“基层建设年”活动实施方案.doc

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1、桓台县盐业公司“基层建设年”活动实施方案根据省盐业集团公司《关于开展“基层建设年”活动的指导意见》及市公司印发《淄博盐业公司“基层建设年”活动实施方案》的通知，扎实推进基层组织建设年活动，确保各项目标任务落到实处，现制定如下实施方案。一、指导思想开展基层组织建设年要紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大“这一主题，全面落实党的十七大和十七届四中全会提出的各项任务，着力增强创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强组织建设的体制机制，以转变经济发展方式为主线，紧密结合各单位实际，围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，强化基层管理，全面提升经营管理能力，积极推进市场化转型，增强发展活力，

2、确保公司年度目标和发展战略的顺利实施，为山东盐业打造“双百”企业奠定坚实的基础。二、步骤安排开展“基层建设年”活动分为三个阶段。（一）宣传发动阶段。（3月中旬）公司要认真查找经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，针对存在问题提出整改措施，明确业务发展和管理目标，制定具体活动方案，并将活动方案进行公开。（二）组织实施阶段。（4月-11月）公司要结合自身实际，突出活动重点，加强领导班子建设。同时以提髙业务水平为重点，促进完成经营目标。以财务资金管理为重点修订完善各项规章制度，以业绩考核为重点完善激励约束机制，以维护客户关系为重点加强营销渠道建设，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好

3、发展氛围。（三）总结评比阶段。（12月底）12月底通过各科室、个人自评互评等方式将活动情况进行总结，并将总结内容进行公开，同时对公司做出突出贡献的先进个人进行表彰奖励。三、深入开展对标管理。公司要在全市盐业系统内选择一家同类型先进单位，树立学习赶超目标。通过与先进单位对比，认真分析差距，把握制约发展的关键要素，明确经营管理的“短板”，确定需要改进的对标项目，把对标管理作为持续改进过程，不断提高发展质量和市场竞争能力。四、组织领导为扎实推进"基层建设年”活动，公司成立'‘基层建设年"活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员。领导小组办公室设在公司办公室，负

4、责对活动开展情况进行协调、宣传和情况通报。公司各科室在活动中要积极发挥职能作用，突出工作重点,切实解决好自身科室存在的难点和管理中的“短板”问题。2012年3月21日