欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5368978
大小:174.98 KB
页数:2页
时间:2017-12-08
《国有施工企业员工激励方式探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、专题研究TECHN0L0GYANDb刚KETVo1.20,No.12,2013国有施工企业员工激励方式探讨何慧娟(葛洲坝集团第二工程有限公司,四川成都610091)摘要:阐述各种不同的激励方、激励机制,以及这些不同方式和机制的实施和建立给企业发展带来的不同效果,为水电施工企业发展所需的激励方式和激励机制提供一定的参考。关键词:施工企业;激励;按劳分配;业绩考核doi:10.3969/j.issn.1006—8554.2013.12.1740引言地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关质量的好坏,不断地根据情况
2、的改变制定出相应的政策。键因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术1.2多种激励机制的综合运用语,指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本企业可以根据本企业的特点采用不同的激励机制,例如可的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性能的条件下轮换工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制成为各大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用个企业面临的一个十分重要的问题。参与激励,通过
3、参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以企业主管人员往往急于寻求最有效的激励方法。然而,方进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业法是否有效,取决于能否找到诱导一个人进行工作并较好地完决策和企业管理的渠道有许多,其中,职工通过“职代会”中的成工作的因素;同时还取决于人们的觉悟。这些因素是按照人代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在流于们的需要和认识来定的,而人们的需要又是不断变化的,因素形式,起不到应有的作用的现象,因此仍有待进一步完善和健在变化,因此,激励的方法也就多种多样。全。现在荣誉激励的方式在企业中采用比较普遍,这是一种比1物质激励与精神
4、激励相结合较有效的方法,在西方的企业中也普遍采用,例如美国IBM公物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切加隆重的集会⑨。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着有效地利用了员工的荣誉需
5、求,取得了良好的激励效果。事实我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预创造性,使企业得到进一步的发展。期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展2多跑道激励机制的建立和实施的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏联
6、想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方,联想集团始终认为的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形式励;而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的大做文章。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激激励机制,对于80年代第一代联想人,公司主要注重培养他们励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90年
7、代以后,新二者的结合上要注意以下几个方面:一代的联想人对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从1.1制定精确、公平的激励机制这些特点出发,联想制定了新的、合理的、有效的激励方案,那激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的就是多一点空间、多一点办法,根据高科技企业发展的特点激基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度和奖金比他们的上司还高许多,这样使他们能安心现有的:_[结合起来,这样能激发员工的竞
此文档下载收益归作者所有