国有企业重组财务管理问题探讨

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1、国有企业重组财务管理问题探讨李侠(徐州矿务集团有限公司江苏·徐州221006)摘要：深化国有企业体制改革是当前经济领域改革的重点内容，国有企业重组是实现国有企业改制、挖掘释放国有企业经营活力、盘活国有资产的重要途径。文章将对国有企业重组中的财务问题予以探讨分析，希望对国有企业改制探索有所裨益。关键词：国有企业；重组；资产价值评估一、企业重组的内涵业在长期的计划经济时代，承担了许多行政性职能和计划性任企业重组，是对企业内部的产权关系、资产、劳动力、管理、务，涉足了许多与国有企业主营业务不相关的产业或市场范

2、围，组织结构、技术、产业等要素进行改组整顿重新配置，从而构建在竞争激烈的今天和国有企业市场化改革的过程中，严重阻碍企业新的生产经营管理秩序，实现各项资源的优化组合，提高资了国有企业的进一步发展，拉低了国有企业的资产效益水平。同源的使用效率和经济效益，提升企业核心竞争力。重组是现代时，之前一些国有企业的领导人出身行政系统，对企业管理和市市场经济体制下，企业通过市场交易活动优化其资源配置，充分场经济并不懂行，属于外行指导内行，导致国有企业摊子铺的太利用和发挥资源效率的活动，随着经济的发展和市场机制的完大，盲

3、目多元化，造成资金链紧张，核心资源无力集中发展等。在善越来越多见诸于企业的财务活动之中。重组的形式多种多样，国有企业的改制重组过程中，需要谨慎准确的将国有企业之前按方式来划分则有合并、兼并、收购、接收、标购、售卖、破产等，的行政包袱和不良资产剥离出去，才能使国有企业轻装上阵，聚按重组内容划分则有产权重组、产业重组、组织结构重组、管理力发展。重组、债务重组等。企业重组并不是资源的简单堆积和组合，而(四)企业重组中的资源整合是在发挥资源互相影响和协同效果作用下的资源聚合，能够实资源整合过程伴随着企业重组全过

4、程及后续阶段，资源整现资源的优化和产出提高。合水平决定了国有企业重组的效果。资源的整合包括资产的移二、国有企业重组过程中的财务问题交，债权债务的清算，人员的安置，业务的调整，产业的合并与调(一)企业重组中的资产价值评估整等。而国有企业相较于普通企业，由于涉及国有资产管理及企业外部重组并不是无偿进行，一般遵循对价支付的原则，体制转换，在资源整合过程稍有处理不慎，极易引起国有资产流依据市场调节机制进行协调交易。然而，由于存在信息不对称失或企业员工上访等政治问题。如许多国有企业在改制重组过的原因，重组双方对重

5、组企业资产状况的信息掌握程度并不相程中，均涉及到对原企业职工的分流及下岗安置，由于国企相较同，这就容易产生因信息不对称而引发的资产评估风险，造成企于民企，在社会地位及保障上均处有较强的吸引力，许多员工不业资产评估价值过高或过低。另外，资产价值评估方法的选择愿意分流或下岗，处理不慎就容易激化内部矛盾，影响企业及社对企业资产的实际评估也有一定影响。El前，比较流行的企业会稳定。而重组后的文化、组织、制度及管理等方面的整合也易资产价值评估方法主要有四种：市场价值法、现金流量贴现法、出现问题，影响企业重组效果。

6、市盈率法及调整后的账面价值法。四种方法具有各自的适用条三、国有企业重组的财务建议件及利弊，其精确程度也因企业重组的具体情况而异。如果在(一)加强重视，明确企业重组目标企业重组过程中方法选择失当，也会导致资产评估失准，容易造国有企业重组是推进国有企业体制改革、挖掘经营潜力、提成国有资产流失等现象。升国有资本竞争力的重要途径。当前竞争环境日益激烈，国有(二)企业重组中的融资及资金使用企业在市场上不仅要面临跨国企业集团的强力竞争，还要应对企业的重组涉及到国有企业的资产、组织结构、劳动力、产从后面不断追赶甚至超

7、越的民营企业，形势严峻，不容乐观。在权、管理等多种要素的配置及优化，重组过程必然会影响到企业这种情形下，国有企业领导者应时刻保持高度的忧患意识和警的正常经营管理活动，甚至会造成部分生产经营活动的中断和惕意识，从自身内部查找原因，重组改制，打破国有企业僵化的停顿。企业重组需要充足的资金以应对重组过程中的突发状况经营秩序，引入资本市场的活水，重新焕发国有企业的经营活力。及意外事件，同时，重组过程本身也需要一定的交易费用。国有国有企业在推进重组过程中，应明确企业重组目标，以国有企业企业还涉及人员安置及社保、养

8、老金并轨等问题，更加需要大量的发展战略为指导，确定企业核心资源和业务范围，及时收缩企的资金支持。因此，企业在重组中如何进行融资，及所融资金的业经营阵线，将经营效率低下、亏损、与主营业务无关的资产剥使用和管理是确保重组活动顺利进行的必要条件。国有企业在离，减轻企业负担，轻装上阵。进行融资重组过程中，很有可能因融资方式的选择不当导致自(二)注重实效，提高企业重组效益身债务结构恶化，或者在融资支付上没有充分发挥资金效益，产国有企业在改制重组过程中