山上覆绿工程技术标.doc

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1、项目名称：江阴市花山垃圾填埋场封场复绿工程投标文件技术部分（施工组织设计）正本江阴市花山垃圾填埋场封场复绿工程（项目名称）一标段施工招标投标文件投标文件内容：投标文件技术标部分（暗标）投标人：法定代表人或其委托代理人：2012年6月25日目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；五、安全文明施工及环境保护措施；六、劳动力、机械设备和材料投入计划；七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；八、绿化养护管理措施，包括管理机构

2、、人员配备、管护技术方案及管护经费安排计划；九、针对本工程的合理化建议。十、其他。附表一拟投入本工程法人主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.工程建设概况1.1建设单位：江阴市城市管理局1.2工程名称：江阴市花山垃圾填埋场封场复绿工程；1.3建设地点：本工程位于江阴市花山垃圾填埋场；1.4施工总工期：计划工期：60日历天；计划开工日期：2013年3月1日；计划竣工日期：2013年4月29日；1.6质量标准：合格。2.公司对

3、投标项目的承诺2.1施工质量要求：合格；3.施工组织总体设想本工程一旦中标，我公司立即成立工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员，预算员等组成一套强有力的项目管理班子。对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本绿化工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目部代表公司履行对顾客的承

4、包合约，对执行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访；择

5、优选用劳动队伍，组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥队伍的潜在力量，积极开展各种质量活动和安全生产活动。4、方案针对性及施工段划分本工程重点是景观铺装及绿化种植，为了保证施工的顺利进行，我公司针对本工程的这一特点做了周密的准备，编制了针对性的施工方案。4.1、组织准备：成立江阴市人民医院新病房室外景观绿化工程项目部，实行项目法施工，负责对该工程实行全面管理。项目管理部下设管理机构，负责施工管理工作。现场施工操作管理，实行公长负责制，下设作业班组长，直接负责各分项工程的作业管理。4.2、技术准备：签订施工合同办齐有关开工手续，领取

6、施工许可证。组织现场施工员熟悉图纸和有关技术要求，全面理解设计意图，认真做好图纸会审工作。认真研究地下管线情况，做好施工时保护和避让。制定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。4.3、浇灌用水准备：施工灌溉用水因地制宜，采用当地清洁的河塘水及水车配合浇灌，保证苗木成活率。4.4、施工总方案的拟定：4.1、施工开展工序：接受施工任务→了解施工现场条件→安排施工任务计划→熟悉图纸数据→会审图纸→编写施工方案→做好施工准备工作→组织机械、人员进场→正式施工。4.2、施工段划分：本工程根据设计和施工实际情况，本工程分为三个大施工段，实行平面分段流水施工，三大施工段平行施工，紧密配合。5

7、、针对性方案：5.1、本工程实施项目法管理，项目负责人代表公司负责此工程的施工组织、成本控制、竣工交验等工作，组成较强的项目管理办子，由拥有丰富施工管理经验的工程师及有关人员，负责整个工程的施工管理、协调指挥，确保工程安全、优质和快速完成。5.2、我公司特地安排两位苗木经理分别前往浙江、如皋、南京、常州等苗源基地进行询价、采购，作到提前准备苗源，及时组织进场。5.3、由于本工程工期紧张，为此，我公司总部特地调集专项资金用于工人加班及物资采购上，并分段包干、