仓库管理员绩效考核表.docx

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1、-----仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日---------序考核项目号1台帐管理23456工作质量789考核标准考核依据在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电依仓库台帐及公司稽查数据考核脑每项扣1分；三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。据考核工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核材料人为损坏、遗失每件扣3分；依公司稽查数据考核未见实物擅自办理进仓的每件扣5分；依公司稽查数据考

2、核每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣4分,盘点抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,依月盘点表及公司抽查数据考核每超1个百分点加2分；库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；依公司稽查数据考核材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一依公司稽查数据考核项不符合要求扣2分。考核最终评比得分总分得分自评审核核准510551051055---------10发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分；11管理产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产品混装每次扣2分。依生产部每日异常反馈及公司稽查考核依发货单及业务接客户投诉考核

3、55---------126S管理1314进仓管理个人执行15管理16团队管理17生产持续6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分；成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分；自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；0库存，导致生产停线，取消当月绩效奖.依管理部6S稽查数据考核依公司稽查数据考核依公司稽查数据考核管理部6S稽查数据考核管理部6S稽查数据考核依仓库台帐及公司生产报告551055---

4、------合计100---------核准：审核：制表人：员工：---------仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日---------序考核项目号12安全驾驶34567工作要求8910考核标准考核依据车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规车辆发生事故和及时上报率依据交通事故报告车辆安全防护保管措施和内务整理依据车辆现状电话保持开机，有公司电话及时接通依据公司规章制度按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗依据公司规章制度安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事依据公司规章制度按规定着装依据公司规章制度外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司

5、后应依据公司规章制度及时通知车队长，以便车队长调度安排用车做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记依据公司规章制度服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）依据公司规章制度考核最终评比得分总分得分自评审核核准5555555555---------11不提供虚假报销凭证进行报销依据公司规章制度12不乱发牢骚和怨言，团结同事依据公司规章制度职业道德13在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象依据公司规章制度14接待工作中尊重用车人员和客人依据公司规章制度15按规定做好车辆的定期维护保养，自检自修和出车检查依据车场保养手册维修保养16做好自己保养车辆的年审工作

6、依据车场保养手册17运输标准产品运输中外包装是否完好依据包装作业指导书18作业要求内部包装按包装标准包装，违法一次扣5依据包装作业指导书19个人执行自觉落实完成职责内的工作，依据管理部6S稽查数据考核管理20团队管理积极主动配合协助其他成员完成工作依据管理部6S稽查数据考核合计核准：审核：制表人：5555555555100员工：---------仓库叉车工考核表姓名：部门：考核日期：年月日---------序考核项目考核标准号遵守公司规章制度，每违反一次扣2分2不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分次工作态度团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分34接

7、受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分5按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分6按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分工作质量7出现消极怠工，发现一次扣2分，8出现叉车碰撞事件和事故，发现一次扣2分9每天下班前清洁卫生，发现一次未保养扣2分个人素养10叉车日常点检记录、维护和故障上报，未处理一次扣2分考核依据依据仓管工作记录依据仓管工作记录依据仓管工作记录依据仓管工作记录依据仓管工作记录依据仓管工作记录依据仓管工作记录依据叉车现状依据巡查记录依据巡查记录考核最终评比得分总分得分自评审核核准510101010101010510---

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