国企后勤成本控制发展.doc

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1、国企后勤成本控制发展摘要：在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。首先耍在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动牛产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于口常成本管理的内容。关键词：企业成木控制利润中图分类号：F276.1文献标识码：A文章编号：1003-9082(2013)08-0012-01一、成本控制在企业管理中主要表现的作用1・成本是企业补偿生产的尺度众所周知，企业是自负盈亏的生产者和经营者，英日常的生产耗费全部由自

2、身的生产成果，即销售收入进行补偿，而成本恰恰就是该补偿份额大小的衡量尺度。通常來讲，企业一旦取得销售收入，首先必须把相当于成本的那部分份额划分出来，用来补偿生产和经营过程中的资金耗用。只有如此，才可以使得资金按原有规模进行周转。2.成木在一定程度上是企业生存的保障表面来看，成本是企业的一项负担，但是深究下去，成本还可以为企业的生存在一定程度上提供保障。企业的成本决定了企业的产品价格，因此，成本的存在给了企业努力的方向和冃标，即最大幅度的降低成本。举个例子，如果企业正处于萎靡阶段，那么企业可以通过降低自身的生产经营成本来提高自身利润

3、，度过萧条期。由此可见，正是企业成本的存在给企业提供了度过危机的策略，使得企业能够继续生存。2.成木会影响企业的决策努力提高企业在市场屮的经济效益和竞争力，是社会主义市场经济对现代企业的一项客观要求。企业若想要实现这一点，首先必须进行的是制定正确的、有效的生产和经营决策。而成本便是影响企业进行生产经营决策的首要因索，因为在市场价格为已知且无法改变的条件下，直接影响企业利润的便是企业的成木。二、企业成本控制的发展1•企业对成本管理的需求企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节

4、约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需耍它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……2.成本管理的发展人类社会的工业发展史可以说也是一部成本管理的发展史，从早期的减少浪费，降低消耗，历经扩大规模的追求规模经济阶段到注重成本形成的全过程，最后到很多先进企业都在追求的一方面进行成本管理，一方面重视利用新技术来提高战略成本优势。成本管理的演变一直没有停息过。三、企业后勤成本控制的重要性当前我国企业竞争日渐激烈，更有效的控制成本以及加强资源利用的效率成为了企业竞争和提高效益的关键环节。在后勤管理当中

5、，成本管理的控制结果最终冃的是给企业带来效益，但我国的众多的企业内部对后勤成本管理控制不重视，管理观念、方法落后，管理部门负责不到位等原因,导致企业后勤管理效率低，给企业造成资金损失。后勤管理成木是企业管理过程屮必然产生的开支，后勤管理成本的大小基本跟企业的规模成正比，规模越大，后勤管理成本也就越大。后勤管理成本还跟企业的成本管理机制和执行状况相关，管理制度越健全，愈是按照规章制度执行，企业的后勤管理愈有效率。但也不是说管理成本越是降低，企业的成本管理效率越能提高。只有通过对企业后勤管理成木的控制，才能更有效的提高资金成本的使用率

6、。企业后勤管理成本的控制是企业后勤成本的再生产能力、资源冋收利用的保障。企业的盈利能力是企业成本付出与收益之间的关系，企业成本支出越低，收益越高的时候，企业的创造的效益就越多。通过控制企业后勤成本的控制，能够有效的降低后勤管理成本，这就提高了企业的效益。通过对企业后勤管理成木的合理控制，企业就能够节省出后勤管理费用，通过对这些管理费用的再分配使用，就能够创造更多的生产力。所以，加强对企业后勤管理成本的控制能够有助于企业再生产能力的提升；每一笔资金都是期望获得收益的。加强度企业后勤管理成本的控制是提高企业收益率的途径之一。四、如何有

7、效的提升企业管理成木控制1.树立成本控制的效益思想企业的现代化经营首先必须把市场需求作为自身管理的导向，企业不仅仅只要求口身的产品和服务精益求精，还要经受得住市场的考验，而且还要力求使得企业的利润最大化。成本效益观念作为企业一切成本管理活动的最终支配思想，要求企业从投入和产出两者的比率来看待成本投入的必要性。在产品和服务质量得以保证的前提下，企业应尽量以最小的成本投入，获得尽量多的利润产出。2.加强成本控制的宣传力度加强企业成本控制的宣传力度，要求企业从成本管理与控制的优越性这一角度来入手和深入，同时将所有影响企业成本的因素纳入企

8、业强化管理的范畴，最终使得所有员工都能对企业的成本进行关心，并进行层层控制和处处把关。只有企业全心全意的依靠了广大员工，同时调动了企业员工的积极性、创造性和主动性，才能使企业形成群体敬业精神和强大的凝聚力，这将会有效克服企业员工只管拿钱，不闻不问企