学术委员会工作制度.doc

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1、学术委员会工作制度医院学术委员会是医院学术领导中心，是医院在科学技术方面的重要咨询机构和智囊团，是代表我院学术水平、参与我院医疗、科研业务管理的学术团体。为了充分发挥学术中心的智囊团作用，结合本院实际，特制定本制度。一、学术委员会职能主要职能是在院长的领导下，对医院的业务管理、学术活动及科研工作等提出参考意见，加强和促进院内和院外的学术交流。二、学术委员会工作职责：1.关注医院业务管理，提出参考意见。2.对医院业务发展及业务建设中的重大问题，包括业务发展方向，科室设置等为院领导决策提出参考意见。3.对业务管理的重要规章制

2、度进行论证，并提出修改意见。4.组织学术委员会成员业务查房，对各病区的业务管理情况、医疗质量、病历水平进行检查、评估和进一步规范化，对存在的问题提出整改意见，对疑难危重病人进行会诊，查房后的意见在院办公会议上公布并备份存档。5.组织医疗事故的鉴定工作。6.组织院内的职称评定、考核及签署参考意见上报业务副院长。7.促进科研工作，对申报的科研项目进行论证，帮助其完善和立项，并组织科研项目的开题报告工作。对科研工作的开展情况进行督促、检查和评估。  8.帮助医务人员总结临床经验，撰写学术论文，投稿前须经院学术委员会审核并留存备

3、案。每年度对已完成的科研论文进行鉴定、评估，经业务副院长同意可进行年终论文评奖工作，评选出优秀科研论文给予奖励。  9.对院内各专业开展的新项目、新技术由医务处授权学委会进行论证，年终进行综合评估，评估意见反馈医务处。  10.加强和促进院内及院外的学术交流。定期组织院内专科高级医师的学术讲座活动，就各专业目前的国内、国外新进展进行学术交流。   三、其他（一）召开会议学术委员会原则上每季度召开一次会议，商讨、决定医院有关学术问题及委员会相关事宜，会议由主任委员主持，必要时经主任委员提议可提前或延期召开。讨论重大学术及相

4、关问题时，学术委员会可根据需要邀请院内有关专家参加会议，充分听取各方面意见。有特殊情况，可由主任委员召集副主任委员及有关人员召开临时会议。临时会议讨论结果在下次全会通报。（二）表决学术委员会对各项重大事务的决定进行讨论时，参加人数不得少于会议应到成员的2/3，投票结果以超过到会人数半数以上为有效。（三）学术委员会主任委员代表学术委员会签发有关学术方面相关文件。学术委员会主任不在院期间，由副主任委员代替主任主持学术委员会工作。（四）学术委员会委员连续两次或三分之一以上会议无故缺席，作自动退出处理。   （五）学术委员会的日

5、常工作由医教科负责，委员会工作应有完整的记录和档案。