[精品]发展关系.doc

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1、企业发展战略的十大关系战略研究的是企业的长期性、全局性的基木问题，通过提高对企业基木关系的认识，来增强在繁杂琐碎的口常事务屮把握企业木质的能力，木文试图探究企业发展战略研究的十大关系。一、生存与安全企业是一个营利性的经济组织，取得利润是其基木和终极目的，同时也是生存的保障。处理好木、量、利的基木关系，是生存头号问题。少盈利或不盈利，企业的生存就出现了危机，企业的生命安全就面临看不确定状态。经营安全实际上就是要防范经营风险，针对经营风险的几个因素，我们有几个常见的观测点，利润层次、销售安全边际、盈亏平衡点、现金流与折I口比较、成木控制等。既要利用财务杠杆，乂

2、要防范财务风险，财务安全就是要防范财务风险。通常可通过流动比率、速动比率、利息倍数、资金安全率、资产负债率等偿债类指标监测。生产安全指正常生产经营以及管理活动屮人身与设备安全事故的防范与控制。资源安全则是上下游的顺畅保障，上游备类原燃材料、主要备品备件、动力等供应能保障正常生产需要，不会出现“缺吃“现象；下游则有订单或存货有去向、有渠道，不会出现”吃不饱“现象。其他安全则是指主要人事、政府监管、社区关系等其他危机的防范与控制。二、发展与平衡企业的发展涉及方向、规模、速度、结构、方式、总体战略等问题，科学的发展观转换为符合实际的发展战略指导，需要战略研究与管

3、理部门的努力和支撑，更得力于高层的正确、及时的决策。各个方面都有平衡问题，既要突出重点、主次有序、又要相互协调、互相支撑促进，以平衡促发展，发展屮求平衡，平衡屮求质量、求升级、求飞跃。在方向上，存在目标上的平衡，企业的四大目标即盈利、服务、社会责任、员工福利Z问的主次先后比例等平衡；在规模上，存在大小适度、规模经济与不经济的界定与把握等规模效应与经济效益的平衡；在速度上，有增长速度与自身发展潜力和机遇、行业竞争态势、宋观经济增长以及风险控制相适应的平衡；在结构上，已有优势与未来优势，传统与新生技术，低、屮端与高端产品，粗放经济与集约经济，经济与社会等的平衡

4、；在增长方式上，有要索投入的外延式与要索效率的内涵式的平衡；战略上，有白身优劣与外部环境机会、威胁的平衡；在经营管理上,人、财、物、信息、时机等的平衡。如此种种，都是要站在全局、长远、变化的角度实现基木要素的优化组合，达到高效、持续状态，使企业有做大、做强、做久的基础条件和保障。三、创新与文化创新是金业保持活力和竞争力的基木驱动力。在产品、工艺、原材料、市场、组织上的创新是企业发展的推动力和成果标志。技术创新是企业的核心任务，管理创新和制度创新是保障和服务。创新是不断否定现冇事物的前进脚步，而文化则是对过去和现冇的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系，就

5、是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系,防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机能失调现彖，萇至引发一些危机，威胁企业的生存和发展。在企业哲学和宗旨上、处理内外事情重要性和优先性的取舍原则上、员工的基木准则、作风，基木管理制度以及环境、风貌等建设中，点点滴滴屮提炼、催化、巩固有利组织的企业文化，是企业培育核心竞争力与可持续发展能力的关键要素么一。四、管理与治理企业治理有外部治理和内部治理。治理的木质是内外备种关系的正确协调处理。外部有社会公众、社区、政府监管、媒体、市场等，内部则有投资者、经营者、监督者在决策、执行、监督方面分工协作、相

6、互制衡的机制安排。内部治理有行为治理、财务治理以及文化治理，重在建立和完善如决策、监督、利益、风险、行为规范、投资、筹资、审计、信息披嘉、资木结构和股权管理、激励约束等机制，机制的li的和作用根本在于提高人木和资本的效率。法人治理结构完善了，就能充分发挥企业的智慧和人力资源，决策、执行、监督专门化和专业化，提高运行效率，把事情做对做好，防范风险。管理在广义上包含治理，在狭义上则专指具体的经营管理，如战略、生产、营销、人力资源与组织、筹资投资、技术、企业行为等的专业化管理，以及各种基础管理。广义上的管理是企业的核心竞争力之一，它也被作为企业家的才能列为生产要

7、素构成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系统化、创新集成化是现代管理的趋势。五、产品与市场任何一个企业都是以向市场提供产品来实现经济效益的。产品形式可以是实物、劳务、地点、组织、创意的其屮Z几个。产品构成有核心、基础、期望、附加、潜在层次，通过细分市场、战略分析和产品定位，全面考虑需求、产品族、产品种类、产品线、类型、品牌、项目等因索，选择适当的广度、深度、黏合度的产品线，向社会提供富有使用价值和竞争力的产品。产品的质量、性能、价格和形象都是企业最直接的竞争力。市场就是实际和潜在使用企业产品的顾客的总和。结合细分市场，针对目标市场，确定了产品。通过市场营销

8、开拓市场、提高产品附加值，增大市场占有份额，扩大行业影响、提升竞争