岗位评价报告.doc

《岗位评价报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、评价要素指标界定与权重点数的分配序号评价要素指标指标界定权重%1岗位任职资格胜任本岗位工作所需的教育程度和相关工作经验的要求。102解决问题难度本岗位解决问题时的难度和创新要求。1500003沟通本岗位工作的沟通的难度和频率。54监督范围本岗位所施督导人员的数量和层次类别。155职责范围从事本岗位工作受控程度以及责任范围的广度。206战略地位本岗位所在部门（总部职能部门或事业部）在公司战略中的重要性。207工作条件本岗位工作所处的物质环境和所面临的经营风险性或安全风险性。15合计100７岗位评价要素权重分布图战略地位工作条件沟通监督范围岗位任职资格职责范围解决问题难度三、各评

2、价要素的分等标准及等级配分要素1岗位资格（FACTOR1）（QUALIFICATION）相关经验学历等级基本不需要任何工作经验至少一年工作经验至少三年工作经验至少五年工作经验至少八年工作经验中专及中专以下10183257103大专12223969124大本15264784150双学士、硕士183257102182７要素2解决问题难度（FACTOR2）（PROBLEM–SOLVING）操作复杂程度创造性容易较容易一般复杂很复杂第一等所有工作都有明确规定，不需要进行改进或创造203664115205第二等对于现行办法灵活运用或进行一般性的完善244378139248第三等基本运用本行

3、业经验，对工作方法进行改进295294168301第四等需要一定程度上借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，对工作方法进行改进3563114203364第五等相当部分工作需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法，4377137246440第六等大量借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出新的理念，建立新的模式5293166298533要素3沟通（FACTOR3）（INTERACTION）沟通难度沟通频率一般性信息交流有对别人施加影响的沟通有对别人施加影响的沟通，且有一定难度有对别人施加影响的沟通，且有较大难度有对别人施加影响的沟通，且有很大难度工作

4、基本不需要沟通12224278147工作中偶尔需要沟通14264991170工作中经常需要沟通163056106197７工作中需要较为频繁的沟通193565122229工作中需要非常频繁的沟通224176142266要素4监督范围（FACTOR4）（SUPERVISIONSCOPE）下属层次、类别下属人数不存在操作性岗位专业性且不具备管理职能的岗位专业性且具备初层管理职能专业性且中层管理职能的岗位010152232471-315223247694－92232476910110－2532476910114825－4769101148218要素5责任范围（FACTOR5）（AREAO

5、FRESPONSIBILITY）广度独立性担任部门内部性质相近的工作部门内部担任不同性质工作领导一个部门领导两个或更多部门，领导公司某一领域不要求在工作中自主决策，时时受控15223248要求一定程度的自主决策，通过规章、程序等控制22324870根据工作目标独立开展工作，以结果控制324870103需要对目标进行拓展，充分发挥角色的作用4870103151要素6战略地位（FACTOR6）（STATUSOFSTRATEGY）与战略目标的相关程度一般密切较密切很密切非常密切60120200300420７要素7工作条件（FACTOR7）（WORKINGCONDITIONS）工作风险性

6、工作物质环境几乎没有经营风险或安全风险有一定的经营风险或安全风险，且程度较低有一定经营风险或安全风险性，且程度中等有一定经营风险或安全风险，且程度很大基本在办公室815285280%左右的工作时间在办公室917326160%左右的工作时间在办公室1120387040%左右的工作时间在办公室1223448220%以下的工作时间在办公室14275195四、岗位评价数据汇总与分析1、高层管理者的岗位评价数据分析1）根据代表性和关键性的原则，从公司机关人力资源部、企管部、检验中心、生产部、设备动力部、供应公司、营销公司七个科室，以及供水公司、机运车间、磷酸车间、磷铵车间、热电车间、罐区车

7、间、包装车间七个车间的全部298个岗位中选取了30个关键岗位，作为本次高层管理者评价计分的标竿岗位。2）按照代表性和权威性的原则，选取包括公司总经理在内的8位企业高层管理者，作为职位评价小组成员为30个标竿岗位评分。3）为了最大的保证数据的科学性，针对每个标竿岗位的评价要素，我们将8位高层管理者的评价分数取平均值作为此岗位评价要素的得分。以人事管理员职位示例如下：７人事管理员职位各评价要素得分　岗位任职资格问题解决难度沟通程度管理监督范围岗位职责范围岗位战略地位岗位工作环境评委1