企业 财务高管培训方案.doc

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1、创造未来—•财务高管培训方案企业能否继续发展壮大、领军市场，很大程度丄依赖于企业的财务决策，成功的财务决策取决于明智的财务管理者，明智的财务管理者除了具备较高的潜力,更需要专业的培训，挖掘潜力、提升素质。为创造未来企业、个人的持续发展，建立财务高管人才库，特制定本培训方案。本培训方案可适用各类企事业单位、培训机构等。一、培训目标总体H标在于加强培训对象的专业能力、建立整体管理意识、培养决策决断能力、提升业务管理能力；本次培训总体hl标使培训对象能够熟练处理财务部门的具体事宜，作出初级财务决策；培训分为三阶段，每阶段设具体培训冃标，详见培训安排二、培训

2、地点根据各阶段需要选择合适地点三、培训时间详见各阶段具体吋间安排四、培训对象财务专业优秀毕业生，以下简称“学员”五、培训要求为达到培训H的，学员必须严格遵守以下要求：一学员必须同木机构签订培训协议书。二学员在培训期间必须严格遵守培训制度，做到不迟到不早退，不无故缺席。三学员必须集中全部精力认真接受培训，做好培训笔记。四学员必须保持求知精神，主动接受业务指导。若违反丄述要求，取消培训资格。六、培训安排准备工作：1•针对学员，成立培训组委会，负责培训工作的所有事宜，设会长1名，负责整理决断；会长助理2名，协助会长工作；干事若干，具体实施培训方案2.联系部

3、门和业务比较齐全的公司，作为培训基地，可建立长期合作关系（若本身具备该资源即可使用内部资源）3.与相关教育机构（如，屮华注会网等）达成合作协议，提供专业知识讲授（若本身具备该资源即可使用内部资源）培训过程：阶段一：培训动员目标：使学员明确此次培训的必要性、了解培训流程、树立信心时间：1天地点：讲堂安排：培训组委会以讲座形式，讲解培训流程、分析行业需要、邀请名企财务高管嘉宾分亨经验。阶段二：观摩实践目标：使学员了解业务流程，在观摩屮学习应用，培养扎实的基本技能时间：观摩学习3个月、实际操作3个月，共6个月地点：培训组委会事先协议的公司培训基地安排：1.

4、观摩学习：学员到公司培训基地采购部、市场部和财务部观摩学习，各部门配备从合作教育机构聘请的导师负责解疑答惑针对各部门业务，每周末由教育机构根据观摩学习内容开展相应的课程培训（可使用案例教学）2.实际操作：学员在公司培训基地财务部门实习3个月，具体实习内容可由公司安排，导师全程跟踪，提供必要的指导；公司可根据自身设置的人才评价标准，结合各学员表现考虑是否聘用某学员，该学员有权拒绝该聘请。导师根据公司评价对各学员情况提出改进提高建议和意见。导师定期反馈学员在公司实习情况，培训组委会可根据导师的反馈，决定是否要延长实习锻炼吋间。阶段二：项目实战目标：通过具

5、体项F1的时间，培养学员决断力、整体策划能力、统筹安排能力、资源配置能力时间：2周地点：培训组委会事先协议的公司培训基地安排：针对公司当前的某一项H撰写财务策划书，学员可选择单独或者组队完成，策划书由公司方面根据自身设定的标准评价，并给出相关建议（如，加强成本效率分析能力、市场动向判断能力等），培训组委会可根据公司评阅结果向合格学员颁发培训合格证明书。公司可根据学员表现发放聘请，学员有权拒绝。后期工作：召集所有工作人员和学员，召开总结大会，对培训中出现的问题进行分析总，总结教训，寻找改进方案；安排3天时间对各学员面对而单独点评其在培训过程中的表现，提

6、岀改进建议。说明：木培训方案旨在提供一般性培训指导，在具体实施屮可根据实际需要调整和修订。