浅谈我国企业成本控制

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1、浅谈我国企业成本控制摘要：成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的i项综合指标，成木控制也是内容丰富，实施途径多样化。在金业的发展战略屮，成木控制处于极其重要的地位，成木控制已成为企业管理活动的永恒话题，金业也只有不断加强成木控制，才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下，金业更应严格成木控制，加强资金管理，抓好成木管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力。关键词：企业成本控制成本管理对策—、前言成本控制是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效

2、控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持己降低的成本水平。科学组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现

3、有的成本管理系统，实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成木管理至关重要。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局，对企业成本管理的对彖进行全方位的管理。二、我国企业成本控制存在的问题(-)成本控制观念落后传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支，成木管理的目的也仅局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。在市场经济条件下，这种以“

4、成木节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看來是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体冃标。同时还只注重了成木生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成木控制。在成本的具体核算中，只注重财务成木的核算，缺少管理成木的核算。这些落后的管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。(-)融资成本不断上升对于企业来说，控制融资成本是所冇企业控制成本的重要内容，企业可以通过冇效融资获得足够多的低成本资金以供

5、金业生存、发展。在我国，企业融资的渠道很多，主要是通过商业银行和股票市场这两个渠道解决资金缺乏的问题。但是，与前些年相比，无论哪种融资都难以降低融资成本，且有不断上升的趋势。从发展的趋势来看，今后一段时间融资成本还会不断上升，控制融资成本就成了金业控制成本的一大难题。（三）成本信息严重扭曲成木核算系统建立在业务量是影响成木的唯一因素这一假定基础之上，成木核算过程过分简化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定通常不会严重扭曲产品成木。但在当今情况下，直接人工成木比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升,再使用传统的成木计算方法会产生

6、一些不合理现象，传统的成木核算法也将导致产品成木信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。（四）人力成本增长过快人力成本是企业产品及劳务成本构成的主要因索。改革开放产生的大批劳动密集型企业，使得我国人力成本相对偏低。然而，随着我国经济的迅猛发展，人们的收入水平得到了普遍提高，使得企业的人力成本普遍上涨，给企业成本控制带來挑战。此外，随着合格劳动力培训成本急剧上涨，未來企业使用劳动力成本会普遍增长。（五）缺乏健全的成本控制制度体系我国企业在寻找走出困境的途径时，较多考虑的是采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等方法，尤其是国有企业一味寻求国家提供

7、优惠政策來扶持，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。此外，宏观成木管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。三、加强企业成本控制的对策（―）树立成本控制的效益思想现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要是自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同吋力求让企业利润得到最人化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。如我们神火煤业公司，随着矿井的深入

8、开采，矿山成本压力不断增大，矿上投入一-定量资金，建立精细化管理系统，实行井口超市，减少材料的重复备用，大大减少材料员的配置，从而降低了