集团公司采购职种任职资格体系标准.doc

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1、阳光集团公司采购职种任职资格标准集团人力资源部任职资格体系委员会2010年1月目录1能力标准—学历与经验22能力标准--专业成果23能力标准—必备知识24能力标准—专业技能35行为标准45.1行为标准定义45.1行为标准等级56素质标准--胜任力模型67附录一：职种关键工作模块78附录二：资格级别定义71能力标准—学历与经验学历与经验级别学历经验三级社会本科学历相关专业（任职领域）工作经验5-6年或做2级职员2年以上；二级社会大专学历相关专业（任职领域）工作经验3-4年或做1级职员1年以上；一级社会大专学历相关专业（任职领域）工作经验1-2年

2、；2能力标准--专业成果成果级别培训绩效表现要求传帮带三级年度提供专业培训累计6课时以上年度绩效评定B级（含）以上至少传授、帮助、带领过2人二级年度提供专业培训累计2课时以上年度绩效评定B级（含）以上至少传授、帮助、带领过1人一级――-3能力标准—必备知识必备知识级别必备知识三级1、采购业务流程及IT运用：领会并熟练运用采购业务主流程,并对相关采购业务流程熟悉了解,熟练运用相关IT技术工作,并能提出流程优化的建议2、公司产品及物料专业知识：具备公司产品及物料专业知识，熟悉其制造方法、规模、性能等内容，并能指导他人工作3、法律贸易知识：全面熟悉

3、采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能运用于一般商务谈判和采购业务管理，领会采购的内涵，把握并监控采购的全过程，指导他人的采购工作4、财务成本知识：熟悉与采购业务相关的财务成本知识，能熟练用于工作并指导他人分析供应商的运营状况与发展潜力，分析供应商成本构成，确定价格定位与走势二级1、采购业务流程及IT运用：理解并能熟练运用采购业务主流程,并了解相关采购业务流程，熟练运用相关IT技术工作2、3、法律贸易知识：熟悉采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能熟练运用于一般商务谈判和采购业务管理，把握采购的全过程，

4、并能指导他人工作4、公司产品及物料专业知识：具备较丰富的公司主要产品及物料知识，了解其制造方法、规模、性能等内容，并能指导工作1、法律、税务知识：熟悉与业务相关的法律、税务知识，并能够在工作中很好的应用。财务成本知识：熟悉与采购业务相关的财务成本知识，并能独立分析供应商的运营状况，能依据供应商制造、工艺等特点分析其产品成本构成，确定价格定位一级1、采购业务流程及IT运用：了解采购业务主流程及相关业务流程,并能依据流程熟练运用相关IT技术工作2、公司产品及物料专业知识：具备公司主要产品及物料相关知识，基本了解其制造方法、规模、性能等内容3、法律

5、、税务知识：熟悉与业务相关的法律、税务知识，并能够在工作中很好的应用。4、法律贸易知识：了解采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能运用于一般商务谈判和采购业务管理，把握采购的全过程5、财务成本知识：了解与采购业务相关的财务成本核算知识，依据辅导分析供应商的财务状况,并能依据供应商制造、工艺等特点分析其产品成本构成6、国际贸易、金融结算知识：了解与业务相关的国际贸易、金融知识，且能在工作中很好运用。4能力标准—专业技能专业技能级别专业技能三级1.了解物料需求，评审物料的选型及竞争优势：对新物料的需求有全面深入的了解，能做出独

6、立的判断，熟悉了解新产品的技术特色，对物料的选型及复用就技术水平，行业地位等能提出专家性的建议2.信息分析：结合供需信息以及物料专业知识，独立的分析物料需求的整体状况，对供应商的财务状况，成本构成等分析透彻准确，并能确定价格定位，能为他人提供专家性的意见并能辅导他人工作。提出详细的开发计划并设置相应的监控点，组织并领导认证计划，达到以适宜的成本和质量及时交付3.技术分析与确认：能独立地熟练运用物料专业知识利用公司内外资源安排首样测试，小批量试用，并能从技术角度对测试及试用情况下结论并提出专家性的建议。分析处理各环节来料质量问题,并及时协调供应

7、商处理解决.熟练地分析物料成本构成及性价比，并能独立地以工程技术观点推荐优秀供应商4.考察评估：能指导相关人员监督供应商的制造过程、计划及企业经营状况，并能从技术及工程角度对供应商、采购区域及采购人员提供专家性的建议与决定。致力于发展供应商的生产或制造能力，以满足成本、质量和交货的要求。能够根据供应商的评审结果及改进报告客观分析评估供应商的绩效等级，监督供应商的纠正及预防措施的有效性，并能在必要时对供应商进行方法、过程、技术等专业培训5.问题分析与确认、解决：善于运用信息收集与分析，敏感预见问题，调动公司内外资源，平衡成本、供应、风险诸因素，

8、解决供应问题，并提供专家性意见和改进方案，防止问题的再度发生，在交货时间和成本问题的解决中，达到双赢结果6.合同管理与沟通：能运用相关知识和分析判断能力，策划组织谈