岗位评价报告

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1、柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司ProminentHumanResourceManagementConsultantTel:020-3873054838730648Fax:020-38730073http://www.pmt.net.cnE-mail:pmt001@188.com柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司ProminentHumanResourceManagementConsultantTel:020-3873054838730648Fax:020-38730073http://www.pmt.

2、net.cnE-mail:info@pmt.net.cn岗位评价报告恒昌涂料（惠阳）有限公司岗位评价报告柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司ProminentHumanResourceManagementConsultantTel:020-3873054838730648Fax:020-38730073http://www.pmt.net.cnE-mail:pmt001@188.com柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司ProminentHumanResourceManagementConsultantTel

3、:020-3873054838730648Fax:020-38730073http://www.pmt.net.cnE-mail:info@pmt.net.cn岗位评价报告1.0目的：为使恒昌公司更全面了解岗位评价的整体操作过程和结果来源；进一步体现岗位评价结果的客观性，体性内部公平性；现将岗位评价的操作和数据处理过程记录如下。2.0岗位评价的操作过程：2.1组建岗位评价专家委员会：根据岗位评价工作指引的要求，由恒昌人力资源项目工作小组推荐，从公司各系统选出专家委员会成员15人，分别来自人力资源部、财务部、运输部

4、、品管部、安全部、高分子技术部、制漆部、总经办、营业部、客户服务部、涂料技术部等部门；其中高层0人，占0%；中层12人，占80%；基层3人，占20%。可以说，我们的专家委员会是能够了解恒昌各部门、各层次的岗位状况。表1专家委员会名单部门姓名部门姓名部门姓名人力资源部曹典文财务部曹海进运输部陈玉波品管部丁洋安全部黄志彪高分子技术部贾本武客户服务部黎秀丽营业部黄玉莲制漆部彭启军涂料技术部任国正人力资源部宋志成人力资源部谭显成总经办杨静制漆部于韶洋胶浆部张加勇2.2评价工具的培训与学习：2.2.1标准界定：针对恒昌的现

5、状，项目工作小组与顾问师界定了每一要素的内涵；并HR经理为例确定了评分尺度（见附件二：恒昌公司-美世二代评估标准解释）；以便使评价结果符合客户实际情况，并最大程度地体现客户的价值取向。2.2.2评前培训：在评估前，对专家小组成员进行为期半天的培训；以便他们提前了解岗位评价的意义、原则、工具，做好评价的思想准备。尤其重要的是，对标准进行了统一。虽然我们的专家委员会成员都对公司有很深刻的理解；但是，或多或少，在每个人眼中的公司是不同的。每个人眼中的文字（因素解释及等级说明）带给他们的是不同的信息。所以我们需要统一专家

6、们对因素的认识。柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司ProminentHumanResourceManagementConsultantTel:020-3873054838730648Fax:020-38730073http://www.pmt.net.cnE-mail:pmt001@188.com柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司ProminentHumanResourceManagementConsultantTel:020-3873054838730648Fax:020-38730073http://

7、www.pmt.net.cnE-mail:info@pmt.net.cn岗位评价报告1.1.1试打分：培训结束后，在顾问师的主持下，试打分工作开始进行。由专家们提出分在企业各个层面的多个岗位进行试打分。专家们在打分表上针对每个岗位的每一个因素对应处填入自己理解的相应分数。在这个过程中，许多成员提出了许多疑惑，顾问师对这些问题逐一解答。通过试打分，使专家委员会所有成员对每个因素有了明确的理解。1.1.2正式评分：ü根据岗位说明书提供的岗位名称，对岗位及专家进行编号。（见提交文件：代码表）ü制作空白的岗位评价打分表，

8、以便评分人员填写得分。ü为保证评价的效果，采用了集中计算机打分。通过三天的工作，专家们对恒昌公司全部270个岗位进行了评分。1.1.3岗位评价的纠错工具：在岗位评价过程中，人们对各个岗位的各项指标的理解肯定是不同的，因此差异的存在是必然的。为了确保岗位评价的科学性和一致性，我们需要制定一个标准，符合这个标准的资料我们认为可以通过，不符合的则需要重新打分。ü统计指标：标准差