浅谈电网企业信息化应用

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3、就是要全面实现电网企业信息化。“信息”所包含的内容极为丰富,如:财务信息、人事信息、科技信息、生产管理信息、物流信息等一切信息流都是每个企业必然涉及的。各个电力企业均是一个小的社会组成模块,如何在这个模块中更好地协调生产运作,并且将模块更好地融入社会大家庭,是电网企业信息化建设要达到的最终目标。 管理现代化离不开信息化的支持,信息化建设的成功更是让人们感受到了“管理上前所未有的轻松”。信息化对企业可持续发展的重要意义在于:用“最佳实践”的标准来整顿、统一企业内部各项流程,通过这一标准化的流程达到企

4、业资源的合理整合,才能提升企业核心能力和整体竞争力,成为“一强三优”的现代电网企业。  企业管理档次的提高在一个成功实现了信息化管理的企业中会看到这些:销售记录一经输入,有关的单据、凭证、折扣等等会自动生成;运能、产能得到相应安排;库存及应收款的相应变化,销售、管理和其他经营费用成本就会在有关账户上及时反映出来,利润中心可随时了解和分析自己的盈亏情况。信息化管理的成功,企业会做到:科技创新的产品不断推出;及时准确获得信息从而做出正确的决策;发现问题、找到症结、及时解决,做到先知先觉;采购成本和库存

5、费用大幅度下降;生产效率明显提高;及时准确地掌控资金流;管理水平不断提高,领先竞争对手一步。目前,一些发达地区的电力企业基本能够实现上述信息化管理。  电网企业的信息化建设是一项系统工程。应该以工程管理的方式来完成这个复杂的新兴项目。电力企业信息化建设有着良好的基础条件:  首先,作为电力生产经营单位,电网实时监测系统已经成为了一个设计目标明确、应用普及的信息管理平台。现在在我们的电力生产调度中正起着重要做用。  其次,办公管理系统,在无纸化办公的基础上有着丰厚的物质应用基础,现在也日趋成熟。无纸

6、化在Internet上真正的实现了。特别是办公软件browse/server系统模式的应用基本解决了办公管理自动化问题。  第三,财务管理系统,由于财务工作的重要性,因此会计电算化一直走在了其他信息管理系统的前头。每年大多数电力企业投入的培训在这一领域是名列前茅的。因此财务管理系统是一个成熟,完善的应用系统。  第四,用电营销管理系统。虽然起步稍晚,但是物力人力投入却很大。因此有着良好的物质基础。  第五,近年电力系统光缆铺设、微波卫星通道开通,网络硬件完备。加之计算机技术普及、计算机价格下跌,我

7、们电力企业中有着大量的技术人员具有计算机管理、网络管理技能。因此运行维护信息网络管理平台有着通讯和人员条件。在信息化建设过程中应该注意以下几点:  第一,坚持“从上而下规划、从下而上实施”。  整体规划要紧密结合企业自身的特点,从信息量、灵活性、速度、稳定性以及费用等多项指标综合考虑,要以应用综合性系统为重点,实现主要业务流程电子化,达到人、财、物的高效利用;实施时要从下而上循序渐进,充分考虑管理流程变化和工作量大小,按功能模块分步实施,确保实施一个,成功一个。  第二,做好科学的管理基础工作。 

8、 只有在完善的管理规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和完整准确的原始数据的基础上实行信息化管理才有可能取得理想效果。为此,要制定科学的管理流程,使管理职责范围程序化、规范化、标准化。  第三,加大培训力度。  信息化的目的就是通过应用先进的技术提升企业管理水平。要坚持以人为本,要把人才培养作为管理信息化的重要基础工作来抓,采用多种培训方式,大力培养既懂企业业务、又懂信息化的复合型管理人才。  第四,重视信息安全。过去我们过多地从技术上考虑安全问题,如选用什么防火墙、防病毒软件

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