基于职业生涯规划的双重职业路径存在的问题与对策

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1、万方数据2006年5月第5期总第147期理论学刊TheoryJournalMay．2006No．5Ser．No．147基于职业生涯规划的双重职业路径存在的问题与对策王有志(山东经济学院工商管理学院，山东济南250014)(摘要]双重职业生涯路径机制是人力资源管理中一个很重要的职业生涯规划方式和激励机制，本文首先指出了双重职业路径是解决专业技术人员“事业困境”的需要，然后对双重职业路径在实际的运用过程中出现的问题进行了分析，最后提出了相关对策。[关键词]双重职业路径；人才升迁体系；绩效考核；晋升路径[中图分类号]C962(文献标

2、识码)A[文章编号】1002—3909(2006)05～0074—02双重职业生涯路径最早是在美国企业的研究和开发部门得到研究应用的，随之在西方企业界得到广泛应用。有资料表明到20世纪90年代中期已经有61％的美国企业采用了这种发展机制，比如著名的英特尔公司，微软公司和美国西南航空公司以及惠普公司都采用了这种激励机制。相比较之下双重职业路经在我国的应用尚处于初步阶段。在我国人们习惯用行政级别来衡量自己和他人事业的成败。然而员工的工作职能和内容往往因为组织缺少晋升路径而发生“停滞”现象。这不仅对个人的职业生涯发展而且对组织的整体

3、绩效都有严重影响。双重职业路径有效地解决了员工的晋升路径，鉴于此，双重职业路径机制被我国很多的企业主要是高技术企业(如IT业)所引入和接受，而且取得了很好的效果。像我国联想的人才升迁体系，朗讯公司的员工事业发展体系，高校的一些人事制度改革都是很好地运用了这一激励机制，激发了专业技术人员的能动性。一、双重职业路径是解决专业技术人员“事业困境”的需要在当前的知识经济时代，专业技术人员在企业中所占比重较以往有了大幅度增加，他们不仅希望企业能够提供与其贡献相称的报酬，而且非常注重自己的职业发展前景。然而专业技术人员往往面临着一种“事业

4、困境”，他们在专业技术领域内非常出色，也愿意继续发展他们的事业，但与管理人员的发展路径相比，技术人员发展路径的报酬、地位偏低，而且发展机会相当有限，晋升路径很短。组织对专业技术人员的激励就是将其提拔到管理层，使他们脱离专业发展道路。但是一个很优秀的专业技术人员如果成为管理者，一方面会荒废他的专业技能，另一方面又可能因为他缺乏领导才能而导致组织绩效的整体下降。基于此，企业开始运用和发展双重职业路径这一职业生涯规划方式和激励机制。双重职业路径又叫双梯阶机制，它专为专业技术人员设计，为他们提74供与管理人员平行平等的晋升路径和更多的

5、职业发展机会，以对他们产生激励作用。双重职业路径就在于形成两条平行的职业生涯路径，一条是管理职业生涯路径，一条是技术职业生涯路径。管理人员沿管理路径的提升意味着员工享有更多制定决策的能力，同时要承担更多的责任；技术人员沿技术路径提升意味着员工具有更强的独立性，同时拥有更多从事专业活动的资源。在双重职业路径的中部为专业技术人员提供了两条平行的发展道路，一条可以继续沿着技术路径发展，一条可以转入管理路径发展，即专业技术人员可以在管理路径和技术路径之间相互移动，从而使专业技术人员的发展机会大大增加。二、双重职业路径在应用中存在的问题

6、分析双重职业路径作为一个成功的激励机制，对其研究和应用已有40多年的历史了，它的优点是明显的。它有效地解决了专业技术人员的“事业困境”，降低了员工更替率，降低了人才培训和开发的成本以及管理成本，提高了技术生产率。然而，双重职业路径仍然受到一些质疑。理论上有的学者认为双重职业路径在逻辑上有漏洞，它难以实现为专业人员同时提供地位、报酬和更多自由的目标。同时，双重职业路径在实际的运用过程中确实出现了很多现实的问题值得我们去思考，这些问题主要有：1．很多企业为了适应形势建立了双重职业路径，但并没有在实际的经营管理中应用。通过调查表明，

7、在我国大部分企业在人力资源开发和管理中，最令人头痛但又最普遍的问题在于人际关系的影响过大，从而使员工因为晋升、福利、考核等拉关系、打招呼，导致这一先进的激励机制难以落实。尤其在双重职业路径晋升考核中，表现为考核方法不公正，水平不高，搞暗箱操作，严重影响了机制的有效运行。而且部分企业搞“形式主义”，只是将其作为吸引优秀专业技术人员的“诱饵”，在实际中不能履行双重职业路径所作的承诺。万方数据2．管理路径和技术路径的权利不对等问题。在企业中，组织希望掌握核心技能的关键性技术人才留在技术路径，但是事实并非如此。一是因为对双重职业路径争

8、论的焦点是权力问题。管理路径拥有权力，而技术路径却没有权利。管理人员的提升常常被认为是更有价值，因为这意味着它有发展潜力和能为组织作出更大的贡献。而技术人员的提升却被不公平地认为是对过去贡献的奖励。二是因为在人们的习惯性思维中，技术路径常常被认为是组织安抚“无能管理者”的地方