我国企业财务成本控制问题浅谈

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1、我国企业财务成本控制问题浅谈[摘要]随着我国市场经济的发展，企业只有通过财务成本控制，才能有效降低成本，提高营利水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对我国企业财务成本控制的现状进行了分析，在此基础上提出了加强企业财务成本控制的策略。[关键词]企业　财务成本控制　现状　策略随着市场经济的全球化发展，我国企业面临着国内外竞争的巨大压力，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，经常使用降低价格的方法，通过严格的控制生产成本以及提高产品质量来实现降价的需求。此外，进行成本控制在实现抵抗内外压力的同时，也为企业生存发展提供了基础保障。如今，大多数企业外部有同行激烈

2、的竞争以及经济环境逆转等不利因素影响，而企业内部又要改善职工福利待遇以及股东实行分红。因此，企业必须降低生产成本、提高产品质量，创新产品设计以及扩大产品销售量，从而促使资金迅速回笼，确保企业正常运转。企业的财务成本控制对于增强企业核心竞争力，以及促进企业发展等方面都具有重要意义。一、我国企业成本控制的现状1.企业成本管理缺乏积极性5企业成本管理作为经营管理的重要内容，企业是其管理主体，而进行成本管理也是为了满足企业内部经营管理的需要，但部分企业对此尚未认识清楚，只是简单地遵守执行有关财务法规中有关成本控制的条例，对宏观需求较为注重，对成本管理在经营管理中的作用

3、认识不到位。企业应该将成本管理作为日常化的管理工作，通过成本管理降低产品成本，提升产品的核心竞争力。2.成本控制管理尚需完善如今，大多数企业进行成本控制管理时，仍然不够系统、深入和全面，部分企业只是在投产后进行成本核算，却从未在投产前进行成本控制（生产和产品设计等）；还有部分企业针对成本控制认识不足，认为其可有可无，企业也未制定成本预算和成本结算的制度规范。因此，进行企业成本控制管理时，缺乏创新理念，管理手段陈旧，部分中小企业仍在使用传统手工方式，无法保证成本管理的准确、及时和全面。3.成本控制方法严重滞后5随着生产资料以及能源成本的增加，加之企业物流管理松散

4、，导致企业资源浪费严重、产品成本提高的问题普遍存在。并且现行的成本管理方法又较为落后，存在较大的局限性，大都在生产领域应用，却对产品研发、销售以及售后过程等应用较少。因此，企业成本控制效果并不明显。虽然如今信息化已飞速发展，但有部分企业还在手工做账，造成企业成本管理水平跟不上时代步伐。二、加强企业财务成本控制的策略1.加强成本意识观念企业应该把成本控制意识作为企业文化的重要内容，通过培训教育活动使企业员工意识到降低成本的意义和重要性，加强全体员工的成本控制意识，使他们认识到降低企业成本有潜力可挖，每名员工都要尽己所能地做好成本管理和控制工作。同时调动企业员工参

5、与企业管理的积极性，在企业内部形成民主管理与自主管理的观念。企业应该制定约束和激励机制，根据马斯洛的需求层次理论，要满足人的自我发展、自我实现的需求，注重人性上的自我激励，真正形成职工自主管理的氛围，从而有效降低管理成本。2.加强组织体系建设5企业需要对机构设置、人员配备、职权划分等情况进行明确，费用要经过严格审批，确保成本核算信息能够准确、及时和完整。首先，应该建立分级控制、归口控制责任制。企业要调动广大员工参与成本管理与控制的积极性，明确组织以及归口职能管理部门在成本控制方面的责权关系，制定具体的制度措施。通过对成本计划指标的逐层分解落实，实现相关部门分配

6、下达的归口指标，再将归口管理指标分解后向具体执行部门下达，真正形成综合性的、人人参与的成本控制体系。当然，实现成本控制责任制的同时，也要给予责任执行部门特定的经济权限和利益，使其拥有自主权。其次，费用审批必须严格。企业要建立严格的费用审批制度，各项费用预算必须通过申请和审批之后才能支付，对于预算内的相关费用列支同时也要通过申请和审批。如此便能在费用发生前针对其发生情况进行深入探讨研究，按照实际变化对费用列支的合理性和科学性做出判断，确保费用达到预期的使用效果。再次，做好实际发生成本的收集、整理、记录、传递、汇总、报送等工作。收集整理数据要力争准确、全面和科学，

7、汇总报送要按照规定统一执行。同时对比分析消耗费用与成本控制标准，从而得到实际发生成本的数据信息。3.加强先进技术应用5在科技飞速发展的今天，企业应该利用先进的技术手段来为成本控制服务。具体可以通过节耗技术进一步提高机械化作业水平。在科技飞速发展的今天，企业必须引进先进的技术设备，这样能够极大的节省原材料和节约生产时间，降低生产成本，有效缩短工期，提高产品的生产质量以及技术水平，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。此外，还要发挥专业技术人员的优势和主观能动性，制定出更加经济可靠的方案，利用新材料、新技术和新工艺实现节约能耗和提高机械化作业水平的目的。再有，企业

8、还可以利用电子信息技术设计开发出符合自