国有科技型企业产品研发管理过程问题分析

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1、上海理工大学学报第35卷第6期J．UniversityofShanghaiforScienceandTechnologyVo1．35No．62013文章编号：1007—6735(2013)06—0607—07国有科技型企业产品研发管理过程问题分析邱平(中国煤炭科工集团上海研究院，上海200030)摘要：在知识经济的大趋势中，“创新”已成为这个时代的灵魂，产品创新来源于技术知识，而技术创新的效率却来源于管理．通过对当前国有科技型企业在产品创新研发管理中存在的立项审核不完善、开发计划结构分解不具体、研发与工程不衔

2、接、组织结构不适宜等主要问题进行调研和分析，从管理体系和机制创新的角度，提出项目信息与目标的团队贡献、构建开发过程的评估体系与标准、强化关键阶段重点门径管理等方案．通过管理创新重建管理体系和激励机制，在项目研发管理中使各种知识资本得到提升和开发，激发各类人才的创新积极性和能力，使企业用管理留住创新知识人才，提高企业的创新效率．关键词：科技型企业；产品开发；优化管理中图分类号：C931文献标志码：AProblemAnalysisonProductR&DManagementProcessofStateOwnedS

3、cienceandTechnologyEnterpriseOIUPiN(ShanghaiResearchInstitute，ChinaCoalTechnology&EngineeringGroup，Shanghai200030，China)Abstract：Inthemajortrendofknowledge—basedeconomy，theinnovationhasbecomeasouloftheera．Theproductinnovationcomesfromtechnicalknowledge。andt

4、hetechnicalinnovationcomesfrommanagementefficiency．ThemajorproblemsintheproductinnovativeR&DmanagementofstateownedS&Tenterpriseswereinspectedandanalysed，suchastheimperfectprojectestablishment，lackingofdetailedworkingplan，R&Ddisconnectedtoengineering，unsuita

5、blemanagementorganizationstructure，etc．Themeasureofteamworkcontributiononinformationandprojectestablishment，theconstructionofprocessevaluationsystemandcriterionandtheenhancementofstage—gateprocesswereproposedfromtheviewpointsofmanagementsystemandmechanismin

6、novation．Throughinnovativemanagementtorebuildmanagementsystemandincentives，allkindsofintellectualcapitalduringprojectR&Dmanagementwillbepromotedanddeveloped，andtheenthusiasmandabilitiesofallkindsoftalentswillbestimulatedtoenableenterprisestoretaininnovative

7、talentsandincreaseinnovationefficiency．Keywords：sciez~eand忍伽(S&丁)enterprise；productdevelopment；optimizationmanagement收稿日期：2013—04—16第一作者：邱平(1959一)，女，工程师．研究方向：科研管理．E—mail：qiuping428@163．COrn上海理工大学学报2013年第35卷在全球化经济的大环境中，行业竞争愈演愈烈，作；而创新管理能力强的企业每4个新产品创意能围际知名企业和国

8、内专业制造企业给科技型生产制有1个取得商业化的成功[2]．即便已进入市场的产造企业的生存发展造成了很大的压力．目前，在市场品一般仍存在危机，需经受市场的考验．这些危机包经济发展规律的带动下，处于转制、转型过程中的国括：产品不具备特色卖点，性能指标没有吸引客户的有科技型企业，已从单一技术研发模式转变为以市亮点，产品无法满足客户最迫切的需求；产品只能满场目标与效益为导向的综合产品研发，在企业的运足部分客