管培生培养方案设计.doc

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1、管培生培养方案第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介＞管培生方案结合了未來的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。＞“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在2018年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。二、“管培生培养方案”意义＞将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业牛涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动

2、广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展,真正将建设成为一个优秀的学习型组织。＞通过“管培生培养方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业牛涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。＞“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。三、“人才梯级建设管理方案”的原则＞按“需求”定“产出”以公司的战略发展目标对人才的需

3、求作为“2018管培生培养方案”建设的出发点,根据企业的发展冃标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。＞各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行“管培牛培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。四、“管培生培养方案”培养目标＞培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；＞培育懂技术、积极进取的高素质人才；＞建立“人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。第二部分管培生培养方案、职责1、人事行政部管培中心职责：＞负责管培牛日常牛活的安排与引导，必要的心理辅导，做到及时协调与沟通；＞负责日常工作总结的收

4、集与呈报；＞负责培训计划的拟定及呈报；＞负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核；＞负责培训课程的组织与安排；＞负责管培牛轮岗计划的制定与安排；＞负责管培生管理制度的制定及完善；＞负责组织班管培生的综合考核与评估；＞负责内部讲师的的课前沟通与信息知会；＞负责建立并完善管培生的培训档案；2、相关部门职责：＞积极协助管培生融入公司和团队；＞当人事行政部管培中心安排各项培训任务、各项管培生跟进计划吋，各部门主管、经理有义务、有责任辅助人事行政部管培中心对为木部门管培生进行追踪，并及时反馈；＞各部门主管不得因工作原因让管培生缺席培训课程，如有类似情况发生将严

5、肃处理；＞负责对轮岗管培生的辅导及帮扶，做好口常工作访谈，并及时反馈信息；＞负责“老带新”人员的安排和监督管理，保证“老员工”能积极主动的引领新人快速进入学习工作状态。＞协助人事行政部管培中心完成轮岗管培生的考核。3、“老员工”职责＞“老员工”应做到“思想上引导、工作技能上辅导、牛活上帮助，心理上疏导”各管培生，帮助他们完成从学校人到职业人的过渡；＞全而深入的了解自己所带领的管培生，在思想上做正而积极的的引导；＞帮助他们在本质工作上迅速适应工作环境，辅导其工作技能不断提升，产生效能;＞在口常工作生活中，多关心，帮助其解决问题，提升满意度和归属感；＞在心理上，积

6、极疏导，减低负面情绪的影响，建立心理上的认同感，培养健全的人格。4、管培生职责＞积极融入公司文化，努力适应木岗位工作，迅速完成学校人到职业人的蜕变；＞积极完成部门的布置的各项工作任务，及时反馈工作信息和个人建议；＞及时提交日、周、月度计划、总结、述职报告；二、实施流程：管培生报到一参观公司一入职培训5-7天一高管见面会一部门交流一安排上岗实习1个月（可视情况随时调整岗位）一考核定岗一岗中培养一2个月述职转正；三、管培生职业规划通道!1!＞管培生培养周期：3个月；＞培养形式：集中授课、师带徒现场实操辅导、月度总结交流会；＞培养规划：具体参见《管培牛岗位知识清单》

7、；五、培训学习内容:具体参见《管培生培训计划表》。六、培训考核评估指标权重＞出勤纪律：依据出勤纪律相关要求，占总考核比重为20%；＞总结/述职报告：依据总结、述职报告相关要求，占总考核比重为30%:＞部门评价：依据各管培生的日常工作表现，由本部门各层级管理者打分，占总考核比重为30%；＞培训考核：根据不同培训课程需要，进行培训考核打分，占总考核比重为20%；七、实习期间管理指南1、出勤纪律＞旷课：未办理任何请假手续、未通知人事行政部管培中心、无故不参加培训；＞请假：在规定的时间范围内提交请假条，或口头请假后一天内补交请假条，请假条的有效性以公布的培训通知要求为

8、准;＞迟到：未按培训通知公布的开始时间