煤炭企业管理.doc

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1、煤炭企业管理概念:企业：企业是指依法成立的以营利为目的从事商品生产、流通等经营活动，进行自主经营、自负?1亏的经济组织。企业的内涵：(1)企业是一个经济性组织(2)企业是一个社会性组织(3)企业是一个独立的法人企业制度的基本特征：(1)产权清晰(2)权责明确(3)政企分开(4)管理科学企业具有的特征：营利性、独立性、社会性、经济性传统组织结构阶段：直线式、职能式、直线职能式企业的基本形式：(1)业主制企业(2)合伙制企业(3)公司制企业公司：是指依法定程序设立，以营利为目的，具有资本联合属性的企业法人。公司的分类：(1)无限公司：是由两个以上的股东出资设立，股东对公司债务负无限连带责任的公司

2、。(2)有限责任公司：是由一定数量的股东出资设立，各股东仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的公司。(3)两合公司：是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立，无限责任股东对公司债务负无限连带责任，而有限责任股东仅以出资额为限承担有限责任的公司。(4)股份有限公司：是由一定数量以上的股东出资设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司债务承担责任的公司。直线职能制：优点：直线关系体现了一种指挥和命令的关系，直线人员有决策和行动的权力；参谋关系则体现了服务和协助职能，参谋人员具有思考、筹划、建议的权力.缺点：直线与参谋之间难以避免矛盾与冲突，往往造成组织缺乏效率。同

3、时职能部门间的横向联系往往很差，而职能部门与下级主管也往往由于领导权限的冲突而容易产生矛盾，另外这种组织形式对市场变化往往难以及时作出反应。适用性：适用于企业规模不太大，产品品种不太繁杂,工艺水平要求不高，市场销售情况较容易掌握的企业。事业部制：优点：事业部制使统一管理和专业化分工更好地结合起来,集中决策和分散经营使高层领导者摆脱了日常经营管理事务的纠缠，同时也调动了各经营部门的主动性和积极性。缺点：总体来看这种组织形式机构复杂，经营分散,存在人员重复配置现象；而从组织间的关系看，各部门在组织目标和发展战略的等方面可能与总公司不一致，有碍总公司的统一规划。适用性：事业部制组织一般适于规模较大

4、，经营品种多，市场覆盖面广，具有较复杂产品类别的企业。管理：管理是指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理的内涵：(1)管理适用于任何一个社会组织(2)管理的基本对象是人(3)管理是一种协调活动(4)管理是一种有目的的活动管理的二重性管理的二重性即管理的自然属性和社会属性。管理的自然属性：是社会化大生产的需要，它指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力。管理的社会属性：则指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约，是一定生产关系的体现;管理必须维护资产所有者的利益，

5、实现所有者的意志，要体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志。管理最基本的意义：(1)组织劳动(2)指挥、监督劳动。即具有同生产力、社会化生产相联系的自然属性和同生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是管理的二重性。管理二重性的意义：(1)可以全面认识管理的任务和作用(2)可以全面认识对管理人员的素质要求(3)可以吸取历史中的经验教训(4)可以全面地认识国外的管理理论和经验(5)提醒我们要结合实际,因地制宜地学习与运用管理管理的基本职能与具体职能:企业管理的职能是指企业领导者为了实行有效管理必须具备的基本功能，它是由企业的性质和任务决定的。根据管理的二重性原理，管理具备两个方面的基本职能

6、，即：合理组织生产力的职能与不断维护和完善生产关系的职能。具体职能：计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能管理的目的和管理者管理的目的：总体而言，管理存在的目的是为了提高时间、人员、财务等资源的使用效率。首先，任何企业都必须始终把经济上的成就放在首位。其次，管理要使企业的工作富有活力并使职工有成就感。再次，管理需要处理好企业与社会的关系。管理的核心：就是处理各种关系，其中尤其是处理人际关系或处理组织内外的各种关系。管理者：管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者，即在组织中从事管理工作的人，他们根据管理的效果对组织承担相应责任。管理人员的分类：高层管理人员、中层管理

7、人员、基层管理人员管理者具备的条件：(1)技术方面的基本条件(2)人文方面的基本条件(3)观念方面的基本条件具体技能：(1)概念技能(2)人际技能(3)技术技能现代企业管理的概念:企业管理就是由企业管理人员或机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以不断提高经济效益、实现组织目标的一系列活动。内涵：(1)管理思想的现代化(2)管理组织的现代化(3)管理方法手段的现代化(4)管理人员的现代化