美的制造技术培训系列之一 现场管理与现场改善 (可排版).doc

《美的制造技术培训系列之一 现场管理与现场改善 (可排版).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、美的制造技术培训系列Z—现场管理与现场改善美的学院1现场管理与现场改善介绍内容介绍内容llx/a>.现场管理2.现场改善3.讨论2现场管理与现场改善介绍内容介绍内容1.现场管理2.现场改善3.讨论3现场管理与现场改善现场管理现场管理1.1管理理念1.2生产管理1.3主管干部的任务与职责1.4现场管理的六大管理1.5日常管理4现场管理与现场改善现场管理现场管理1.1管理理念1.2生产管理1.3主管干部的任务与职责1.4现场管理的六大管理1.5口常管理5现场管理与现场改善1.1管理理念管理理念Management(Management)管理？Manage

2、mentisgettingjobsdonethroughotherpeople所谓管理是指透过他人完成业绩6现场管理与现场改善1.1管理理念管理人员的基木认知导航至正确方向高阶层经营者SailtotherightdirectionTopManagement中阶层管理者做对之事MiddleManagementDorightthings基本T部、作业者把事做对OperatorDothingsright7现场管理与现场改善1.1管理理念管理人员的角色定位上司下情分担上达任务本部门其他部门协同合作自己同事同事协助上意后盾下授部属8现场管理与现场改善现场管理现

3、场管理1.1管理理念1.2生产管理1.3主管干部的任务与职责1.4现场管理的六大管理1.5口常管理9气Q、C、DQualityManMorale材料生产成本产品市场MaterialProductionCostProductMarket设备方法交期顾客MachineMethodDeliveryCustomer金钱Money3M牛产三要索：3M10现场管理与现场改善1.2生产管理管理六要素产品品质最大最好工作品质Q服务品质的产出价格价值成本C浪费数量产出（Q、C、D）效率生产力（P）=DMethodMethod投入（3M）口程、交期个人安全产占占安全S顾

4、客安全工作纪律最小团队精神M的投入士气11现场管理与现场改善1.2生产管理六项管理基本概念1、劳务管理提升人员的向心力，维持高昂的士气2、作业管理拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法3、甜质管理控制好工作的甜质，执行自主甜保4、设备管理正确地操作设备，维持零故障的生产5、安全管理维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施6、成本管理节用物料，减少浪费，降低成本12现场管理与现场改善1.3主管干部的任务与职责主管干部的基本条件二种知识三项技能2K3S2K3SJMJobT作改善的技能JobMethodJII作上的知识工作教导的技能JobInstructi

5、onDutyJR领导统御的技能职责上的知识JobRelationl3现场管理与现场改善13主管干部的任务与职责任务观与使命感职场的生产活动的经营者主导者企业总体H标的达成14现场管理与现场改善13主管干部的任务与职责515+1大任务降低不良，提高品质1、的责任减少浪费，降低成本2、的责任七提高效率，严守交期项3、的责任基确保安全，减少灾害4、的责任本维持秩序，提振士气5、的责任职设备维护保养6、的责任责P工作教导，培育部属7、的责任15养计划力与执行力凡不事计划豫豫则执行则废立16现场管理与现场改善1.3主管干部的任务与职责应随吋留意的重点工作推动工

6、作之要点绩效事成报告事后进度事屮计划事前17现场管理与现场改善1.3主管干部的任务与职责应随吋留意的重点工作切记管理彳盾环ActPlanCheckDol8现场管理与现场改善现场管理现场管理1.1管理理念1.2生产管理1.3主管干部的任务与职责1.4现场管理的六大管理1.5日常管理19现场管理与现场改善1.4.1劳务管理H的??维持工作单位的秩序??提高组成人员的能力??发挥单位最大的团队力量??培养组成人员的工作意愿与干劲??达成单位的H标20现场管理与现场改善1.4.1劳务管理工作分派之三要件所担任工作的条件部属所具备的条件知识知识资格条件能力技能

7、技能噓适才适所）态度态度潜在才能，未来的可能性紧急性，重要性，未来的可能性21现场管理与现场改善1.4.1劳务管理要求或命令•注意强制性与自主性的均衡强制性自主性请托征询暗示征求吩咐情况特殊吋一般情况欲使对方以暗示方式勉强分配产生方可完成难以负担的强意愿时工作任务时工作时22现场管理与现场改善1.4.1劳务管理工作指派方法类型的研究决定者A管理者决定B共同决定C部属决定（参与方法）A.1A.2B.1B.2C.1C.2单方面命令说服性的命令事前协商协议后民主部属决定并完全委任决定事项（不说明）（有说明）主管做决定地决定做事后报告（不做事后报告）1.1做

8、什么11-2H重要问题，要求坚持一般问题，参与妥协非重要问题，委任赞同做多少标13什么时候完成2.12如何做