职满3年但不满6年，工龄系数为1.1；4、入职满6年以上的，工龄系数为1.2-3-六、效率系数1、全年效率获奖次数达到8次或以上，系数为1.2；2、全年效率获奖次数达到5次或以上但不满8次，系数为1.1；3、全年效率获奖次数低于5次，系数为1。七、年终奖励计算方法年终奖=全年实发工资平均数×岗位系数×考核等级系数×工龄系数×效率系数全年实发工资平均数=全年实发工资总额÷12八、年终考核内容组成类别考核内容权重（比例）考评人审批人职员级考勤15%行政人事总经理年终考核得分85%直接主管考评主管级考勤15

4、%行政人事绩效平均得分60%行政人事年终考核得分25%部门经理经理级考勤10%行政人事绩效平均得分70%行政人事年终考核得分20%总经理九、考核细则1、考勤满分为100分。2、迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退20次，取消年终奖资格。3、旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格。十、考核限制1、各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1.5：（1）迟到或早退当年累计达10次以上的。（2）旷工1天以上的。2、各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为0.8：（1）当年迟到

5、或早退累计达15次以上的。十一、分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：1、记大功或大过一次者，加减5分；2、记小功或小过一次者，加减3分。-3-十二、考核程序1、年终奖考评每年评定一次，作为年终考核；2、农历春节休假前15日，由行政人事发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交到行政人事汇整，再呈报总经理复核审批；3、职员级年终考核由主管考评，行政人事复核呈报总经理审批；4、主管级年终考核由部门经理考评，行政人事复核呈报总经理审批；5、经理级年

6、终考核由总经理考评；6、春节前一周，总经理全部审批完毕，由行政人事转发各部门和相关人员知晓；7、年终奖金在春节前3天（备注：年后4月份发放）全额发放到员工工资账号上或现金支付。十三、年终奖发放时间规定当年的年终奖计入次年3月份工资中，并在次年4月发放。十四、申诉凡员工对考评分数不满者，可向行政人事提出申诉，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考评结果公布后2日内，逾期不再受理申诉。员工可对虚假考评进行举报，经调查属实的，一律取消考评人与被考评人的年终奖。十五、附则1、本制度由行政

7、人事制定，总经理批准，该制度解释权和修改权归XX公司所有。2、本制度自公布之日起开始执行。-3-