[精品]浅谈项目成本管理中的问题及对策.doc

《[精品]浅谈项目成本管理中的问题及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈项目成本管理中的问题及对策浅谈项0成本管理中的问题及对策摘耍：近年来，我市市政基础设施建设迅速发展，市政施工企业也随之发展壮大，而项目成本管理成为了企业发展屮极其重要的课题，本文针对目前市政施工企业工程项目成本管理中存在的问题，谈谈如何加强项目成本管理，提高企业经济效益。关键词：成本管理；问题；对策Abstract:inrecentyears,thezhuhaimunicipalinfrastructureconstructionrapiddevelopment,thenumicipalconstructionenterprisealsowi11growandprojectcostman

2、agementbecometheenterprisedevelopingextremelyimportantsubject,inviewofpresentmunicipalconstructionenterpriseengineeringprojectcosttheproblemsexistinginthemanagementandtaikabouthowtostrengthentheprojectcostmanagement,improvetheenterpriseeconomicbenefits・Keywords:costmanagement:Problem;countermeasure

3、s中图分类号:F406.72文献标识码：A文章编号:工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项B实施过程中，对工程项0成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。现结合我单位近几年来工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。一、工程项目成本管理中存在的主耍问题（一）对工程成本管理存在认识上的误区工程成本管理是一个全员全过程的管理，成本管理的主体

4、是施工组织和直接生产人员，而不是财会人员。长期以来，有人一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和质量，工程组织人员只负责生产和进度，材料管理人只负责材料的釆购和点验、发放。如生产组织人员为赶工期而盲目增加施工人员设备,必然会导致窝工而浪费人工费；如技术人员为了保证质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区,就不可能搞好工程成本管理。（二）缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促

5、进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前因为各部门、每个岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位的做法，会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。（三）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我们习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高丁程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；有些项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项丁程而言，利

6、润指数可能很高，但可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时乂对企业信誉造成很坏的不良影响。（四）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而釆取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时盲目地赶工期造成工程成本的额外增加。二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析（一）加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识

7、误区为了扭转的认识误区就要加大宣传力度，要统一思想认识，让大家意识到，工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务，让大家意识到“降低成本人人有责”O在工作屮即要注重分工，同时又要注重各部门的配合协调，这样才可能降低成本。（二）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制1、分清管理层次，明确考核指标。企业对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标,项