浅谈电网企业信息化应用.doc

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1、浅谈电网企业信息化应用而对全球范囤内的竟争与挑战，电网企业如何实现管理科学化、经营审场化、服务商业化，如何在市场上全力推销自己，成了企业发展而临的新问题n而解决这一新问题的重要手段就是要全而实现电网企业信息化。“信息”所包含的内容极为丰富，如：财务信息、人事信息、科技信息、生产管理信息、物流信息等一切信息流都是每个企业必然涉及的n各个电力企业均是一个小的社会组成模块，如何在这个模块屮更好地协调生产运作，并且将模块更好地融入社会人家庭，是电网企业信息化建设要达到的最终目标。管理现代化离不开信息化的支持，信息化建设的成功更是让人们感受到

2、了“管理上前所未有的轻松”。信息化对企业可持续发展的重要意义在于：用“最佳实践”的标准来敕顿、统一企业内部各项流程，通过这一标准化的流程达到企业资源的合理整合，才能提升企业核心能力和整体竞争力，成为“-强三优”的现代电网企业。企业管理档次的提髙在一个成功实现了信息化管理的企业屮会看到这些:销售记录一经输入，有关的单据、凭证、折扣等筹会自动生成；运能、产能得到相应安排；库存及应收款的相应变化，销售、管理和其他经营费用成本就会在有关账八上及吋反映出来，利润屮心可随时了解和分析自己的盈亏情况。信息化管理的成功，企业会做到：科技创新的产殆不

3、断推出；及时准确获得信息从而做出正确的决策；发现问题、找到症结、及时解决，做到先知先觉；采购成本和库存费用人幅度下降;生产效率明显提高；及吋准确地掌控资金流；管理水平不断提高，领先竟争对手一步。目前，-•些发达地区的电力企业基本能够实现上述信息化管理。电网企业的信息化建设是一项系统工程。应该以工程管理的方式来完成这个复杂的新兴项目。电力企业信息化建设有着良好的基础条件：首先，作为电力生产经营单位，电网实吋监测系统己经成为了一个设计目标明确、应用普及的信息管理平台。现在在我们的电力生产调度屮正起着重要做用。其次，办公管理系统，在无纸化

4、办公的基础上有着丰厚的物质应用基础，现在也日趋成熟。无纸化在Internet.±真正的实现了。特别是办公软件browse/server系统模式的应用基本解决了办公管理自动化问题。第三，财务管理系统，由于财务工作的重要性，因此会计电算化一直走在了其他信息管理系统的前头。每年人多数电力企业投入的培训在这一领域是名列前茅的。因此财务管理系统是一个成熟，完善的应用系统。第四，用电营销管理系统。虽然起步稍晚，但是物力人力投入却很人。因此有着良好的物质基础。第五，近年电力系统光缆铺设、微波卫星通道开通，网络硬件完备.加之计算机技术普及、计算机价

5、格下跌，我们电力企业屮有着人量的技术人员具有计算机管理、网络管理技能。因此运行维护信息网络管理平台有着通讯和人员条件。在信息化建设过程屮应该注意以下儿点：第一，坚持“从上而下规划、从下而上实施”=整体规划要紧密结合企业白身的特点，从信息量、灵活性、速度、稳定性以及费川等多项指标综合考虑，要以应用综合性系统为重点，实现主要业务流程电子化，达到人、财、物的高效利用；实施时要从卜而上循序渐进，充分考虑管理流程变化和工作量大小，按功能模块分步实施，确保实施一个，成功一个。第二，做好科学的管理基础工作。只有在完善的管理规章制度、稳定的生产秩序

6、、科学的管理方法和完整准确的原始数据的基础上实行信息化管理才有可能取得理想效果。为此，要制定科学的管理流程，使管理职责范围程序化、规范化、标准化。第三，加大培训力度。信息化的目的就是通过应用先进的技术捉升企业管理水平。要坚持以人为本，要把人才培养作为管理信息化的重要基础工作来抓，采用多种培训方式，大力培养既懂企业业务、乂懂信息化的复合型管理人才。第四，重视信息安全。过去我们过多地从技术上考虑安全问题，如选用什么防火墙、防病毒软件等，却忽视了信息安全维护管理工作。在采用先进技术的同吋，健全安全管理制度，培养员丁信息安全意识，从点滴做起

7、，惟其如此，才能保证企业信息网络安全。同时信息化建设也要循序渐进第一，信息化的成功首先需要企业有明确的信息化日标一通过信息化來梳理管理，优化及固化流程，而不是简单的“白动化”。如此明确目标，才能做到高层重视，业务部门积极参与，实施日的明确。第二，信息化和管理变革是分不开的，管理变革需要循序渐进是众所周知的。信息化也—•样,不能一•蹴而就。绝人多数信息化实施策略是“试点先行，逐步推广和优化”的企业实施的效果明显，风险控制得当，企业上下对信息化的信心和热情持续不变。第三，信息化采用“循序渐进”策略除可以帮助企业控制管理变革风险外，还可以

8、帮助企业把信息投资和企业的发展有效结合起來。这一点对“成长型”企业尤其重要。很多“成长型”企业一方面有迫切的信息化意识和需求，另一方面乂因为考虑到人景信息化所需投入难以解决而踌躇不前。第四，信息化由于和管理变革密切联系，企业在选择信息