11109基层建设实施方案.doc

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1、松原采气厂2009年基层建设实施方案为适应吉林油田公司和松原采气厂新时期快速发展的要求，不断增强全体员工的管理意识和全局意识，进一步规范企业管理行为，建立起企业发展的长效机制，切实提升企业管理水平，实现打造一流采气厂的奋斗目标，特制定松原采气厂2009年基层建设实施方案。一、指导思想全面落实《吉林油田公司基层建设实施细则》的要求，以我厂“281”、建设“五型”企业发展目标为引领，大力弘扬大庆精神、铁人精神，坚持以人为本、固本强基、求真务实，坚持严字当头、规范精细、继承创新,牢固树立争创行业管理一流的目标不动摇，以持续打造“六好站队”、创建“五型班组”、争当“优秀操作员工”为重点，以改善员工生

2、产生活条件、营造良好文化氛围为保障，突出安全生产、清洁生产、节约生产与稳定和谐，通过加强全过程受控管理，不断夯实管理基础，促进全员发展观念的转变，实现松原采气厂基层基础管理水平的新跨越。二、工作目标1、全面完成公司下达的各项业绩指标；2、培育中油集团公司模范站队1个、争创吉林油田公司标杆站队2个、确保吉林油田公司示范站队3个，“六好站队95100%达标；3、创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型班组”60个，“五型班组”达标率80%;三、工作任务围绕松原采气厂基层建设工作目标，本着“提高标准.增加内涵、注重过程、争创一流”的工作原则，集中精力抓好“2344”工程。突出两个重点（一）重点做好

3、基层站队标准化受控管理体系建设1、全员都参与的6S现场管理体系，所谓6S管理体系，是一个先进的现场管理模式，是基于所有人都参与基础上的一种管理体系。通过规范现场，培养员工良好的工作习惯，养成凡事必须按照程序去做、认真的习惯；注重每一个细节，养成遵守规定的习惯；营造问题曝露一目了然的生。产现场；其最终目的是提升员工的素养。2,在6S管理体系实施的基础上，全面推进简约的目视管理流程，通畅明确信息流，明晰细化的岗位职责，问题的ABC分类管理，工作落实的三级监督，“三化”的安全预保障，持续务实的组织记忆建设，持续改善的训练体系。透过管理流程模版化达到基层基础管理的规范化，规范化的目视管理促进问题的分

4、类凸现，问题的落实解决使工作过程得以受控，受控管理的彻底实施便于组织痕迹管理和持续改善，夯实和优化PDCA循环体系。（二）重点抓好班组（“五型力班组）建设工作1、专业部门要组织、指导基层站队和班组，制定班组建设长远规划。2、专业部门要制定、完善“五型”班组建设标准和考核量化指标。3、专业部门要指导基层站队和班组根据行业特点和班组特色，抓好示范班组建设，树立标杆，带动整体。4、专业部门要组织、指导基层站队抓好班组长队伍建设。搭建成长平台，健全选拔、培养和使用机制。5、加强员工培训。重点突出复合型人才、骨干人员、低技能人员的培训。提高员工综合素质，培养技能型人才。6、专业部门要抓好班组建设考核评

5、价。定期组织考核验收。创建“五型”班组组织责任分工项目专业部门科室负责人厂负责领导培育典型数学习型班组人事劳资科李树军许景伟姚志5安全型班组质量安全环保科张明新张立明4清洁型班组质量安全环保科张明新张立明4节约型班组生产运行科牵头，物资管理站、资产装备站配合张文进李侠辉韩尚志张立明刘振东6和谐型班组党群工作科牵头，质量安全环保科、治安保卫科配合项宝军张明新姜志安敬新张立明5其他专业管理相关部门相关部门负责人厂相关负责领导24强化三个结合（一）做到基层站队标准化受控管理体系建设与打造“五型班组”工作的有机结合就是一栋楼房的地基，“五型班组”就是这栋楼房的龙骨，两者是相互依存，相互优化的辩证关系

6、。两者的逻辑的结合体现了基层基础管理的持续改善，不断优化的良性发展的必然趋势。结合要点：1、认真务实做好基层站队标准化受控管理体系中6S活动,充分保障清洁型、节约型、安全型班组建设。2、认真务实做好基层站队标准化受控管理体系促使和谐氛围的建设和员工自主管理、自主学习的和谐型班组及学习型班组的创建。3、五型班组的持续建设又使做好基层站队标准化受控管理体系具备了清晰的目标，使之持续实施储备了不尽的动力。（二）做到典型选树培养与基层建设整体推进的有机结合通过典型的示范引导，充分发挥以点代面的能动作用，达到整体协调一致的目的。按照突出重点、分类选树的要求，开展好典型示范区建设。依据各自的优势和特点，

7、各专业部门要至少确立1-2个专业管理典型示范站队、3-5个专业管理典型示范班组，基层单位要确立1-2个“五型”示范班组，带动本专业、本单位基层建设和基础管理迅速规范和提高，于2月25日前将方案和名单上报至厂基层建设办公室。典型示范区的创建严格执行部门（单位）承包负责制，做到责任落实具体，创建流程清晰。对在创建过程中敷衍了事、虎头蛇尾的部门和单位，予以严肃考核。具体步骤为：1、制定标准：专业部门要从打造精品的高