管理真相-读后感.doc

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1、做新时代的“萧规曹随”——读《任正非管理的真相》有感现代的人不爱循规蹈矩，喜欢讲究创新、争先，在企业管理上想有所突破。诚然，有想法，有突破，有革新是一件好事。然而一个公司无论是在资源方面还是在能力方面都是有限的，这就决定了我们只能在有限的宽度内发展，在公司既定成熟正确的制度下发挥主观能动性与创造性，而非朝令夕改，盲目的标新立异，刻意的为创新而创新。一个成熟的企业管理者，或多或少，不妨都应当效仿萧规曹随，至少具备萧规曹随的企业管理思维。萧规曹随这句成语出典《史记.曹相国世家》，据《史记.曹相国世家》记载：“参代何为汉相国，举事

2、无所变更，一遵萧何约束。”其意是说，曹参在萧何死后，做了汉朝的宰相，他没有制定新约，仍然坚持实行萧何创立的规章制度治理国家。这是古老的一个管理的经典佳话。历史证明：由于曹参继承、坚决实施了萧何的理朝政策，国家兴旺，萧规曹随对于初汉的休养生息和文景之治的形成有着重要的作用。当然，曹参主张清静无为，并不代表他不做事，而是不妄为，不折腾。正如华为总裁任正非所说的那样：我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。坚持稳定了可靠运行，保持合理有效，尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊创新

3、，那就是我们的葬歌。因此，我们可以从中得到以下启示：一、聚焦于市场需求，抓住市场灵魂。客户需要什么，我们就做什么。这是各行各业都遵循的一个普遍规律。那种超前的或者落后的产品技术，都不能满足市场需求，客户需要。更不能不切实际的满足沉湎于所谓的产品创新，技术创新当中，不按老规矩办事，脱离市场实际需要，从而成为梵高的向日葵。要聚焦在主航道上，并且集中优势资源，重点突破。目标不宜发散，资源务必集中。只要保持主航道不偏离，通过不断的尝试，公司就会变得更强。二、专注于产品质量，拿下产品根本。公司仅仅在市场不“折腾”还不够，还要在产品质量

4、的追求上心无旁骛。做什么产品，就把什么产品做好。而不是想着别的事情（不要去谈产品价格如何、产品美观如何等）不用正派方法做事，这样是不会建立起真正的客户关系。三、内部管理制度稳健，均衡发展。企业的规章制度，应当相对稳定，不宜朝定夕改。已经形成的规章制度，是企业一段历史经验的总结，是企业付出了较大的成本、甚至是用血的教训换来的。在没有更好的、更成熟的规章制度出台之前，按照老规矩办事，更为稳妥。当然，这并不排除及时地健全企业的各种规章制度，我们知道无论是萧规曹随，还是建立新的“规矩”，其目的，就是管理者让执行者，无借口推托，无空子

5、可钻，无折扣可打。因此说，在建立新的“规矩”前，参照老“规矩”也是十分必要的。由此看来，在企业管理的过程中，遵循萧规曹随，是为中的有为，更是华为公司所倡导的不折腾的精髓所在，是一条富有较高智慧管理策略，成为我们现代企业管理者的理念，在实践中显现它的能量。