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时间:2020-04-05
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1、轨道交通11号线安亭地块总承包管理方案轨道交通11号线安亭站地块工程项目总承包管理方案编制:审核:批准:编号:中外建轨道交通11号线安亭站地块工程项目部二○一○年十二月56轨道交通11号线安亭地块总承包管理方案一、建筑概况:本工程占地面积为525公顷,总建筑面积为m2,分为住宅区与商业区两大块,住宅区由地下一层车库及四栋24~30层高层住宅楼组成;商业区由3栋3~4层商业楼、一栋12层办公楼及地下两层车库(地下二层为人防)组成。二、结构概况:本工程基础为阀板基础,地下室为框架-剪力墙钢筋混凝土结构,住宅楼为框
2、剪结构,商业1、2、3#楼为框架结构,4#楼为框剪-核心筒结构。住宅区基础底板厚度为0.7m、1.0m、1.2m,底板砼等级为C30S6,外墙板厚度为300~500mm。商业区基础底板厚度为0.9m、1.6m,外墙板厚为550~650mm,砼等级均为C35P8,外墙加抗裂纤维。填充墙均采用加气混凝土砌块。56轨道交通11号线安亭地块总承包管理方案第一章 总承包项目管理组织体系1.1 总承包项目经理部组织机构设置1.2 公司指挥部公司成立指挥部,每两周在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技
3、术、资金、劳动力、机械等各个方面问题,确保工程施工快速、优质、顺利地进行。1.3 技术顾问小组根据本工程的技术难度和特点,我司将组建施工技术专家顾问小组,对本工程施工技术方案进行论证和指导。1.4 总承包部主要管理人员(2)土建施工部主要管理人员(3)安装施工部管理人员(4)装饰施工部主要管理人员1.5 主要管理人员资质证书1.6 总承包项目经理部主要成员简历(1)总承包项目总经理简历(2)总承包项目常务副经理简历(3)总承包项目副经理(土建)(4)总承包项目副经理(安装)(5)总承包项目副经理(装饰)(6)
4、项目工程师简历(7)项目安全主管简历(8)项目质量主管简历1.7 总承包部领导成员职能划分1.7.1 项目总经理遵守国家和上海56轨道交通11号线安亭地块总承包管理方案市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,在本投标人的授权和指导下,确定承包项目部组织机构,全面组织项目部开展工作;全面负责工程实施,满足业主要求;严格履行工程承包合同,确保质量、进度、安全等各项目标的实现,参与技术质量、进度、成本控制方案的编制并督促落实;领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划,建立健全各项管理制度;指导管理层各领导的
5、相关工作;评价管理层人员及部门经理的工作;就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议;负责向本部提出内部人员任免、调配要求,进行部门工作协调,资源开发和团队建设;做好与业主、监理公司、设计单位的协调,与业主保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,替业主排忧解难,确保业主利益;负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报;积极处理好与项目所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,努力使本项目成为"爱民工程"。1.7.2 项目常务副总经理协助项目经理制定项目管理的目标、方针、规章制度以及管理部门和人员职
6、责。执行项目经理发出的各项管理决策。具体实施工程质量、进度、安全、文明工地、环境保护等方面的协调管理。审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益。制定项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。1.7.3 项目副经理协助项目经理进行工程总体策划、内部管理和内外协调,负责策划部、内部管理部和对外协调部工作,配合项目经理对上述部门的绩效评
7、价并提出改进措施;组织制定及动态管理内部运营程序及工作流程;制定、贯彻项目管理方针和目标,抓好内部的基础管理;协助项目经理进行项目的管理决策;负责分包商、分供方的总体规划;组织制定内部管理制度和管理结构的优化;负责团队建设;领导信息平台建设;负责处理重大外部公共关系问题和法律事务;参与部门的职责分配,对各部门主要岗位人员提供聘任与解聘意见。56轨道交通11号线安亭地块总承包管理方案具体负责现场施工管理与协调工作,主要负责质量安全控制部、土建及各专业施工协调部与钢结构部工作,配合项目经理对上述部门的绩效评价并提
8、出改进措施;统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行;贯彻项目质量方针目标,并组织质量管理体系的落实,组织制定工程创优计划,落实创优工作,参与技术方案审核;负责施工进度管理,多方面开展多元化进度控制;负责安全管理组织体系的落实,落实各部门安全职责,负责施工安全;推进与监控质量(ISO9001)、职业健康安全(GB/T28001)、环保(ISO14
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