企业非财务类高管的财务培训

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1、企业非财务类高管的财务培训一、课程简介企业非财务类精英的财务培训是用生动且深入浅出的方式，系统介绍财务管理的知识及其在经营管理中的应用，通过一对一的案例教学，使非财务人员能够全面理解财务管理与产供销等各环节的关系，从财务管理的角度审视和重整各个岗位，将企业的各经营环节纳入战略管理的大框架下。同时，通过非财务经理人对企业财务体系的基本的认识，改变其对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，有针对性地对资产负债状态、现金流量状态、损益状态等进行深入解读，把握财务管理的本质，从而实现企业管理的财务哲学化。二、课程收益财务管理并非财务、审计及内控等部门的必备知识，也是企业战略

2、管理、生产经营及资本运营的重要手段，通过学习基本财务知识，读懂财务报告体系，进而运用财务战略、预算、成本、资本经营、内控等多种手段来经营企业，是职业经理人全面把握企业管理的综合能力，本课程正是基于此设计了非财务职业经理人的财务能力再造，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，还要通过有效的内部控制来对企业进行适时的风险管理。三、课程特点试图使管理者在财务方面“万事不求人”，将财务管理与经济学、管理学结合起来，从非财务人员的角度对专业知识进行通俗易懂的阐述，通过案例教学使职业经理人可以改变“财务就是会计”—3—的错误观念，跳出财务看财务，使财务与企业管

3、理的其他环节有效结合起来，并帮助大家设计出适合于非财务职业经理人使用的财务工具，以期发挥事半功倍的管理效能。四、学员对象各类企业执行董事、总经理、副总经理，总经理助理；企业中、高层非财务管理人员和骨干，以及创业者和对财务有兴趣的职业经理人。五、课程主要内容：A、现代财务管理基本原理、概念（一）会计与财务的历史脉络及其区别从会计的产生到财务管理的出现（二）如何快速读懂财务报表1.资产负债表的阅读公司财务安全评价公司偿债能力评价2.利润表的阅读公司盈利能力评价3.利润是否最重要的指标企业现金流量分析及其评价4.财务综合分析与杜邦分析法（三）财务管理的基本方法如何利用

4、财务数据分析并改善经营绩效公司财务运作的核心指标：ROE资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析财务比率综合分析法B、企业融资能力分析—3—（一）权益融资及具体操作1、上市前的股权融资2、IPO及各类增发的选择（二）负债融资及其具体种类银行贷款及其合理比例分析租赁的种类及方式选择商业信用的种类及相互配比企业债券的发行及成本分析融资券的使用及选择原因C如何建立有效的内部控制1、从萨班斯法案到内部控制指引2、内部控制的诸要素分析3、内部控制及其环境分析4、内部控制及其风险评估5、内部控制及各类控制活动6、内部控制的监控及信息与沟通—3—