业务员绩效考核表.docx

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1、业务员绩效考核评分表（按月度）姓名考核月度年月序考核项目号1培训学习工作2客户拜访权重要求目标评分等级得分自评上级结果1、产品知识、2项都测试合格为10分，10分政策、合同1项测试不合格扣5分，2、业务谈判最低0分10分1、信息收集量两项达标10分，少一项2、客户拜访量扣5分，最低0分考核3新增客户4老客户维护1、新增客户量两项达成10分，少一项15分扣5分，最低0分2、新增销售额1、客户投诉无投诉、无丢失10分，投诉一次、丢一个客户10分2、客户丢失70分5销售总目标6财务回款7流程、制度部门工作

2、协调行为8工作态度忠诚度考9业务费用成本控制核3010工作计划演讲能力分11推进创新12职业形象扣5分，最低0分以月度目标达成率计20销售目标完成分，销售目标超出部分分80%以上双倍计分，销售目标低于60%为0分按合同回款率达到目标5分回款率达到90%的百分率计分回款率在80%以下为0分公司制度、流程两者皆达标5分5分遵守，部门工作仅达标一项2分有效协调两者皆未达标0分工作主动积极两项皆达到5分5分达到一项2分对公司忠诚度两项皆未达到0分1、业务费用两者在计划内5分5分一项在计划内2分2、小样生产两项不

3、达到为0分5分1、工作计划两者具备5分2、公众演讲一项为2分5分1、带头作用两项达到5分2、提供可行性达到一项2分5分1、言行举止两项达到5分2、穿着得体达到一项2分总分总分100分，本次考核计分为：考核签字：年月日人