小型书店管理系统.doc

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1、目录第一章领域分析11.1目标分析11.2业务分析2第二章需求分析42.1需求分析概述42.2需求结构分析42.3用例分析5第三章体系结构设计6第四章详细设计74.1业务对象模型74.2逻辑设计88第一章领域分析1.1目标分析一、使命和方向以优质服务向读者提供丰富的图书。对书店图书的进、销、存管理信息系统进行了分析和设计。书库管理是商场运营的基础，它将采购管理和销售管理链接起来公共组成一个完整的进、销、存管理系统。该系统可以帮助图书仓库管理人员对库存商品进行详尽。全面地控制盒管理，提供的各种库存报表和库存分析可以为管理者的决策提供依据，从而

2、实现减低库存和减少资金占用，避免图书积压或短缺，保证图书经营的正常进行。二、组织总目标向读者提供一流服务，使本地图书市场占有率达到30%。三、组织子目标1)最方便地供读者阅读和购买图书，减少30%的读者购书时间；2)近三年每年增加30%的新图书品种；3)书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书；4)快速统计本市读者的购书要求，即使掌握畅销书、滞销书的信息；5)入库、出库、盘库的工作效率提高20%；四、组织策略1)采取开架售书，为读者提供方便阅读和购书条件；2)更改售书结算方法，减少读者结账时间，提高工作效率；3)建立全国出版社、供书商数据库，

3、掌握最新图书动态；4)修改购书资金计划，每年增加30%的购书资金，以增加图书品种；5)对销售图书进行动态统计，及时掌握畅销书、滞销书信息；6)修改库存管理办法，提高效率，方便管理。7)建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。81.2业务分析表1-1书店业务名细表职能域业务名称业务描述计划管理图书市场分析计划市场部对图书的出版、销售、供书商、图书需求等进行分析编织图书计划计划员编制年、季、月图书采购计划采购管理图书订购采购员根据图书计划从供书商处采购图书合同管理采购员与供书商签订购书合同，并对合同执行情况进行跟踪管理到货管理采购员凭到货

4、通知单领取图书书库管理图书入库采购员对已到货的图书填写入库单，并由库管员接收入库图书出库售书员凭领书单到书库领书，须填写出库单，由库管员负责出库图书盘库库管员定期对书库图书进行盘点，检查是否有盈亏，并进行处理图书报损库管员对破损或滞销的图书进行报损处理图书销售图书上架售书员把从书库领取出的图书登记在账，并上架图书销售售书员负责销售图书，并收书款盘架清查售书员定期对架存图书进行盘查，检查盈亏，并处理结算售书员对销售图书进行盘结，并做报表事务管理员工工资管理会计进行职工的工资管理员工信息管理办公人员进行职工信息管理员工勤绩管理管理人员对员工的出

5、勤和工作业绩进行管理1.3业务流程分析业务流程是组织业务的活动过程，业务流程也是组织实体围绕着实现组织目标的活动过程。在业务流程中伴随着组织中大量的人流、资金流等实体流和信息流。只有对业务流程进行细致分析，才能够深入理解业务的活动过程，了解业务活动所涉及到的各种组织实体，了解业务的过程、步骤、规则和方法。8业务流程图是一种表明系统内各个单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图，通过它能够使分析人员找出业务流程中的不合理迂回等。业务流程图的层次简单，可读性强。该图中采购员填写采购单采购图书，供书商根据采购单填写发货通知单，经过对

6、图书的检查核对，供书商发货，并登记到库存台账。采购员根据到货通知单领取图书。采购管理业务流程图如下图所示：图1.1采购管理业务流程图8第二章需求分析2.1需求分析概述需求分析的目标是按照系统规划原则在业务系统项目的范围内，具体明确系统开发的目标和用户的信息要求。通过对现行系统管理水平、原始数据的精确程度。规章制度是否齐全和切实可行、管理人员对开发新系统的需求等内容的详细调查，从而获得软件开发的基础，确定总体上合计的限制条件，定义详细的功能模块，以求达到协助系统开发的根本目的。需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求，将直接影响到后面各个

7、阶段原设计，并影响到设计结果是否合理和实用。该系统有计划管理、采购管理、书库管理、图书销售、事务管理六个模块构成。对书店的图书、架存、销售、出版社、会员提供全面管理，对图书业务提供全面、一致、快速的处理，系统友好、安全、可靠。在书目管理中，提供书目的输入、修改、存储、输出、浏览等功能；提供图书类别的增加、删除、修改、打印、浏览功能。在系统性能上，系统处理效率要比手工提高30%，具有较高的可靠性，不会丢失信息，具有安全检查机制，非法用户不能使用。2.2需求结构分析信息系统需求结构是根据信息系统目标、职能域和需求的相关性，从总体上把信息系统需求

8、划分成多个部分，由这些需求单元构成信息系统的需求框架。图2.1书店书务系统的需求结构8图2.2采购管理的需求结构2.3用例分析采购管理可以分为图书订购、合同管理、到货管理三个子功