采购经理绩效考核指标表.docx

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1、2.1采购经理绩效考核指标表序号12责任项目考核项目编制本部门年度工作计计划的合理性与完整划、季度工作计划、月计性，计划落实情况划、周计划并组织实施协助领导制定采购管理制度和采购、仓储流程，拟制度与流程的规范与订供应商选择标准及续用实用性标准，并监督执行评分标准优（150分）良（100分）中（50分）差（0分）计划合理周计划比较合理计划有一定缺计划不合理，完整，基本落实陷，基本落实到详、落实到位没有落实到位位满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。权信息来源重计划、工作记录、执行情况反馈文件、执行情

2、况反馈3制定采购计划并安排采购计划编制及时、准确、合理4搜集、分析、汇总及考察供应商信息搜集全面评估供应商信息准确供应商选定，签订和送审供应商选择合理，合同5内容保证公司利益，程采购合同序合法6指导和监督下属协助财务付款正确、及时部结算货款满分100分。每出现一次计划编制不及时扣30分，不准确扣50分不合理扣50分。满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次

3、扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。满分100分。每出现一次错误扣25分。请购单、生产计划供应商信息库、部10门经理定期检查记录30合同、工作记录20财务部审核结果17定期检查材料出入库管理库存合理性满分100分。每出现一次断货造成停产扣50分（非供应部原因除断货记录，财务部外）。30提供的库存周转率8直接下属的绩效评价和辅合理、公正满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差绩效评价表导工作错加10分。9其他岗位职责中其他项目满分100分。

4、每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。20差错纪录*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。签字：部门经理：员工：填写日期:23