企业战略管理B.doc

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1、中南民族大学2006-2007学年第二学期期末考试试卷课程名称：企业战略管理试卷类型：B卷共6页考试形式：闭卷考试适用范围：管理学院2005年级工商管理专业本科:一.选择题（每道题的备选项中有一个或多个符合题意的选项，请将符合题意的:选项标号填在题后的插号里，多选、漏选、错选均不给分。12x2分=24分）:1.在产品周期中的衰退阶段，产业下降的主要原因有：（）：A技术替代B生产能力下降C人口变化D偏好的变化:2.依据产品的成长过程及在市场的普及情况，将产品生命周期划分为四个阶段，这四舟个阶段分别是：（

2、）:A导入阶段B成长阶段C成熟阶段D衰退阶段:3.对一个新兴产业而言，面临的障碍主要是：（）:A产品性能不稳定B产品销售困难:C.企业基础工作薄弱D原料供应能力不足:4.引起产业演变的主要因索是：（）:A人口因素B需求的补会趋势:C替代品与互补品位置的变化D顾客的渗透变化:5以下哪些属于战略匹配使用的工具（）燥A.SWOT模型B.波士顿矩阵C.SPACE矩阵D.GE矩阵〜：6.总成本领先战略的主要风险是：（）:A.集屮强调生产活动的成本，而忽视其它成本行为:B.错谋认识成本驱动因索:C.忽视企业间的成

3、本联系:D.采用相互矛盾的降低成本方式:7.成熟产业的基本特征是：（）JA产业增长速度变慢B.企业而临买方市场:C.市场盈利能力稳定D.国际竟争增强B.产品开发战略D.—体化战略J&所谓（），是指通过更人的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的市J场份额是•A.市场开发战略?C.M场渗透战略注意事项：1.考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；2.必须使用蓝（黑）色钢笔或签字笔在规定位置答题;3.注意字迹清楚，保持卷面整洁。9.以下不屈于价值链主体活动的有（）A.生产加工B.M场营销C.人力资

4、源管理D.采购10.发展型战略的实现方式一般有（）A.合资B.重组C.内部创业D.企业购并11.下列不属于总体战略的是（）A.发展型战略B.收缩战略C.重点集屮战略D.多样化战略B两种产品的价值比D.以上都不对12.新产品能否替代老产品，主要取决于（）A两种产品的性能一价格比C两种产品的价格比%1.名词解释（4x4分=16分）3.垂直-•体化4.并异化战略1.企业使命2.核心竞争力%1.简答题（6x5分=30分）企业获得成本领先的有效途径？2.3.4.企业购并的主要动机有哪些？简要说明企业价值链的构成

5、。定?56产业竟争结构由哪些竟争力量构成？为什么说企业的盈利能力市竟争结构确屮庸战略为什么不可行？总成本领先战略与差别化战略之间是否存在才盾？为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨？四.案例分析题（30分）1.案例一：通用电气——战略计划的制定与演变通用电气公司是美国最人的电器公司。该公司拥有职工近40万人，制造、销售和维修的产品约13万种，其屮包括飞机引擎、核子反应堆、医疗器械、塑料和家用电气等，业务范围遍及144个国家和地区。1978年，公司的销售额约达200亿美元，利润超过了10亿美元，其中

6、40%來白国际市场。一、战略计划的由来-是冒-定的风险使利润迅速增长，还是使利润持续不断地由于通川电气公司的规模越来越人，产品的种类越来越多样化，公司在经营管理上,面临着以下儿个关键问题：低速增长？二是需要一个分权式的组织机构以保持组织上的灵活性，还是建立一个集权式的组织机构以加强对整个公司的控制？三是如何对付环境、技术和国际等方而的新挑战？经过研究，公司选择了利润高速增长的经营战略，这意味着即使在经济I、•降时期；也要使利润持续不断地增长。为了做到这一点，该公司在业务上保持了多种经营方式，以抵消经济

7、危机对某些业务的影响。为此乂需要一个分权的组织机构，以促使下属各单位不断地改进经营管理并使利润增长。但是，怎样管理这样一-个机构，并对付來白环境、政治、经济、技术和国际上的各种挑战呢？通用电气公司的答案是需要制定战略性计划。在60年代，通用电气公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分四层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都有一个利润中心。这些事业部由45个部管辖，45个部乂由10个人组管辖，这10个大组形成最高管理层，它们向公司最高办公室报告工作。最下层的部门的销售额，一般不超过5000

8、万——6000万美元，如果超过这个限度，这个事业部就分为两个事业部，当时，通用电气公司占统治地位的管理哲学是控制幅度，这个幅度要“小到一个人足以管理的程度这套高度分权的利润屮心结构，在60年代曾大大促进了公司的发展。随后通川电气公司碰到了一•个新问题，即公司的销售额大幅度增长了，但每股的红利并没有随着增长，与此同时，公司的投资报酬率也下降了。出现这种情况的原因是：①由于事业部数1=1的猛增，事业部之间在竞相使用各种资源时发生了重复。②在60年代的繁荣时期